1 / 32

Hva fremmer og hemmer kreativitet i team?

Hva fremmer og hemmer kreativitet i team?. Gro Ellen Mathisen, cand.psychol., Ph.D. Hva er kreativitet og innovasjon?. Kreativitet: Produksjon av nye og anvendelige ideer Innovasjon: Implementering av kreative ideer innen en organisasjon . (Amabile et al, 1996).

hoai
Download Presentation

Hva fremmer og hemmer kreativitet i team?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Hva fremmer og hemmer kreativitet i team? Gro Ellen Mathisen, cand.psychol., Ph.D.

  2. Hva er kreativitet og innovasjon? • Kreativitet: Produksjon av nye og anvendelige ideer • Innovasjon: Implementering av kreative ideer innen en organisasjon (Amabile et al, 1996)

  3. Kreativitetsbegrepets fasetter: • Kreative personer • Kreative omgivelser • Kreative prosesser • Kreative produkter

  4. Kreativitetsbegrepets fasetter: Kreative personer: Sammensetning av team

  5. Creative self-efficacy: Tro på egen mestringsevne mht til kreativitet

  6. DEN KREATIVE PERSON KVADRANT TENKNING Ned Hermann Deler kognitiv stil inn i fire hovedkategorier: A Analytisk D Fantasirik C Inter- personlig B Systematisk

  7. En vanlig antakelse Grupper er mer kreative enn enkeltindivider og heterogene grupper er mest kreative

  8. Hvordan kan mangfold fremme kreativitet? • Videre perspektiv, mange ulike ideer • Større nettverk av personer som også kan gi et videre perspektiv • Bedre evaluering av ideer

  9. Hva er mangfold? • Synlige forskjeller - • førsteinntrykk: • Alder • Kjønn • Etnisk bakgrunn • Bekledning • Språk

  10. Hva er mangfold? • Ikke synlige forskjeller • – oppdages etter hvert: • Sosioøkonomisk bakgrunn • Utdannelse • Erfaring • Personlighet • Kognitiv stil • Verdier og holdninger

  11. Forskningsresultater: Verken bekrefter eller avkrefter at mangfold fremmer kreativitet

  12. Noen studier har funnet at mangfold på områdene kjønn, etnisk bakgrunn, alder, varighet av medlemskap i team og utdanning fører til høyere konfliktnivå og dårligere samarbeid sammenlignet med heterogene team. Paulus & Nijstad, 2003

  13. Mangfold Hvilke forutsetninger Kreative resultater + + Foreløpig konklusjon: Heterogene team er kreative under visse forutsetninger

  14. Kreativitetsbegrepets fasetter: Kreative omgivelser

  15. Skape et kreativt teamklima: • Mål • Støtte til nyskaping • Trygghet • Resultatorientering Anderson & West, 1998

  16. Mål: • Felles mål • Klare • Meningsfulle • Oppnåelige “Hvis du ikke vet hva du vil frem til kan du like godt gå i alle retninger” (Alice i eventyrland)

  17. Støtte til nyskaping • Uttrykt støtte • Utført støtte

  18. Baer & Oldham, in press

  19. Trygghet En grunnleggende forutsetning for å ville presentere nye ideer. Rom for “minority dissent”

  20. Resultatorientering • Kvalitetsbevissthet • Kontinuerlige evalueringer • Sette spørsmålstegn med hva en selv gjør • Dvs. Være opptatt av kvalitet til tross for dårlig tid

  21. Forskningsdokumentasjon av modellen Helsevesenet Forskningsinstitusjoner Oljeselskaper Posten Mediebedrift Restauranter

  22. Personlighets sammensetning Teamklima Kreative resultater + + Studie av team i mediebedrift (Mathisen, Martinsen & Einarsen)

  23. Leders kreativitet Teamklima Kreative resultater + + Studie av kreativitet i restauranter (Mathisen, Mykletun, & Einarsen)

  24. Mangfold Klima for kreativitet og innovasjon Trygghet, indre motivasjon og engasjement A bad system will beat a good person almost every time…… Kreative og effektive team

  25. Kreativitetsbegrepets fasetter: Kreative prosesser i team

  26. Det meste av forskningen om brainstorming: • Grupper har færre ideer enn enkeltpersoner • Gruppenes ideer er ikke mer originale eller nyttige enn enkeltpersonenes.

  27. Hvorfor så negative forskningsresultater? • Utvalgene: Tilfeldig sammensatte studenter. Grupper, ikke team. • Kun forskning på brainstorming… • Men – det ER endel reelle utfordringer med å jobbe i team som kan hemme kreativiteten….

  28. Team utfordringer Dominerende personer får overta Aksepterer “gode nok” løsninger Konformitets- press “Sosial loffing” Produksjons- blokkering

  29. The illusion of group productivity: En TROR som regel at en er mer kreativ og produktiv når de jobber i gruppe (80% av de spurte i flere studier) til tross for at det ikke stemmer

  30. God fasilitering av teamet • Motivere (Passe på at det er “guff” i teamet). • Sørge for å gjøre noe når arbeidet er uproduktivt. • Passe på at stemningen er så konstruktiv som mulig. • Sørge for at alle kommer tilstrekkelig til orde (også de som “ikke vil”). • Sørge for at kritikk kommer på rett tid. • Hva har teamet behov for? HUSK: det er når man føler man ikke kan få flere ideer at de beste ideene ofte kommer

  31. Kreative team: Bruke kreative teknikker? Heterogene team? Ja, hvis en klarer å etablere et bra klima!

  32. Skape et kreativt klima:Hvor skal en begynne? • Fremmer JEG et kreativt klima ved å være støttende, interessert og motiverende for andre??? • Kreative klima i team kan måles:  team climate inventory (TCI) og team performance inventory (TPI)

More Related