Ekonomika informa n ch syst m
Download
1 / 17

- PowerPoint PPT Presentation


  • 115 Views
  • Uploaded on

Ekonomika informačních systémů. Otázky manažerů při zavádění IS. kolik celkově vydáme na IS/ICT jak efektivní jsou naše výdaje jak velký nárůst výdajů bychom měli předpokládat máme uspokojivou návratnost investic může být IS/ICT použita jako konkurenční zbraň. Náklady na IS a ICT.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about '' - helga


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Ot zky mana er p i zav d n is
Otázky manažerů při zavádění IS

  • kolik celkově vydáme na IS/ICT

  • jak efektivní jsou naše výdaje

  • jak velký nárůst výdajů bychom měli předpokládat

  • máme uspokojivou návratnost investic

  • může být IS/ICT použita jako konkurenční zbraň


N klady na is a ict
Náklady na IS a ICT

  • rozlišení z časového hlediska:

    • jednorázové – investiční, neinvestiční

    • běžné (provozní)

  • jednorázové náklady

    • řešení projektu

    • nákup a instalace technických prostředků


N klady na is a ict1
Náklady na IS a ICT

  • jednorázové náklady

    • testování SW, proškolování

  • Skryté náklady

    • osobní počítače a jejich SW

    • školení a služby

    • vstupy dat a obsluhy terminálů


P m ekonomick efekty
Přímé ekonomické efekty

  • úspora pracovních sil

  • úspora materiálových a režijních nákladů

  • zkrácení průběžných dodacích dob

  • zvýšení výroby

  • zvýšení objemu zisku


Nep m ekonomick efekty
Nepřímé ekonomické efekty

  • zvýšení podpory podnikových cílů

  • zvýšení konkurenceschopnosti

  • zvýšení informovanosti


Hodnocen projektu
Hodnocení projektu

  • Návratnost investic

  • Ostatní rizika a přínosy

  • Hodnota aplikace z hlediska použití IT


N vratnost investic
Návratnost investic

  • trvalé úspory – integrovanost informací

  • jednorázové úspory

    • jednorázové snížení skladových zásob

    • procentní snížení rozpracované výroby

    • zpřesnění podkladů pro kalkulace a tvorbu výrobních plánů


Ostatn p nosy a rizika
Ostatní přínosy a rizika

  • podpora konkurenceschopnosti

  • podpora řízení podniku

  • naléhavost řešení podnikových problémů

  • organizační riziko


Ukazatel tco
Ukazatel TCO

  • Členění do 4 kategorií (Gartner Group)

    • investice

    • technická podpora

    • řízení (administrace)

    • činnost konečného uživatele

  • Hodnocení IDC –

    • kolik uživatelů podporuje jeden IT specialista, kolik času je potřeba na jednu úlohu, produktivnost koncových uživatelů, ztráta způsobená výpadkem


N klady na is ict
Náklady na IS/ICT

  • Druhová struktura

    • hardware

    • software

    • pracovníci

    • služby

    • režie


Normy kvality is it
Normy kvality IS/IT

  • Normy ISO 9xxx

    • Model zajišťování kvality při projekci/vývoji, výrobě, instalaci a servisu (ISO 9001)

  • Ocenění CZECH MADE

    • Charakteristika firmy dodávající IS, vlastní aplikace IS, image dodávající firmy, vnější integrita produktu, technické a funkční charakteristiky, uživatelský komfort, způsob dodání, instalace IS


Lidsk aspekt efektivnosti is
Lidský aspekt efektivnosti IS

  • Hledisko

    • ekonomické

    • pohodlí při práci

    • spokojení z práce

    • sociální

    • osobní jistoty práce

    • možnosti ovlivňovat změny


Tvar is ict jako samostatn st edisko
Útvar IS/ICT jako samostatné středisko

  • přiřazení N těm uživatelům, kteří mají zisk z užívání ISICT

  • lepší řízení využívání zdrojů

  • odstranění dojmu vysokých N na IS/ICT

  • odpovědní manažeři se stanou mnohem znalejšími uživateli, když si budou uvědomovat odpovědnost za platby


Platby za slu by tvaru is ict
Platby za služby útvaru IS/ICT

  • srozumitelný uživateli

  • okamžitý a pravidelný

  • ovlivnitelný

  • účtovatelný

  • přiřaditelný k užitku

  • v souladu s informační strategií


Ukazatele
Ukazatele

  • podíl výdajů IS/IT z celkových příjmů podniku

  • podíl výdajů IS/IT z celkových výdajů

  • podíl mezd pracovníků IT z celkových mezd na řídící a administrativní pracovníky


Co dnes d z kazn k
Co dnes žádá zákazník

  • návratnost investic

  • rychlé výsledky

  • minimalizovaný risk

  • partnerské vztahy s dodavatelem