Культура непрерывного обучения и развития личности в профессиональной среде

1. Культура непрерывного обучения и развития личности в профессиональной среде Надя Минде, ВП по персоналу ООО «Пивоваренная компания «Балтика» 21 апреля 2014 года

2. Роль бизнеса в развитии и становление личности «Работа – это поиск смысла жизни и хлеба насущного, признания и денег, интереса, а не безразличия, короче говоря, поиск жизни, а не постепенного, с понедельника до пятницы, умирания». Луис «Стадс» Тёркел 1912-2008 Писатель, журналист, актер, историк ЧленАмериканской академии искусств и наук и просто «рассказчик»

3. «Балтика» ― лидер пивоваренного рынка России 8500 БОЛЕЕ БОЛЕЕ СОТРУДНИКОВ МАРОК ПИВА И 9 НЕПИВНЫХ БРЕНДОВ В РОССИИ ЗАВОДОВ НАШЕ ПИВО МОЖНО КУПИТЬ ДОЛЯ ИННОВАЦИЙ В РОССИИ МАГАЗИНОВ ПО ВСЕЙ РОССИИ

4. №1 150 40000 500 36000000000 сотрудниковнатрехконтинентах различныхбрендовпива рынковвовсеммире бутылокпивапродано в 2013 г. в Северной и ВосточнойЕвропе, 4-я крупнейшаяпивовареннаякомпаниямира «Балтика» – часть международной Carlsberg Group

5. Все началось в 1847 году… 1847: Яков КристианЯкобсен (Jacob Christian Jacobsen) основал пивоваренный завод Carlsberg на холме на краю Копенгагена 1868: у компании Carlsberg с самого основания присутствовали международные амбиции. Первая партия пива отправилась на экспорт в Шотландию в 1868 У Я.Якобсена были большие амбиции по поводу своего завода. Чтобы производить пиво в соответствии с самыми высокими научными стандартами, он основал Лабораторию Carlsberg 1904: Архитектор ТорвальдБиндсболл (Thorvald Bindesbøll) создал знаменитый логотип Carlsberg. Этот логотип используется и по сей день Карл Якобсен серьезно увлекался искусством и архитектурой. Он построил много красивых зданий для своего завода. Одно из них – знаменитые ворота со слонами 1882: Карл, сын Якоба, построил свой собственный пивоваренный завод рядом с заводом отца и назвал его ”New Carlsberg”

6. Группа Carlsberg исторически поддерживает культуру, науку и спорт

7. На долю «Балтики» приходится большое количество инноваций Мы стали первыми и иногда единственными, кто …

8. Наши инновации коснулись и бизнес-процессов

9. Корпоративный университет «Балтики» объединяет программы развития и обучения Факультет лидерства и управления Профессиональный факультет Факультет успешных продаж Факультет бизнес-навыков Производственно-технический факультет • Тренинги бизнес-навыков (развитие общих компетенций) • Развитие навыков работы с MS Office (Excel, Power Point) • Корпоративное обучение английскому языку • Лидерская программа • Тренинги по управлению для руководителей • Программа ускоренного развития лидеров Carlsberg • Развитие навыков и знаний в смежных областях • Функциональное обучение • Обязательное обучение • Программы развития и обучения службы продаж • Тренинги бизнес-навыков в продажах • Академия развития клиентов • Система обучения в процессе работы • Персональные планы развития • Обучение по обслуживанию производственного оборудования с последующей передачей знаний • Ежегодная проверка знаний • Наставничество • Профессиональное обучение Ежегодная оценка деятельности Модель Лидерских компетенций Школа внутренних тренеров E-learning Корпоративная библиотека Название презентации

10. Для получения свежих и интересных идей мы используем ротации как инструмент развития и обмена опытом • Глобальный уровень • Западная Европа и Азия • Региональный уровень • Восточная Европа • Национальный уровень • По России За последние два года 76 сотрудников – национальная ротация 20 сотрудников – региональная и глобальная ротация 76 Кирилл Чванов, менеджер по конкурентному анализу: «Летом 2013 года я ездил в Куала-Лумпур (Малайзия) - проводил анализ рынка, конкурентов, цен для выработки практических рекомендаций по ассортименту в точках и установке цен на новые продукты, эффективному проведению промо акции». ФлорианКолл, старший менеджер по закупкам: «До приезда в Санкт-Петербург я работал в Швейцарии в должностиГлобального категорийногоменеджера. На «Балтику» я приехал на 2 года и сейчас работаю в Штаб-квартире компании Старшим менеджером по закупкам».

11. Стратегическая цель компании – привлекать, развивать и удерживать молодые таланты 30 Схема программы «Управляй будущим» для производственных кадров: • Бренд-маркетинг • Маркетинг торговых каналов • Логистика • Закупки • Финансовый контроллинг • Развитие продаж • Управление персоналом • Длительность программы: 3-9 месяцев • Адаптация участников, составление инд. планов развития • Отбор участников, • Подготовка наставников • Работа над инноваци-онным проектом • Изучение процессов, выбор темы проекта 30 «Управляй будущим» «Звезды «Балтики» • Механика • Энергетика • Автоматизация • Длительность программы: 7-8 месяцев • Защита проектных работ

12. Взаимодействие с ВУЗами многогранно и имеет большой потенциал в России Мастер-классы Викторины и бизнес-игры Ярмарки вакансий Лекции топ-менеджеров

13. Вовлеченность сотрудников в экологические и социальные акции компании - это тоже развитие 125 социальных акций в 2013 году, в которых приняли участие 3293 сотрудников