第２章　輪読要約～イノベーションのタイプと活用法～

第２章　輪読要約 ～イノベーションのタイプと活用法～担当　シーソー・バーガー

・・・成功する会社 成功する企業

①イノベーションの戦略とポートフォリオを決定する際に、①イノベーションの戦略とポートフォリオを決定する際に、強力なリーダーシップを発揮する ②イノベーションを会社の基本精神に組み込む ③イノベーションの規模とタイプを経営戦略に合わせる ④創造性と価値獲得のバランスをうまくコントロールする ⑤組織内の抵抗勢力を抑える ⑥社内外にイノベーションのネットワークを構築する ⑦イノベーションに適切な評価指標と報酬制度を設ける皆さんに質問です・・・

◆変革◆ ビジネスモデルの変革テクノロジーの変革ビジネスモデルの変革テクノロジーの変革

ビジネスモデルのイノベーション テクノロジーのイノベーション

ビジネスモデルとテクノロジーの双方のイノベーションをビジネスモデルとテクノロジーの双方のイノベーションを個別に行う方法、並行で進める方法どちらもわかっていればイノベーションの成功者である！新規テクノロジー既存に近い既存に近い新規ビジネスモデル

３タイプのイノベーション • インクリメンタル既存のモノ＋小さな改善目標に至るまでの過程の問題解決 ⇒革新的なテクノロジーが出てこなければ長期間持続可能 • セミラディカル • ラディカル新しいモノ＋新しい方法方向性は決まっているが結果は見えない

イノベーション取り組み方が内容を左右する

インクリメンタル・イノベーション • 一般的 • イノベーション関連投資の８割以上を占める • ×大きな変化→既存のモノから価値を引き出すテクノロジービジネスモデル • 割合が少ない企業 ⇒不安定（競合に真似され、顧客奪取される） • インクリメンタル・イノベーションに縛られている企業 ⇒資源をつぎ込む ⇒新しい高い価値を生み出す重要なプロジェクトに資源回らない市場シェア収益性 ⇒長期間維持　　体力消耗回避両方に変化資産を最大限に活用できる⇔創造性小さい

インクリメンタリズムの乱用 • 日用品や日常的なサービスを扱う企業に多い • インクリメンタル・イノベーションでできた強み ⇒インクリメンタルの安全性に浸り一歩が踏み出せない ⇒イノベーション完了後　効力消失 ⇒インクリメンタリズムの悪循環 ⇒最終的に死に至る乱用はまずいことは周知の事実 ⇔経営陣だけでは組織は変えられないイノベーション・ルールによって脱却

セミラディカル・イノベーション • 競争の激しい環境に大きな変化をもたらす • ビジネスモデル/テクノロジーどちらか一方に大きな変化 • ビジネスモデル/テクノロジーの両領域に連動性ある ⇒２段階スタイルのイノベーション ⇒大きな原動力、価値創造の可能性 • 両領域の担当部署ともに相手の領域を把握することで協調的に作用させるビジネスモデル/テクノロジーを同時に管理できる企業は優位

ラディカル・イノベーション • ビジネスモデル/テクノロジー両領域に同時に劇的な変化 • 業界の競争的環境を根本から変える

ラディカル・イノベーション • ラディカル・イノベーション ⇒業界の構造変化 ⇒イノベーションを生んだ企業は競争優位を得る • 見込みの低い投資 ⇒×非現実的な期待経営のニーズに合うバランスのよいラディカル・イノベーションのポートフォリオを作ること代用ラディカル・イノベーション • ２つの別々のセミラディカルなイノベーションが結合 ⇒ラディカル・イノベーションが生まれる可能性＝代用ラディカル・イノベーション

イノベーション投資のポートフォリオの診断ポイントイノベーション投資のポートフォリオの診断ポイント • ビジネスモデル/テクノロジーの変革への投資レベルをチェック（バランスが取れているか） • イノベーションを起こす６つの要因のうち今使っている要因への投資を検証すべての要因をバランスよく活用できているか • 投資ポートフォリオでインクリメンタル、セミラディカル、ラディカルのイノベーション比率を決める • 偏りをうむ潜在的要因を特定

破壊的テクノロジー • テクノロジーのセミラディカル・イノベーションの一種 • テクノロジーの根幹部分の変化が前提（ビジネスモデルの変化は影響しない） ⇔テクノロジー変革/ビジネスモデル変化の両方に適用できる • 破壊的イノベーション＝イノベーションの効果の１つ「競争的状況の破壊」 • 成長への突破口 • テクノロジーとビジネスモデルの変革を活用し結合する ⇒イノベーション、破壊双方を生み出す

イノベーション・モデルイノベーション・ルールイノベーション・モデルイノベーション・ルール • イノベーション・ルール • ７つのイノベーション・ルールすべての下地 • イノベーション戦略の策定、経営戦略に合うポートフォリオを作成する際の基礎 • 経営陣の基本的責任 • ビジネスモデルの変革とテクノロジーの変革の優先事項の選択・統合 • ポートフォリオの中で３タイプのイノベーションのバランスをとること経営陣の決定⇒・会社全体の戦略の土台　　　　・組織設計、イノベーション・ネットワークの構築、　　　　　　イノベーションを促進する評価指標とインセンティブの開発・　　　　　　　　　　　　運用の決定の方向づけになる

第２章 輪読要約 ～イノベーションのタイプと活用法～