ARTICULACIÓN ECOSISTEMA EMPRENDIMIENTO

2. MESA DE EMPRENDIMIENTO ARTICULACIÓN ECOSISTEMA EMPRENDIMIENTO

3. Resultados de la aplicación del modelo de gobierno abierto a la Red Nacional de Emprendimiento

4. FEM - ECONOMÍAS BASADAS EN: Incorporación de valor agregado FACTORES EFICIENCIA INNOVACIÓN INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO Ciencia y Tecnología (CyT) Innovación en el sector público Investigación y Desarrollo (CyT) Estrategia Transformación Productiva POSGRADO Movilidad Participación PREGRADO Sectores Productivos: Industria, Comercio y servicios TÉCNICA Y TECNOLÓGICA Apropiación de la CTeI Innovación en el sector empresarial EDUC. MEDIA Y SECUNDARIA Emprendimiento, Extensionismo, Desarrollo Tecnológico, Competitividad, Comercio Exterior, Regulación, IED. PI, OCDE Transformación Cultural EDUCACIÓN PRIMARIA Y TEMPRANA Articulación institucional Desarrollo Empresarial Sector Público Proceso de Formación CAPITAL HUMANO REGALÍAS

5. OPEN GOVERNMENT El gobierno abierto es la doctrina política que sostiene que los temas de gobierno y administración pública deben ser abiertos a todos los niveles posibles en cuanto a transparencia, esto debe ir unido a la creación de espacios permanentes de comunicación, articulación interinstitucional, participación ciudadana y colaboración ciudadana.

6. OBJETIVOMESA DE EMPRENDIMIENTO Lograr una acción colectiva de la institucionalidad pública en emprendimiento en aras de un mayor impacto regional y nacional, estableciendo canales de comunicación directa, evitando la duplicidad de esfuerzos, contradicciones en la oferta, armonizando instrumentos, cubriendo sectores desatendidos, reduciendo costos de transacción e integrando los actores en un solo sistema que responda a los desafíos en materia de emprendimiento. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

7. ETAPAS Aquí Vamos Fuente: Equipo de Emprendimiento e Innovación, MCIT 2011

8. 1. Identificación • Actores de la Mesa. • Interlocutores directos. • Marco conceptual guía. • Programas e Instrumentos de fomento al emprendimiento. • Enfoque actual de las instituciones. • Análisis estadísticos de emprendimiento. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

9. 2. Comunicación • Reunión mesa de emprendimiento cada 15 días (sedes rotatorias). • Alineación de lenguaje institucional. • Análisis de Segmentos de Usuarios(demanda). • Agregación de la bolsa de recursos públicos para el emprendimiento. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

10. 3. Colaboración • Propuesta Preliminar Focalización Ecosistema de Emprendimiento (público y privado). • Conceptualización cadena financiera para el emprendimiento. • Análisis Marco político y normativo de emprendimiento. • Focalización de instrumentos por segmentos de usuarios. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

11. 4. Cooperación • Análisis y fortalecimiento de redes interinstitucionales. • Focalización por tipos de emprendimiento. • Cubrimientos de segmentos de usuarios desatendidos. • Análisis de interdependencia de instituciones. • Diseño de Guía para el Diseño de la Política Municipal de Emprendimiento. • Rediseño de Instrumentos. • Modelo de Eficiencia Radical. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

12. 5. Acción Colectiva • Co-diseño del Sistema Nacional de Incubación de Empresas Innovadoras. • Co-diseño del Programa Nacional de Microfranquicias. • Propuesta de fortalecimiento de marco normativo y político. (Lidera SENA) • Diseño de proyectos tipo MGA para regalías. (lidera DNP) • Co-creación de política pública de emprendimiento. (lidera DNP) • Estrategia de acción colectiva en los organismos multilaterales. (Lidera iNNpulsa) • Aplicación y seguimiento de la metodología de Gobierno Abierto en las Redes Regionales de Emprendimiento. (Lidera MCIT) Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

13. ETAPA I: IDENTIFICACIÓN Open Government 2012

14. Cadena de Emprendimiento Fuente: Ministerio de Comercio, Industria y Turismo 2011. Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración En esta etapa se promueve a través de distintas actividades la cultura del emprendimiento, es decir, transformación de paradigmas, modelos mentales, formas de pensar. Se busca concienciar a los emprendedores para que perciban el valor o la importancia de la creación de empresas y se motiva a la acción, logrando influenciar su proyecto de vida. En esta etapa se desarrollan capacidades emprendedoras y habilidades creativas, identificando y reconociendo oportunidades, problemas o necesidades del mercado a través de diferentes técnicas. Se desarrolla el prototipo funcional rápido o producto mínimo viable de forma rápida y económica. Potencialización del grado de madurez de la iniciativa de innovación a través del diseño del modelo de negocio diferenciado, servicios de prototipado industrial versión comercial para ser validados con pruebas de concepto, en las que se confronta si el producto o servicio prototipado, cumple con las necesidades de los clientes y la definición de modelo de negocio. Comienzo del proceso de penetración del mercado del emprendimiento, desarrollando procesos de lanzamiento, gestión comercial, mercadeo y ventas, siendo la etapa en la que se valida con el mercado real y se realizan ajustes permanentes. buscando la generación de un flujo de caja que permite mantener las operaciones de la nueva empresa. Maximización del valor agregado de la compañía a través del escalamiento, expansión e internacionalización, orientando esfuerzos a consolidar el crecimiento sostenido de la empresa, a través de la búsqueda de socios estratégicos y jointventures para el emprendimiento, atracción de capital (mentoría gestionar recursos de fondos de capital).

15. PROCESO EMPRENDEDOR Fuente: Basado en GEM – Mesa de Emprendimiento 2012. ESTABLECIDOS NUEVOS NACIENTES EMPRENDEDORES POTENCIALES Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración -n n Mes 0 Mes 3 Año 3,5

16. ESTADOS DE DESARROLLO Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración Fuente: Basado en GEM – Mesa de Emprendimiento 2012. EMPRENDEDORES POTENCIALES NACIENTES NUEVOS ESTABLECIDOS EMPRENDEDORES POTENCIALES son aquellos individuos que tienen los conocimientos, las habilidades y el deseo de poner en marcha una idea de negocio, pero aún no han materializado dicha idea. EMPRENDE-DORES NACIENTES son aquellos individuos que han estado involucrados en la puesta en marcha de una empresa hasta 3 (tres) meses, ya sea como auto-empleados o en combinación con otro trabajo. NUEVOS EMPRESARIOS se consideran aquellos individuos cuyas empresas tienen entre 3 (tres) y 42 (cuarenta y dos) meses de funcionamiento, es decir, realizando pago de salarios a una persona adicional al propietario o al mismo propietario, ya sea como auto-empleados o en combinación con otro trabajo. EMPRESARIOS ESTABLECIDOS se tienen en cuenta aquellos individuos que tienen más de 42 (cuarenta y dos) meses realizando pago de salarios a una persona adicional al propietario o al mismo propietario, ya sea como auto-empleados o en combinación con otro trabajo. -n n Mes 0 Mes 3 Año 3,5

17. SINCRONIZACIÓN INTER-SISTEMAS Reto de integrar el Ecosistema Emprendedor con los Sistemas de: • Ciencia y Tecnología e Innovación - SNCTI • Competitividad (incluyendo PTP) - SNC • Creación e Incubación de Empresas – SNCIE • Educativo Colombiano – SEC • Propiedad Intelectual - SPI

18. TIPOS DE EMPRENDIMIENTO Emprendimientos creados por individuos que al momento de tomar la decisión de poner en marcha una empresa no disponían de otras oportunidades de trabajo, por lo que esta era su única opción de generar ingresos. POR NECESIDAD POR OPORTUNIDAD Emprendimiento creados por individuos que al momento de tomar la decisión de poner en marcha una empresa tenían pleno conocimiento del entorno para la creación de empresas y vislumbraron una oportunidad empresarial, seleccionando esta opción frente a otras posibilidades de generación de ingresos que tenían como alternativas. Fuente: GEM

19. TIPOS DE EMPRENDIMIENTO MODELOS DE NEGOCIOS POR NECESIDAD POR OPORTUNIDAD Fuente: Mesa de Emprendimiento

20. TIPOS DE EMPRENDIMIENTO POR NECESIDAD POR OPORTUNIDAD SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO Sistema de Definiciones Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

21. PALANCAS MODELOS DE NEGOCIOS POR NECESIDAD POR OPORTUNIDAD SUBSISTENCIA TRADICIONAL DINÁMICO ALTO IMPACTO MICROFRANQUICIAS EXTENSIO-NISMO GESTIÓN DE INNOVACIÓN Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

22. SUBSISTENCIA ENFOCADA A LA SUBSISTENCIA [BID] SUBSISTENCIA [BID] Emprendimientos dirigidos a generar ingresos diarios para vivir (autoempleo), sin una planificación, ni visión de crecimiento. Características: • Inversión inicial proyectada en el primer año inferior a $25 millones de pesos. • Generan muy pocos excedentes económicos. • Productos de Imitación, de menor costo, de baja calidad o sin generación de valor agregado. • Informalidad elevada y alta vinculación de la familia en el negocio. • Emprendedor individual o autoempleado, en ciertos casos excluido del mercado laboral, cuando emplean mano de obra generalmente es familiar. • Empresas con bajos niveles de ingreso, que no generan valor agregado ni tienen perspectivas de crecimiento en ventas. Características: • Ventas anuales inferiores a $50 millones antes del año 3. • Ventas anuales inferiores a $100 millones antes del año 10. • Margen operativo inferior al 15% en el año anterior. • Promedio histórico de margen operativo inferior al 15%. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

23. TRADICIONAL ENFOQUE TRADICIONAL [FOMIN] ACUMULACIÓN MEDIA [THE BREAKTHROUGH] Emprendimientos que se caracterizan por tener un potencial realizable de crecimiento medio gracias a la organización de la estructura empresarial. Características: • Inversión inicial proyectada en el primer año inferior a $100 millones de pesos. • Productos ó Servicios sin diferenciación. • Sectores con bajas barreras de entrada. • Enfocado a mercados locales y tradicionales. • Generalmente emplean mano de obra capacitada. • Opcionalmente usan tecnologías simples o mejoradas. • Generalmente están Formalizadas • Empresas que permiten obtener excedentes, teniendo niveles de acumulación que corresponden a los de la media del respectivo sector. Características: • Ventas anuales superiores a $50 millones antes del año 3. • Ventas anuales superiores a $100 millones antes del año 10. • Margen operativo superior al 6% en el año anterior. • Promedio histórico de margen operativo mayor al 4%. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

24. DINÁMICO CON ALTO POTENCIAL DE CRECIMIENTO [MCIT] EMPRESAS DINÁMICAS [THE BREAKTHROUGH] Emprendimientos con potencial de convertirse en una mediana empresa en poco tiempo, donde el conocimiento, el talento humano y la gestión tecnológica, acceso a recursos de financiación/inversión, gobierno corporativo son fundamentales para crecer por encima del promedio . Características: • Inversión inicial superior a $100 millones de pesos en el primer año. • Cambia la forma de hacer los negocios (Transforma Reglas de la Industria) anticipándose al futuro (tendencias). • Intensivo en Conocimiento con propuestas de valor diferenciadas ó innovadores. • Modelo de Negocio replicable, orientado a mercados globales (nacionales e internacionales). • Equipo de emprendedores con experiencia laboral-empresarial previa o formación universitaria. • Implementan procesos de protección de Marca, denominación de origen o propiedad intelectual. • Empresas de acumulación que crecen de manera rentable, rápida y sostenidamente, que son capaces reinvertir y de lograr un nivel de ventas bastante significativo en una década. Características: • Ventas anuales superiores a $400 millones de pesos antes del año 3. • Ventas anuales superiores a los $4.000 millones de pesos antes del año 10. • Margen operativo superior al 8% en el año anterior. • Promedio histórico de margen operativo mayor al 4%. • Empleados con ingresos superiores al promedio de la industria. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

25. ALTO IMPACTO CON ALTO POTENCIAL DE DIFERENCIACIÓN [MCIT] EMPRESAS DE ALTO IMPACTO [THE BREAKTHROUGH] Emprendimientos basados en un alto grado de diferenciación e incluso de innovación y en una clara voluntad de acumulación (muy por encima de la media de su sector) como para al menos convertirse en una mediana empresa . Características: • Inversión inicial superior a $100 millones de pesos. • Enfocada a tener ventas por encima del promedio de la industria • Implementación de prácticas de Gestión del Conocimiento • Implementación de prácticas de Gestión de la Innovación ó Tecnológica. • Implementación de prácticas de Gestión del Talento Humano • Implementación de Gobierno Corporativo • Empresas con capacidad para transformar y dinamizar las economías a través de la innovación y el empleo de calidad. Es un emprendimiento que crece rápida y sostenidamente, y que es capaz de lograr un nivel de ventas bastante significativo en una década. Características: • Ventas anuales superiores a los $6.000 millones de pesos antes del año 10. • Margen operativo superior al 10% en el año anterior. • Promedio histórico de margen operativo mayor al 7%. • Empleados con ingresos superiores al promedio de la industria. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

26. ETAPA II: COMUNICACIÓN Open Government 2012

27. CADENA DE EMPRENDIMIENTO Análisis de Instrumentos 2012

28. VALIDADO POR: 29 personas: • Claudia Obando (Apps – Mintic) • Juliana Carmona (Fiti – Mintic) • Juan Pablo Torres y Alicia Garavito (Colciencias) • Angel Moreno, Juliana Barrero y Laura Diaz (Ministerio de Cultura). • Marcela Arango (Oficina de Comunicaciones Mincultura) • Andres Silva, Germán Serrano (Ministerio de Agricultura) • YeliztaCardenas (Confecámaras) • Rafael Vesga (Universidad de los Andes) • Andres Ángel (The Breakthrough) • Gina Santana, Camilo Uribe, Solangel Granada (SENA) • Luis Flores (Innpulsa) • Marisol Forero, Olga Cano, Jannet García, Bayardo Rosero (Ministerio de Educación) • Sergio Zuluaga, AndresVengoechea y Juan Carlos Caro (Mincomercio) • Juan Alzate (Dansocial) • Angélica Asprilla (Colombia Jóven – Presidencia de la República) • Edwin Cristancho, Paula Toro y William Pérez (DNP)

29. Emprendimiento Base Tecnológica iNNpulsa Emprendimiento Dinámico Rutas Emp. Innovador Cult. Emp. Innov. Laboratorios Emp. Innovador Unidades de Emprendimiento Jóvenes Rurales Fondo Emprender TecnoParque Fondo APPS Fortalecimiento de la Industria de TI – Programa FITI Contenidos Digitales Proyecto MEME Formación Emprendimiento Cultural y Creativo Laboratorio C3+D Circulación Nacional e Internacional Desarrollo Capacidades Emprendedoras Rurales Mujeres Rurales Ruta de Ingresos y Emprendimiento - VULNERABLE Ruta de Ingresos y Emprendimiento - DESPLAZADOS

30. CADENA DE EMPRENDIMIENTO Emprendimiento Base Tecnológica Fase 0 Fase 1 Fase 2 iNNpulsa Emprendimiento Dinámico Rutas Emp. Innovador Cultura Emp. Innovador Laboratorios Emp. Innovador Unidades de Emprendimiento Jóvenes Rurales Fondo Emprender TecnoParque Fondo APPS Fortalecimiento de la Industria de TI – Programa FITI Proyecto MEME Formación Emprendimiento Cultural y Creativo Laboratorio C3+D Circulación Nacional e Internacional Desarrollo Capacidades Emprendedoras Rurales Vacío Cultura Innovación Vacío Aceleración Mujeres Rurales

31. CADENA DE EMPRENDIMIENTO Emprendimiento Base Tecnológica Fase 0 Fase 1 Fase 2 iNNpulsa Emprendimiento Dinámico Rutas Emp. Innovador Cultura Emp. Innovador Laboratorios Emp. Innovador Unidades de Emprendimiento Jóvenes Rurales Fondo Emprender TecnoParque Fondo APPS Fortalecimiento de la Industria de TI – Programa FITI Baja Pertinencia Identificación Proyecto MEME Formación Emprendimiento Cultural y Creativo Laboratorio C3+D Circulación Nacional e Internacional Desarrollo Capacidades Emprendedoras Rurales Mujeres Rurales

32. ANÁLISIS SEGMENTOS DE USUARIOS Aprobado por la Mesa 2012

33. SEGMENTOS DE EMPRENDEDORES Alto Impacto (por oportunidad): • Alta Formación Académica: Investigador y Posgrado. • Empresario Establecido: Empresario que convierte sus unidades de negocios en nuevas empresas. Intraemprendedor spin-off corporativo. • Emprendedor Serial: Poliemprendedor Local. • Alta Experiencia: Jubilados o Desempleados con Experiencia (>5 años experiencia). • Intracluster: Emprendimiento dentro de un clúster establecido. • Alto Conocimiento del Sector: Expertos Sectoriales y Compradores de Empresas. • Colombianos en el Exterior: Diáspora (repatriados). • Replicador de Negocios Internacionales: Extranjeros o nacionales. Ej: Franquicias, filiales. • Heredero Famiempresa: Delfín Generacional. • Con Talento: Jóvenes, funcionarios públicos, empleados. • Emprendedor social. Transversal en todos los sectores. Fuente: Monitor y The Breakthrough Subsistencia (por necesidad): 12. Sin Experiencia en el Negocio: Ej: Jóvenes e Informales. 13. En Condiciones Inestables: Ej: Vulnerable, Desplazados, Damnificados, Discapacitados. 14. En condiciones Extremas: Emprendedores Rurales o en Pobreza Extrema. Fuente: DNP Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

34. SEGMENTOS DE EMPRENDEDORES (Por Oportunidad) • Emprendedor Alta Formación Académica: Investigador y Posgrado. Investigadores con propiedad intelectual con vocación comercial desarrollada en las universidades o ideas de negocios de estudiantes de posgrado, especialmente con la ayuda de capital de riesgo. Requieren Oficinas de Transferencia Tecnológica, OTT, canales de comercialización, redes de contactos, desarrollo habilidades gerenciales, modelos de negocios. • Empresario Establecido: Empresario que convierte sus unidades de negocios en nuevas empresas - Intraemprendedor spin-off corporativo. Nuevas compañías emergen de unas ya existentes (mayor de 3,5 años) a través de spin-offs o de la salida de empleados con experiencia. Necesitan servicios de identificación y conformación de equipos de emprendedores, gestores comerciales, asesoría técnica, estudios de mercados, estrategia. • Emprendedor Serial: Emprendedor Multiempresas Locales - Poliemprendedor Local. Un emprendedor local muy exitoso que motiva y crea más oportunidades para otros emprendedores. Requieren la identificación de capital humano sofisticado, inversionistas ángeles, diseño de estrategia, innovación modelos de negocios. • Emprendedor con Alta Experiencia: Desempleado con Experiencia y Jubilados Un evento que deja sin trabajo a una gran cantidad de talento capacitado ó jubilados con experiencia de décadas y ven en el emprendimiento una oportunidad. Requieren la identificación y conformación de equipos de emprendedores, inversionistas ángeles, mentores y padrinos empresariales, capital semilla. • Emprendedor Intracluster:Emprendimiento dentro de clúster: La conversación y confianza entre actores diversos genera espacios inmejorables para enfocar la atención de emprendedores de la región. Requieren Redes de contactos de los empresarios del clúster, capital humano con experiencia en el sector.

35. SEGMENTOS DE EMPRENDEDORES(Por Oportunidad) 6. Emprendedor Experto Sectorial: Alto Conocimiento del Sector - Expertos Sectoriales y Compradores de Empresas. Las fortalezas de un emprendedor en una industria se suman a las de otro en otra industria para crear modelos colaborativos de emprendimiento. La capacidad de utilizar activos empresariales en manos de dueños equivocados que le permiten a emprendedores arrancar con una estructura inicial. Demandan redes de expertos en diversos sectores empresariales, inventario de empresas potenciales en oferta de venta, identificación y conformación de equipos de emprendedores. 7. Colombianos en el Exterior: Diáspora Colombiana (repatriados). Es necesario identificar muy bien quiénes hacen parte de la diáspora, entender sus necesidades y visualizar espacios de oportunidad a través de los cuales, se puedan enganchar emprendiendo de nuevo a su país/ciudad de origen. Requieren inversionistas ángeles, capital semilla, estudios de mercados nacionales e internacionales, financiación plan exportaciones, identificación y conformación de equipos de emprendedores. 8. Replicador de Negocios Internacionales: extranjeros o nacionales. Encontrar una idea o innovación en mercados internacionales, que pueda ser replicada con relativo éxito en Colombia. Requieren estabilidad jurídica, condiciones de seguridad, capital humano de calidad, estudios de mercados nacionales, identificación y conformación de equipos de emprendedores. 9. Emprendedor Heredero Famiempresa: Delfín Generacional. El modelo delfín busca que los sucesores de un conglomerado de empresas, continúen el legado de sus padres, bien sea a través de la consolidación de las empresas actuales o la fundación de unas nuevas. Demandan diseño de estrategia y modelos de negocios de las nuevas unidades de negocios, gestión de la innovación, gobierno corporativo. 10. Emprendedor con Talento: Jóvenes, Funcionarios Públicos, Empleados Sector Privado: Son personas que poseen capacidades o talentos extraordinarios potenciales para el desarrollo de un negocio. 11. Emprendedor Social:Emprendedores que implementan modelos de negocios sostenibles con propósitos sociales integrados al enfoque de mercado, siendo escalables y replicables.

36. SEGMENTOS DE EMPRENDEDORES(Por Necesidad) 12. Emprendedores sin Experiencia en el Negocio: Jóvenes e Informales. Emprendimientos de jóvenes con ideas a partir de cero, sin experiencia en el negocio, con o sin formación técnica, tecnológica o profesional, realizan negocios en la informalidad. Solicitan principalmente capital humano con experiencia en el mercado y sector empresarial, capacitación en administración y desarrollo de habilidades gerenciales, capital semilla. 13. Emprendedores en Contexto Inestable: Desplazados, Vulnerables y Discapacitados. Personas en contextos inestables, circunstancias desfavorables, con condiciones especiales, con poca formación y experiencia para el trabajo. Requieren principalmente formación para el trabajo, capital semilla, canales de comercialización, redes y eventos comerciales. 14. Emprendedores en Condiciones Extremas: Emprendedores Rurales o en Pobreza Extrema. Personas campesinas de vocación productiva agropecuaria. Requieren principalmente formación para el trabajo, acompañamiento o asistencia técnica, microcrédito, educación financiera y cultura del ahorro, esquemas asociativos, canales de comercialización, tecnologías simples para la productividad.

37. Mapa de Segmentos

38. Focalización Institucional Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

39. Segmentos Desatendidos Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

40. Eslabones Débiles Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

41. Áreas Críticas Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

42. PROPUESTA CONCEPTUALCADENA DE FINANCIACIÓN Aprobado por la Mesa 2012

43. CADENA DE FINANCIAMIENTO Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración CAPITAL PERSONAL Son fuentes de financiamiento propias provenientes de ahorros personales, prestamos de amigos y familiares. CAPITAL PRESEMILLA Fase 0 Desarrollar prototipos funcionales y productos mínimos viables, pruebas de mercado, propiedad intelectual-patentes y equipo empresarial. CAPITAL SEMILLA Fase 1 Diseño del modelo de negocio, construcción del prototipo comercial, transferencia tecnológica, asesoría técnica, pruebas de laboratorio, formalización, formulación plan de negocios, coaching y mentoría. CAPITAL SEMILLA Fase 2 (Mes 0 – Mes 3) Lanzamiento de producto, inicio de operaciones, maquinaria y equipos, ejecución plan de mercadeo, validación modelo de negocio, nómina inicial, materias primas y mentoría permanente. CAPITAL DE RIESGO Crecimiento, expansión y desarrollo de la empresa. Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012 CAPITAL PRIVADO Consolidación de la empresa y apalancar el plan de interna-cionalización. EMPRENDEDOR CAPITAL DE RIESGO EN ETAPA TEMPRANA (Mes 3 – Mes 42) Sostenibilidad, estabilización en el mercado. CAPITAL FINANCIAMIENTO BASAL Es el financiamiento público-privado para que las instituciones del ecosistema emprendedor preste servicios gratuitos a los emprendedores en las distintas etapas de la cadena de emprendimiento. INSTITUCIÓN

44. CADENA DE FINANCIAMIENTO Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012 Mercado de Capital Capital Privado Capital de Riesgo Ángeles Inversionistas Capital Semilla Capital Pre-semilla Servicios Financieros Tradicionales Concursos Ahorros Personales, Familia y Amigos Sensibilización Identificación Formulación Puesta en Marcha Aceleración

45. BOLSA DE RECURSOS PARA EL EMPRENDIMIENTO 2012 Aprobado por la Mesa 2012

46. Reto DealFlow - Colombia Fuente: Elaboración Propia basado en Colciencias - P3 Ventures.

47. Bolsa de Recursos Emprendimiento 2012 Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

48. Bolsa de Recursos Emprendimiento 2012 Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

49. Proyectos de InversiónRecursos Exclusivos Emprendimiento Fuente: Mesa de Emprendimiento 2012

50. ETAPA III: COLABORACIÓN Open Government 2012