Hyvinvointiprofiili
Download
1 / 16

Hyvinvointiprofiili - PowerPoint PPT Presentation


  • 187 Views
  • Uploaded on

Hyvinvointiprofiili. Timmi - projekti 2004-2006. Timmi- projekti. ESR- projekti; Te- keskus/ Työministeriö Kehittämisprojekti Koulutusprojekti Yhteistyöprojekti. Tavoitteet. Projektilla oli kaksi päätavoitetta:

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Hyvinvointiprofiili' - heremon


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Hyvinvointiprofiili l.jpg

Hyvinvointiprofiili

Timmi - projekti

2004-2006


Timmi projekti l.jpg
Timmi- projekti

  • ESR- projekti; Te- keskus/ Työministeriö

  • Kehittämisprojekti

  • Koulutusprojekti

  • Yhteistyöprojekti


Tavoitteet l.jpg
Tavoitteet

  • Projektilla oli kaksi päätavoitetta:

    1. Hyvinvointiprofiilimallin (HYPRO) luominen ja juurruttaminen työterveyshuollon käytännöksi

    2. Seniorikeskuksen toimintamallin kehittäminen yhteistyössä Oulun kaupungin alueellisen vanhustyön kanssa


Hypron tavoitteet l.jpg
HYPRON tavoitteet

  • Ikääntyneiden työntekijöiden työssäselviytymisen tukeminen ja pidentäminen, uusien työpaikkojen syntyminen sekä palvelujen ja tuotteiden saatavuuden parantaminen ja yritystoiminnan lisääminen

  • Ikääntyvien yrittäjien ja henkilöstön hyvinvointia vahvistavan toimintakulttuurin parantaminen ja tätä kautta lisätä työllisyyden edistäminen


Hankkeessa k ytettiin l.jpg
Hankkeessa käytettiin

  • tutkimusnäyttöön perustuvaa tietoa terveyden edistämisestä ja ennakoivasta työstä ikääntyvien työntekijöiden ja senioriväestön osalta

  • tutkimustyöt: väitöskirja, pro gradu-työt

  • yhteistyömahdollisuuksia alueellisten toimijoiden ja asiantuntijoiden välillä


Timmi projektin koulutukset l.jpg
Timmi- projektin koulutukset

  • Koulutukset rakennettiin tukemaan yksilö-, työyhteisö- organisaatiotason tarpeita

  • Taustalla nykytila-analyysi yhteistyökumppaneiden organisaatioissa

  • Koulutuksen viitekehyksenä oli:

    - ammatillinen uusiutuminen

    - työelämän hyvinvointi ja työn kehittäminen

    - hyvinvointia tukeva koulutus

    - teknologia ja ikääntyminen


Hyrpo osallistujat l.jpg
HYRPO osallistujat

  • I vaihe

    - 55- 65 – vuotiaat työssäolevat työntekijät

    - 100 osallistujaa ( 98% naisia, 2% miehiä)

    - sekä työntekijöitä että esimiehiä

    - prosessi 1,5 vuotta, yhteensä 17 tapaamista

    - 3 h/kerta, työaikaa

    - psykososiaalinen osio/ liikunnallinen osio

    - koulutuksen eri osa-alueet (kts. Koulutusten viitekehys)

    - koulutuksia tarjottiin sekä HYPROon osallistujille että heidän

    työyhteisöilleen

    - lisäksi huomioitiin työelämälähtöiset/ työhyvinvointia tukevat

    koulutustarpeet

    - esimiehille Ikäjohtamisen koulutus (3ov) yhteistyössä

    Jyväskylän yliopiston kanssa


Hypro l.jpg
…HYPRO

  • II vaihe

    - 120 osallistujaa

    - työyhteisö- HYPRO

    - esimies –HYPRO ja 50-54- vuotiaat

    - 1 vuosi , 9 tapaamista/ryhmä

    - koulutuksia tarjottiin sekä prosessiin

    osallistuneille että heidän työyhteisöilleen


Hypron teoreettinen tausta l.jpg
HYPROn teoreettinen tausta

  • Voimavaralähtöisyys

  • Ratkaisukeskeisyys

  • Moniulotteisuus: Fyysinen, psyykkinen, sosiaalinen, kulttuurinen ja henkinen hyvinvointi

  • Antaa ajantasaisen kuvan ihmisen kokemasta hyvinvoinnista ja voimavaroista.

  • Tavoitteena yksilön kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin tukeminen


Ryhm t l.jpg
Ryhmät

  • Samankaltaisuuden kokemuksen saaminen

  • Toisilta oppiminen mahdollistuu – muutostarinoiden kuuleminen

  • Vertaisten ilmaisema tuki koetaan uskottavaksi

  • Oma edistyminen saa ”todistuksen” muilta –energisoituminen

  • Ryhmän jäsenet tarjoavat mahdollisen verkoston jatkossa

  • Jakamiskokemus- oma kokemus tulee arvostetuksi

  • Vaihtoehtoisten toiminta- ja ajattelustrategioiden tunnistaminen


Voimavaral ht isyys hyprossa l.jpg
VOIMAVARALÄHTÖISYYS HYPROSSA

Työotteen perustoja

  • Hyvin toimivaan keskittyminen

  • Tulevaisuusorientaatio (tavoitteiden luominen)

  • Yksilöllisten merkitysten ”muovaaminen” (esim. ongelmien poikkeuksista puhumalla)

  • Resurssien aktiivinen ”kalastaminen” (resurssit itsessä, resurssit ympäristössä)

  • Asiakkaan toimijuuden tukeminen (esim. tekojen ja konkretian kielellä puhuminen)

  • (Puutio 2006)


Mit voimavaral ht isyys tarkoittaa ryhm ss l.jpg
Mitä voimavaralähtöisyys tarkoittaa ryhmässä

  • Osallistujia arvostavan keskustelun luomista

  • Puhumista osallistujien tärkeänä pitämistä asioista

  • Keskustelun ohjaamista tavalla, joka osoittaa enemmän asioihin liittyviä mahdollisuuksia kuin rajoituksia

  • Tulevaisuusnäkökulman tietoista käyttöä

  • Esillä olevien asioiden konkretisoimista käytännöksi ts. onnistuneiden ratkaisujen ”mallintamista”

  • Ryhmässä olevien myönteisten voimien hyödyntämistä – osallistujien keskinäisen tuenannon mahdollistaminen, leikin ja huumorin hyödyntäminen


Ty terveyshuolto ja hypro l.jpg
Työterveyshuolto ja HYPRO

  • Hyvinvointineuvottelu (psykologi)

  • Työterveyshoitajat ja – fysioterapeutit mukana prosesseissa

  • Työterveyslääkärit asiantuntijoina mm. luentoja ikääntymiseen liittyvien teemojen mukaan

  • Työterveyshuollon henkilöstön kouluttaminen HYPRO- prosessiin

    - voimavaralähtöinen yksilö- ja ryhmätyö

    - työhyvinvoinnin taloudelliset vaikutukset


Ik johtaminen l.jpg
Ikäjohtaminen

  • Tietoisuus

  • Asenteet

  • Johtaminen ja esimiestyö

  • Toimiva ikästrategia

  • Työkyky, motivaatio ja jaksaminen

  • Osaaminen

  • Töiden järjestelyt ja työympäristö

  • Hyvä elämä

  • Jyväskylän yliopisto Raili Moilanen

Ikäjohtaminen on työntekijän iän ja ikäsidonnaisten tekijöiden huomioon ottamista päivittäisjohtamisessa, työn suunnittelussa ja organisoinnissa siten, että jokainen – ikään katsomatta – voi saavuttaa sekä henkilökohtaiset että organisaation tavoitteet


Slide15 l.jpg

kehitettävää

  • Prosessin tiivistäminen ajallisesti

  • Yrityskohtaisten hyöty - tiiviys, hyvä sitoutuminen, prosessin vahvistuminen ja kannattelu väliaikoina, muut tukitoimet rinnalla

  • sekaryhmät- vertailu toisiin mahdollista, oppiminen muilta, toisten työhön tutustuminen

  • Yhteistyö johdon kanssa tiiviimmäksi - mitä kautta, millä keinoin (esim. prosessin aikana esimiehet mukaan miettimään työtä kokeneiden näkökulmasta ja yhdessä keskustelemaan mahd. muutostarpeista)


Slide16 l.jpg

palautetta

  • Hyvä ”kuntoutusmuoto”

  • Monipuolisuuus

  • Keskustelu ja tieto sopivassa suhteessa

  • On jäänyt ”oma laji”

  • On nostanut ikääntyvien ”profiilia” toiminnallaan ja vahvistanut myös omaa itseluottamusta

  • Myös niille jotka eläköityneet niin hyvä mahdollisuus tutustua ja kiinnittyä eri toimintoihin

  • Mahdollistanut irtioton ja sen pohtimisen, kuinka pitkään ja miten työelämässä haluaa jatkaa, aktivoinut tekemään valintoja ja miettimään suhdettaan työelämässä jatkamiseen


ad