slide1 n.
Download
Skip this Video
Download Presentation

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 28

- PowerPoint PPT Presentation


  • 156 Views
  • Uploaded on

«АНТИКРИЗИСНЫЕ ОБЛАКА». Программа роста эффективности ИТ инфраструктуры. Игорь Кадощук 123317 г. Москва, ул. Тестовская , 8 тел.: +7 (495) 784 66 70 Моб .: +7(985) 411 49 62 i.kadoschuk@ttk.ru. Содержание. О компании Кризис или Новая Жизнь? Резервы эффективности ИТ инфраструктуры

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about '' - helki


Download Now An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

«АНТИКРИЗИСНЫЕ ОБЛАКА»

Программа роста эффективности ИТ инфраструктуры

Игорь Кадощук123317 г. Москва, ул. Тестовская, 8тел.: +7 (495) 784 66 70Моб.: +7(985) 411 49 62i.kadoschuk@ttk.ru

slide2
Содержание
  • О компании
  • Кризис или Новая Жизнь?
  • Резервы эффективности ИТ инфраструктуры
  • Концепция услуг => облачные сервисы
  • Антикризисная «Программа 250 дней»
  • Критические этапы «Программы 250 дней»
slide3
О компании
  • ЗАО «Компания ТрансТелеКом» образовано в 1997 для реализации национального телеком.проекта – строительства волоконно-оптической сети нового поколения вдоль российских железных дорог.
  • 100% акций ЗАО «Компания ТрансТелеКом» принадлежат ОАО «Российские Железные Дороги».
  • Протяженность телеком.сети составляет более 55 000 км; крупнейшая сеть DWDM пропускной способности 190 Гбит/с; крупнейшая Интернет сеть в России
  • С 2007 г. – первая национальная интеллектуальная сеть МГ/МН нового поколения (NGN)
slide4
О компании
  • Топология сети
slide5

«Кризис»

или Новая Жизнь?

slide6
Кризис или Новая Жизнь?
  • Особенности бизнеса в кризисных условиях:
    • Акцент на показатели эффективности бизнеса;
    • Снижение клиентского спроса;
    • Сокращение (инвестиционных,..) бюджетов;
    • Сокращение внешнего финансирования (сокращение объемов кредитования, рост кредитных ставок, ужесточение условий, рост валютных рисков,..);
    • Прибыльность становится основным критерием;
    • Рост точности и адекватности управления;
    • Рост оперативности отчетности;
    • Рост профессионализма;..
slide7
Кризис или Новая Жизнь?
  • Сокращение расходов: краткосрочное и долгосрочное
  • Оптимизация архитектуры бизнеса
  • Поддержка операционной деятельности
  • Ориентация на существующую клиентскую базу
  • Увеличение количества сделок M&A
  • Агрессивная борьба за клиентов
  • Рост роли государственных и регулирующих органов
slide8
Кризис или Новая Жизнь?
  • Антикризисная программа должна быть ориентирована не только на текущий период …нам нужно думать и о создании такого механизма, который рассчитан, к сожалению, не на один год. - Д.Медведев, Президент РФ
  • Сейчас мы ожидаем вторую волну проблем финансовой системы в связи с невозвратом кредитов реальным сектором. - А.Кудрин, министр финансов РФ
  • …нет никакой информации относительно того, когда кризис завершится, и что произойдет в будущем. - Сергей Иванов, вице-премьер РФ
  • Германии потребуется10 лет на то, чтобы восстановить экономику страны. - Ангела Меркель, федеральный канцлер Германии
  • «Кризис завершится не ранее чем через 2 года» - 79% респондентов; «Положение будет ухудшаться» – более 81% (bankir.ru)
slide9
«Сосны» CIO
  • ИТ – средство сокращение затрат и роста эффективности бизнеса
  • ИТ – составная часть административного механизма
  • ИТ – источник нареканий, претензий и не всегда продуктивных расходов
  • ИТ – средство получения конкурентных преимуществ путем трансформации модели бизнесов
  • Задача эффективности ИТ – forever!
slide10
Новая Жизнь!
  • Снижение капитальных затрат у более чем 80% российских компаний
  • Сокращение бюджетов у более чем 60% российских компаний
  • Сокращения бюджетов от 25 до 50% у 70% компаний
  • Источники сокращений:
    • Капитальные затраты (развертывание ИТ инфраструктуры) – 85%
    • Внедрение новых приложений – 70%
    • Обучение персонала – 75%
  • Основная «антикризисная» задача –сокращение издержек
slide11
Новая Жизнь!
  • Что делать?
  • Перейти от «…инновации, институты, инфраструктура, инвестиции, (консервативная) модернизация…» к конкретной Программе роста эффективности ИТ инфраструктуры в обозримые сроки - «Программа 250 дней»:
    • уровни детализации Программы :
      • умещается на 2х листах, с перечислением «что делать?»
      • перечисление «как делать?» со сроками и исполнителями
      • расшифровка по работам: принципиальное содержание + результат + ответственный за контроль
slide13
Резервы эффективности
  • Сокращение затрат на персонал
  • Упростить оргструктуру
  • Улучшить политики и процессы управления ИТ услугами…
  • Анализ, пересмотр сорсинга
  • Контроль за выставляемыми счетами
  • Контроль стоимости ИТ = снижение расходов компании
  • Анализ использования ПО?
  • Организовать «борьбу» вендоров
  • Выбор ПО лучшего для вас, а не лучшего в классе
  • Стандартизация использования ИТ ресурсов
  • Централизация и распределение ИТ ресурсов
  • Снизить уровень надежности на одну «9»
  • Строить узлы для видеоконференции
  • Внедрить IP  телефонию и используйте интернет-каналы
  • Отложить замену устаревших «персоналок» на год
  • Виртуализация серверов и СХД

ИТ менеджмент

ПО предприятия

Реализация

Инфраструктура

ИТ процессы

Источник: Garner, Inc.

slide14
Резервы эффективности

Краткосрочныйпериод

Реализация

Долгосрочныйпериод

Источники: IBM Global Services, CNEWS,…

slide16
Концепция «услуг»
  • Рост профессионализма + эффективность + централизация -> услуги + ЦОД
  • Популярность сервисной концепции
  • Анализ направлений сорсинга
  • Эффективность направлений сорсинга
  • «Облачные» услуги ЦОД (централизация)
    • Откат от «концепции радужных перспектив» (подобно кризису dotcom 2001 г.)
    • Централизация ИТ услуг в виде «облачных» сервисов ЦОД
slide19
Аутсорсинг услуг?

Материалы Glomark-Governan,

slide20
Аутсорсинг бизнес-процессов?

Материалы Glomark-Governan,

slide21
ИТ- аутсорсинг?

Материалы Glomark-Governan,

slide22
Основы политики эффективности ИТ
  • Стандартизация
  • Централизация
  • Интеграция
  • Виртуализация
  • Анализ сорсинга
  • ИТ процессы
  • ИТ персонал
  • Технологии
  • Архитектура ИТ сервисов

Эффективность

slide23

Антикризисная

«Программа 250 дней»

slide24
«Программа 250 дней»
  • Разработка антикризисной Программы роста эффективности ИТ инфраструктуры:
    • детализация Программы:
    • Принятие стратегических решений на основе двух листов, с перечислением «что делать?» – используем «шаблоны» консультантов;
    • Утверждаем финансовые результаты на основе перечисления «что получим?» с конкретными сроками и расходами;
    • Готовим проектные планы «как делать?» по направлениям Программы: содержание + сроки + результаты + исполнители
slide25
Этапы Программы 250
  • ПРИМЕР: Перевод ИТ услуг на внешнего поставщика: от управления ИТ к управлению услугами
slide26
Этапы Программы 250

Планирование

Реализация

Анализ

Реализация

Планирование

Реализация

1Анализ решений

2.Планирование

3. Выполнение перевода решений

1Анализ решений

2.План

3. Выполнение перехода

1Анализ данных

2.Планирование

3. Выполнение перехода

1Анализ решений

2.Планирование

3. Выполнение внедрения

1Анализ решений

2.Планирование

3. Выполнение перевода решений

slide27
Содержание
  • О компании
  • Кризис или Новая Жизнь?
  • Резервы эффективности ИТ инфраструктуры
  • Концепция услуг => облачные сервисы
  • Антикризисная «Программа 250 дней»
  • Этапы «Программы 250 дней»
slide28

Спасибо за внимание!

Игорь Кадощук

тел.: +7 (495) 784 66 70Моб.: +7(985) 411 49 62i.kadoschuk@ttk.ru

ad