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© Theodor Bross

© Theodor Bross. 1. Fortbildungsseminar für Kreiseinheiten Landkreis Harburg, 27.09.2008. Führen und Leiten. Der Mensch Die Führungskraft Der Führungsvorgang. © Theodor Bross. 1. Fortbildungsseminar für Kreiseinheiten Landkreis Harburg, 27.09.2008. Führen und Leiten. Der Mensch

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Presentation Transcript

  1. © Theodor Bross 1. Fortbildungsseminar für Kreiseinheiten Landkreis Harburg, 27.09.2008 Führen und Leiten Der Mensch Die Führungskraft Der Führungsvorgang

  2. © Theodor Bross 1. Fortbildungsseminar für Kreiseinheiten Landkreis Harburg, 27.09.2008 Führen und Leiten • Der Mensch • kurze Vorstellung • Gewissen • Entscheidungen • Effizienz und Effektivität • Tugenden • Werte • Leistung • Bedürfnisse

  3. Vorstellung Die Grundfragen des Menschen Wer bist Du ? Wo kommst Du her ? Wo willst Du hin ? © Theodor Bross

  4. Das Gewissen Anlagen Erziehung Überzeugungen Religion Erleben Urteilsbasis Mein Menschenbild: Das Gewissen © Theodor Bross

  5. Entscheidung Mein Menschenbild: Entscheidung © Theodor Bross

  6. neue Realität Handlung Auswahl, Entscheidung Handlungsoptionen Handlungsimpuls Gefühl Bewertung Wahrnehmung Aktiver Filter (Bedürfnisse, Interessen, Ziele, Ängste) Realität Mein Menschenbild: Entscheidung Mut Risiko- bereitschaft Angst Werte Selbstbild Wunsch © Theodor Bross

  7. Aufwand und Ertrag Unterschiedlicher Aufwand und Ertrag Habe ich Zeit für solche Kleinigkeiten? Super! Effektiv und effizient zugleich! Zweckerreichung Effektiv? Ja Nur um welchen Aufwand? Mitteleinsatz © Theodor Bross

  8. Aristoteles 384 - 322 v. Chr. Die Tugend ist ein Verhalten der Entscheidung, begründet in der Mitte, die durch Vernunft bestimmt wird. © Theodor Bross

  9. Die Kardinaltugenden Weisheit, auch Klugheit  Tapferkeit, auch Mut und Willensenergie  Besonnenheit, auch Maßhalten und Selbstbeherrschung  Gerechtigkeit © Theodor Bross

  10. Die Goldene Regel Alles, was ihr also von anderen erwartet, das tut auch ihnen! Evangelium nach Matthäus, 7,12 © Theodor Bross

  11. Achtung und Schutz der Menschenwürde • Leben in Frieden und Freiheit • Garantie der Menschenrechte • Recht auf Leben und freie Entfaltung • Bindung an das Gesetz Werte des Grundgesetzes © Theodor Bross

  12. © Theodor Bross © Theodor Bross Ausgewählte Tugenden und Werte der Feuerwehrleute • Tapferkeit • Hilfsbereitschaft • Bindung an das Gesetz

  13. Menschen führen LEISTUNG LEISTUNG BEREITSCHAFT FÄHIGKEIT MÖGLICHKEIT (nach Sprenger)

  14. Leistungs- jeder Einzelne bereitschaft Leistungs- jeder Einzelne + fähigkeit Führer Leistungs- Führer möglichkeit Lb + Lf + Lm = LFeuerwehr © Theodor Bross Leistung für die Feuerwehr

  15. Bedürfnispyramide Selbst- verwirk- lichung soziale Geltung soziale Zugehörigkeit Sicherheit, Wohlstand physiologische Grundbedürfnisse Abraham Maslow, 1908 - 1970 © Theodor Bross

  16. Mein Menschenbild: Wohlgefühl Menschen, die sich wohl fühlen, bewirken mehr! © Theodor Bross

  17. © Theodor Bross 1. Fortbildungsseminar für Kreiseinheiten Landkreis Harburg, 27.09.2008 Führen und Leiten • Die Führungskraft • 7 Schritte zum Erfolg • Führungspersönlichkeit • Katastrophen bestehen • Vertrauen • Führungsstile • Führen und Leiten

  18. Wer führen will , muß JA zum Leben sagen, informiert sein, informieren, sprechen, Beispiel geben, hart sein und Geduld haben. Menschen führen • „ “ • • • • • •

  19. © Theodor Bross © Theodor Bross Die Führungspersönlichkeit in der Freiwilligen Feuerwehr Führungs- kompetenz Fach- kompetenz Sozial- kompetenz

  20. Der Mensch in der Katastrophe • überlebende Opfer • Angehörige • Helfer © Theodor Bross

  21. Der Mensch in der Katastrophe - Vorbeugung fit ! Führung Gruppe, Team gute Ausbildung © Theodor Bross

  22. Der Mensch in der Katastrophe - Folgerungen für die Ausbildung • Körperliche Anforderungen stellen • auf fachlich hohen Stand bringen (Ausbildung, Drill) • Führungskönnen erweitern • Presse- und Öffentlichkeitsarbeit © Theodor Bross

  23. Führungskultur in der Feuerwehr VERTRAUEN PLATZ IN DER WEHR ZUGEHÖRIGKEIT LEISTUNGSWILLE LEISTUNG © Theodor Bross © Theodor Bross Führungskultur FwDV 100, 2.3 FÜHRUNG

  24. Vertrauen Misstrauen © Theodor Bross Vertrauen gewinnen ist schwer

  25. © Theodor Bross Vertrauensbildung FwDV 100 2.3.1 • Glaubwürdigkeit • Berechenbarkeit • Geradlinigkeit Vertrauen Misstrauen

  26. © Theodor Bross © Theodor Bross Vertrauensbildung FwDV 100 2.3.1 „ ... überwiegend kooperativ führen. ...“ • Entscheidungen nicht allein treffen, andere beteiligen • delegieren von Verantwortung • Handlungsfreiheit geben • informieren über Lage und Absicht • beteiligen am Ergebnis der Maßnahmen

  27. Führungsstile Führungskraft befehlen überzeugen abwarten belehren fördern bestrafen beachten dominant verständnisvoll ohne Profil Monolog Dialog ungeordnet passiv konstruktiv destruktiv einer wir jeder für alle für uns für sich zuhören diskutieren Unruhe ausführen sich beteiligen Gruppe © Theodor Bross

  28. Führungsstile autoritär kooperativ laisser faire befehlen überzeugen abwarten belehren fördern bestrafen beachten dominant verständnisvoll ohne Profil Monolog Dialog ungeordnet passiv konstruktiv destruktiv einer wir jeder für alle für uns für sich zuhören diskutieren Unruhe ausführen sich beteiligen © Theodor Bross

  29. Führung FwDV 100, 2.1; 3.2.2.1 ZIEL = ERFOLG © Theodor Bross

  30. Kompetenzen einer Führungskraft moralischer Maßstab Menschenbild Verantwortung Loyalität Verhältnismäßigkeit Selbst- und Wertekompetenz Soziale- kompetenz Methodische Kompetenz Fachliche Kompetenz © Theodor Bross

  31. Leitung im Einsatz FwDV 100, 2.1 K M A Z © Theodor Bross © Theodor Bross retten, bergen, löschen, schützen

  32. © Theodor Bross 1. Fortbildungsseminar für Kreiseinheiten Landkreis Harburg, 27.09.2008 Führen und Leiten • Der Führungsvorgang • Abhängigkeiten und Zusammenarbeit • Lagefeststellung • Planung • Befehlsgebung • Kontrolle

  33. Der Führungsvorgang FwDV 100, 3.3 LAGEFESTSTELLUNG KONTROLLE PLANUNG BEFEHLSGEBUNG © Theodor Bross

  34. © Theodor Bross © Theodor Bross Der Führungsvorgang FwDV 100, 3.3 Abhängigkeiten FÜHRER GEFÜHRTER Lagefeststellung Meldungen Planung Vorschläge Befehlsgebung Gehorsam Kontrolle Meldungen

  35. Führungsvorgang FwDV 100, 3.3 GEFAHRENABWEHR LAGEFESTSTELLUNG KONTROLLE PLANUNG BEFEHLSGEBUNG © Theodor Bross

  36. Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.1.2 Lagefeststellung-Informationsgewinnung Einsatzauftrag (Alarmierungsstichwort) Einsatzbefehl Meldungen LAGEFESTSTELLUNG eigene Wahrnehmungen Einsatz- unterlagen © Theodor Bross

  37. Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.1 Lagefeststellung Abb. 5 ORT ZEIT WETTER SCHADENEREIGNIS / GEFAHRENLAGE SCHADEN - Schadenart - Schadenursache SCHADENOBJEKT - Art - Größe - Material - Konstruktion - Umgebung SCHADENUMFANG - Menschen - Tiere - Umwelt - Sachwerte SCHADENABWEHR / GEFAHRENABWEHR FÜHRUNG - Organisation - Führungsmittel EINSATZKRÄFTE - Stärke - Gliederung - Verfügbarkeit - Ausbildung - Leistungsvermögen EINSATZMITTEL - Fahrzeuge - Geräte - Löschmittel - Verbrauchsmaterial © Theodor Bross

  38. Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.2 Planung PLANUNG BEURTEILUNG A Nachteile Abwägen der Möglichkeiten Vorteile ENTSCHLUSS Befehlsgebung © Theodor Bross

  39. Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.2.2 Der Entschluss WER WAS WOMIT WIE WOZU • Entschluss: • Ziele • Einsatzschwerpunkte • Einteilung der Kräfte • Bewegungsabläufe • Ordnung des Raumes • Fernmeldeverbindungen • Versorgung © Theodor Bross

  40. © Theodor Bross Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.3; Befehlsgebung 3.3.3.1; 3.3.3.2 BEFEHLSGEBUNG

  41. GEFAHRENABWEHR Tat BEFEHL Entschluss © Theodor Bross Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.3 Befehlsgebung

  42. mindestens WER WAS WOMIT WOZU WIE Einheit Auftrag Mittel Ziel Weg © Theodor Bross Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.3.1 Befehlsgebung Schema eines Befehls

  43. © Theodor Bross Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.3.3 Befehlsgebung Befehlsarten Einzelbefehl Gesamtbefehl Vorbefehl Kommando

  44. © Theodor Bross Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.3.2 Befehlsgebung Grundsätze Der Auftrag ist das Kernstück des Befehls (Auftragstaktik). Selbständigkeit gewähren! Abweichen nur bei grundlegend geänderter Lage! !!! Meldung !!! Klar und deutlich sprechen und schreiben. Kenntnisstand der Empfänger bedenken. Nicht verstanden? !!! Nachfragen !!! Befehle benötigen Zeit zur Umsetzung.

  45. © Theodor Bross Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.3, Befehlsgebung 3.3.3.1 ! Anspruch auf Gehorsam !genau überlegen !klar formulieren ! niemals unter Auslassung der zuständigen Führungsebenen !Befehlsgewalt ist ein Recht - und eine Pflicht!

  46. Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.4 Kontrolle KONTROLLE Verantwortung ist Pflicht zur Kontrolle. Kontrolle ist immer auch Hilfe. © Theodor Bross

  47. KONTROLLE © Theodor Bross Führungsvorgang FwDV 100, 3.3.4 Kontrolle Wie? Meldungen Berichte Ferngespräche ... durch persönlichen Augenschein!

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