人物專題報告：郭台鈱

1. 人物專題報告：郭台鈱 作者：余宗珉

2. 個人資料 • 年齡:52歲（1950年生） • 學歷:中國海專畢業 • 他常說：走出實驗室 就沒有高科技, 只有執行的紀律. • 他常說：信賴……在企業中具有龐大無比的力量. 除非員工被公平的對待,否則員工不會盡其全力為企業賣力.郭台銘說:企業經營者要會選擇、判斷、決策.n我有六選:選客戶、選產品、人才、選技術、選股東, 以及選擇策略夥伴.

3. 介紹 • 其實郭台銘已經夠有錢了,根據今年6月中《富比士》(Forbes)「全球億萬富翁排行榜」,他的身價23億美金,排名全球第198,也是台灣入榜的4位富豪中唯一排名較去年不跌反升的。 • 台灣媒體界更直接稱他為「科技首富」。根據富比士的調查,入榜的4位富豪中,郭台銘的身價僅次於國泰霖園集團蔡氏家族38億美金、台塑集團王永慶27億等傳統產業老大,成為台灣高科技富豪之最。「其實我不見得是最有錢,只是最不懂節稅而已!」郭台銘苦笑地說,對於個人身價的估算,他不想多著墨。

4. 領導風格 • 郭台銘治軍嚴整，獨裁為公。他一天工作十五個小時，並且保持簡樸風格，辦公桌椅是使用多年的二手貨。他的名言是：「走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律」。郭台銘原本預計2008年退休前，鴻海營收應可以突破「一兆」台幣（近三百億美元），他說「只要作到一兆，我就來走（台語押韻）」，這個目標在2005年已提前達成。現在郭台銘將目標遙指「兩兆」台幣（近六百億美元）。

5. 郭台銘求學時曾在橡膠廠、砂輪廠和製藥廠打工，退伍後在航運公司上過班。1974年，郭台銘以母親標會的十萬元新台幣與十名員工成立「鴻海塑膠企業有限公司」，從黑白電視機旋鈕製造起家。1981年，鴻海成功開發連接器產品，轉型生產個人電腦「連接器」（connector）。1982年改名「鴻海精密工業有限公司」，資本額1600萬，1985年成立美國分公司。2000年鴻海市值突破新臺幣一千億元，之後郭台銘積極購併擴張版圖，不斷以每年突破千億的速度成長，2005年鴻海集團總市值已突破一兆，郭台銘被喻為台灣業界的「成吉思汗」。郭台銘持有鴻海集團百分之三十股權，鴻海的全球品牌為「Foxconn」，是一家電子製造商公司，專門代工各項產品，郭台銘獨創的CMM（Component、Module、Move，後加入e化的概念，變成eCMM）代工模式，以「零組件和模組」設計為核心優勢，產品走上下游高度垂直整合。展現所謂「一地設計，兩地製造，三區交貨」的企圖心，公司遍及海內外，橫跨亞、歐、美三洲。2005年超越新加坡偉創力（Flextronic）成為世界上最大電子製造服務（Electronic Manufacture Service, EMS）廠商。

6. 小故事 • 2005年2月3日，郭台銘藉著旗下富士康（FIH，股票代號2038）在香港股市掛牌成功，併購整合多家手機工廠，為諾基亞（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）、Sony Ericsson等廠商代工，其後股價飆漲三倍，富士康的市值達六七八億港元，營業額為二千億台幣，更以「賺高毛利的零組件為主，設計、製造可以奉送」的獨特模式，成為未來擠壓電子五哥（仁寶、華碩、廣達、明碁）的攻堅利器。目前鴻海公司的總市值接近新台幣9000億元；再加上香港上市的富士康，以及台灣的轉投資鴻準、廣宇、首利、群創、沛鑫等子公司，粗估鴻海集團總市值已超過1.5兆元。

7. 他的信心小故事 • 一隻鳥要飛過一個海峽，起飛時牠要有信心，要知道怎麼飛。 起飛後，要想好下一個落腳點在哪裡。 既然已經起飛了，就要對自己有信心。獨裁為公第一，領導人要以身作則，任何困 難的事，我半夜不睡一定在場。 第二，獨裁為公。

8. 心得 • 我覺得郭台銘能有今天的成就與社會地位絕不是天上掉下來的禮物，而是靠著自己精準的眼光、信心及判斷力才能有今天的一番作為。 • 我覺得他非常善良而且很有愛心經常捐錢給貧窮和需要幫助的人，現在如此冷漠的社會裡大家如果能像他一樣多對周遭的人、事、物多付出一些關心我想社會一定會更美好。我以他為榜樣希望自己能多學習他努力不懈的精神，將來也能對社會國家有貢獻。