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THE FALL AND RISE. Visión Estrategia (Julio Márquez) González Plascencia María Graciela MA680425 21 Enero 2012. Principales Ideas. La planeación estratégica no es un pensamiento estratégico; uno es análisis y otro es síntesis.

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the fall and rise
THE FALL AND RISE

Visión Estrategia (Julio Márquez)

González Plascencia María Graciela

MA680425

21 Enero 2012

principales ideas
Principales Ideas
  • La planeación estratégica no es un pensamiento estratégico; uno es análisis y otro es síntesis.
  • Los planeadores deben hacer mayor contribución de todo el proceso de elaboración de la estrategia en lugar de en el interior.
  • La planeación se ha sido siempre sobre el análisis.
  • Planeación estratégica se ha aplicado a todo tipo de actividades
  • Pensamiento estratégico es síntesis. Se trata de intuición y creatividad. Visión de la dirección.
principales ideas1
Principales Ideas
  • La falacia de la predicción: es posible forecasting.
  • La falacia de separación: gerentes y planeadores juntos pueden formular e implementar estrategias.
  • La falacia de la formalización: los sistemas pueden procesar mas información, pero no asimilar, entender y comprender los datos.
  • Las estrategias no pueden ser creadas por análisis, pero su desarrollo puede ser ayudado por el análisis.
  • La planeación estratégica implica tres pasos: codificación, elaboración y conversión de las estrategias.
principales ideas2
Principales Ideas
  • Los datos duros deben ser entregados lo mas pronto posible al gerente para que tenga visión del entorno.
notas analiticas
NotasAnaliticas
  • El real cambio estratégico requiere inventar nuevas categorías, no reordenar las antiguas.
  • Las estrategias mas exitosas son visiones no planes
  • Algunas veces las estrategias deben dejarse como visiones generales, para adaptarse a un entorno cambiante.
  • Estrategias reales tiene las manos sucias de excavación profunda y se construyen a partir de lo descubierto.
conclusiones
Conclusiones
  • Las estrategias deben de tener varias consideraciones, no solo la visión general actual, si no también el comportamiento que se vaya dando.
  • Las mejores estrategias pueden venir de gente de varios niveles, que esta profundamente envuelta en específicos problemas.
  • Para poder crear los gerentes mejores estrategias deben conocer mas los procesos en todos los niveles.
  • Los planeadores son las personas capaces de analizar los datos y conocen los datos duros.
conclusiones1
Conclusiones
  • Gerentes y planeadores deben de trabajar en conjunto para implementar estrategias reales.