面向运营的专利资产管理

1. 面向运营的专利资产管理 黄良才 中兴通讯 · 法务部

2. 关于中兴通讯 • 成立于1985年； • 中国最大的通信类上市公司； • （深圳、香港）； • 全球拥有雇员超过87,000名；

3. 全球15个研发中心实现创新协同 瑞典|斯德哥尔摩 中国| 西安 中国| 北京 中国| 天津 中国| 上海 美国| 圣何塞 • 下一代无线技术 • 无线技术 • 终端 • WDM • 以太网交换机 • M2M • WiMAX • 无线技术 • 固网 • 终端 • 新业务 • M2M 法国| 巴黎 中国| 南京 美国| 新泽西 • 增值业务 • 核心网 • 承载 • 固网 • 云计算 • 承载 • 固网 印度| 班加罗尔 中国| 成都 中国| 重庆 中国| 三亚 中国| 深圳 美国| 圣地亚哥 • 增值业务 • 网管 • 操作系统 • 增值业务 • 业务平台 • 无线技术 • 传输 • IC • 无线 • （4G&CDMA) • 10% 的营收投入研发，2010年投入70亿元 • 30,000名研发人员，居中国上市公司之首 • 全球15个研发中心 • 与全球顶级运营商成立联合创新中心

4. 多层次的产品技术体系和客户化的解决方案 提供顾问式的综合解决方案；提供端到端的交付；

5. 手机产品迈向高端市场 2010年，终端出货量全球排名第5 Smart Phone 单位：万台 Racer Skate Blade TOP5 Tablet Internet Box Light V32 • 2011年终端出货量预计超越1.2亿台，智能终端发货量超越1200万台 • 与全球TOP40的运营商中的36家达成合作 • 欧洲和北美占总体发货量的28%

6. 庞大/持续的专利资产储备 2,600+ LTE/SAE 相关专利 235 LTE基本专利，占比7% 35,000+——专利资产储备 6,500+——国际专利资产储备 2010年中国发明专利授权量企业排名第二 3G手机专利数量居国内手机厂商第一 Source: ETSI 2011.1.

7. 中兴的困境 08-11Q2欧美专利诉讼 营运安全 利润率 业务成本 企业形象

8. 中兴的解局：专利价值的再认识 基本专利的局限性 侵权可视度 实质 一种侵权的推定。 标准化的技术内容都是通用的、容易实现的、不易产生歧义的技术。 程序、撰写瑕疵 创造性 侵权可视度一般较低，证据链缺乏证据“三性”。 可诉性 专 利 “三性”

9. 中兴的解局：三个业务层级上的优化 运营 • 专利运用 • 专利经营 • 被侵权专利挖掘与证据链固定 • 可经营专利包制作 • 技术领域/产品聚类 管理 • 专利质量提升与国际化部署 • 标准专利布局 • 自产与收购并举 储备

10. 中兴的解局：专利业务流程再造 法务部 资产运营 申请与维护 资产评价 第三方评估 全部产品线

11. 标准专利布局：人员固定、知识传承 标准部部长 高校、运营商 研究机构、政府 管理科 对外合作总监 标准部副部长/标准总工 常任代表 常任代表 常任代表 常任代表 ITU-T SG13 OMA ３ＧＰＰ RAN1 ３ＧＰＰ RAN2

12. 慎服毒丸 专利点布局 本地化撰写 持续跟踪 灵活部署 标准专利布局：各环节配套 专业与深入 职责固定与外部资源的充分利用 计划与应变 会前、会中针对特定提案与标准内容 差异与定制 主动修改与个性化布局 长效与运维 对标准内容与专利对应情况建立审计机制

13. 中兴的特色业务：专利资产评价 • 业务核心目的： 挖掘公司专利资产中被竞争对手侵权的专利 • 主要评价维度 侵权 对照表 证据链 专利 部署 质量 权利 稳定性 • 实现该业务的常态化 • 已累积被侵权专利超过200件

14. 专利运营：对冲专利风险

15. 总结 • 解决所有的专利许可问题是不可承受的； • 专利质量很重要、专利获权后的价值挖掘更重要； • 专利资产管理应面向具体的运用与经营业务需求； • 实践证明，有效的专利资产管理能够冲抵部分专利风险；

16. 黄良才 +86-138 183 71032 Huang.liangcai@zte.com.cn