بنام او که شایسته سپاس و ستایش است

1. بنام او که شایسته سپاس و ستایش است پایان عمر برنامه ریزی استراتژيک مجتبی لشکربلوکی استاد مدعو دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه صنعتی شریف و دانشکده مدیریت، علم و فناوری دانشگاه امیرکبیر

2. Google search: 10,700 results “Strategic planning is DEAD” Strategy – as we knew it – is dead: welcome tothe fast strategy game

3. چند نمونه موردی • 1- یکی از بزرگترین هلدینگهای کشور، مشاور معروف استراتژی. • 2- زندگی نامه کارآفرینان (چگونه موفق شدم؟) • 3-شیوه استیو جابز

4. برنامه ریزی استراتژيک تماس خود را با دغدغه های اصلی شرکت از دست داده است. دغدغه: قیمت مواد اولیه و تامین تجهیزات از خارج استراتژی: توسعه محصولات 1

5. برنامه ریزی استراتژيک استاتیک تر از آن است که پاسخگوی تلاطم ها باشد. 2

6. 2002, Strategic Direction, Vol. 23, Issue 4 DOWN WITH Strategy In defense of short term thinking

7. برنامه ریزی استراتژيک در زمان های خاصی رخ می دهد اما سازمان در تمام طول سال تصمیم گیری استراتژيک می کند. 3

8. Stop Making Plans; Start Making DecisionsHBR, January 2006

9. Stop making plans; Start making decisionsJanuary 1, 2006 HBR • برنامه ریزی استراتژيک نفوذی بر استراتژی های سازمان ندارد. • مدیران ارشد بیرون فرآیند برنامه ریزی، تصمیمات استراتژيک می گیرند. • لذا این تصمیمات استراتژیک، به اندازه کافی تحلیل نمی شوند.

10. برنامه ریزی استراتژيک، تبدیل شده است به ماشین های فرم پر کن! 4

11. Hamel, HBR, 1996, july • Form filling machine • Giving planners responsibility for strategy is like asking a bricklayer to create Michelangelo’s Piéta • Strategic planning is not strategic.

12. برنامه ریزی استراتژيک نامفهوم است. سازمان باید خود را با مدل های و اصطلاحات و قواعد برنامه ریزی استراتژيک تطبیق دهد. نمونه: مدیر عامل سابق یک از شرکت های سرمایه گذاری، 1000 میلیاردی به جای پروفسور استراتژی 5

13. نامفهوم بودن برنامه ریزی و نتایج آن • متخصص کسی است که موضوع ساده ای را چنان پیچیده می کند که باورت می شود پیچیدگی موضوع تقصیر توست • روزی انیشتین به چارلی چاپلین گفت:می دانی آنچه که باعث شهرت تو شده چیست؟این است که تو حرفی نمی زنی و همه حرف تو را می فهمند!چارلی هم با خنده می گوید:تو هم می دانی آنچه باعث شهرت تو شده چیست؟این است که تو با اینکه حرف می زنی، هیچکس حرفهایت را نمی فهمد! • بارزترین دلیل هوشمندی موجودات فضایی این است که هرگز نکوشیده اند تماس بگیرند.

14. برنامه ریزی استراتژيک مرده است. برنامهریزی استراتژيک سد راه تصمیم گیری استراتژيک شده است. مدیران راه خود را از آن جدا کرده اند برنامه ریزی استراتژيک دیگر استراتژيک نیست.

15. نتایج Bain and company

16. کسی به 400 شرکت ناموفق اشاره نکرده است. • نیاز شرکت های کوچک به برنامه ریزی کم. • از تولید به خدمات • صنعت مشاوره استراتژی در دنیا رو به افزایش است. • پس چرا بالاترین حقوق ها رو مشاوران استراتژی می گیرند.

17. Long Range PlanningVolume: 27, Issue: 4, Pages: 12-24 Strategic planning is DEAD ‘nt • It CHANGED

18. کدام برنامه ریزی استراتژيک مرده است؟ 1 2 3 • برنامه ریزی استراتژی کتاب ها • در 3 ماه از سال طراحی یا بازبینی می شود. • پروژه ای • کارشناس محور-مشاور محور • استراتژی های ... • برنامه ریزی استراتژيک که از ابزارهای عدم قطعیت، عدم اطلاعات به خوبی استفاده نمی کند. • برنامه ریزی استراتژيکی که به جای تصمیم گرفتن، کاملا مطابق مدل پیش می رود. • تصمیم تولید می کند و نه سند • همیشگی است • اصالت را به حل موضوعات می دهد و نه خلق استراتژی ها • به دغدغه ها مرتبط است. • Strategic planning – as we knew it – is dead: welcome tothe new strategy world

19. پندار ما این است که برنامه ریزی استراتژيک .. Scenario making در پاسخ به عدم قطعیت و ابهام آینده Robust Strategy در پاسخ به عدم قطعیت و ابهام آینده Strategic thinking در پاسخ به زمان واقعی نبودن Just in time Strategy در پاسخ به زمان واقعی نبودن Strategic Decision making در پاسخ به زمان واقعی بودن، محوریت مدیریت ارشد و اجرایی بودن Simple rule در پاسخ به پیچیدگی Strategic Agility در پاسخ به غیرمنعطف بودن برنامه ریزی Real options در پاسخ به چندگانگی محیطی

20. مدیریت استراتژیک باید بر مدار تصمیم گیری باشد و نه مدل نه زمان خاص و نه .... نه ترن، نه ريلها، اصل نيستند، اصل حركت است. ژيلبر سيسبرون

21. بنام او که شایسته سپاس و ستایش است مدل مدیریت استراتژيک بر مدار تصمیمات استراتژيک (متا) مجتبی لشکربلوکی استاد مدعو دانشکده های مدیریت و اقتصاد، دانشگاه صنعتی شریف و دانشکده مدیریت، علم و فناوری دانشگاه امیرکبیر