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质量风险管理 & 在无菌工艺中的应用

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质量风险管理 & 在无菌工艺中的应用 - PowerPoint PPT Presentation


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质量风险管理 & 在无菌工艺中的应用. Ian R Thrussell, MHRA, UK. Manufacture of sterile medicines – Advanced workshop for SFDA GMP inspectors, Nanjing, November 2009. ICH Q9 文件的背景 通过指出一些需要讨论的问题,为更好的理解风险管理概念提供帮助 举例说明风险管理在无菌产品生产中的应用. ICH 过程 ICH Q9 和其他 ICH 指导原则 从 “风险” 到 “质量风险管理” 机遇 , 挑战和利益. ICH 过程

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Presentation Transcript
slide1

质量风险管理

& 在无菌工艺中的应用

Ian R Thrussell, MHRA, UK

Manufacture of sterile medicines – Advanced workshop for SFDA GMP inspectors,

Nanjing, November 2009

slide2
ICH Q9 文件的背景
  • 通过指出一些需要讨论的问题,为更好的理解风险管理概念提供帮助
  • 举例说明风险管理在无菌产品生产中的应用
slide3
ICH 过程
  • ICH Q9 和其他ICH 指导原则
  • 从 “风险” 到 “质量风险管理”
  • 机遇, 挑战和利益
slide4
ICH 过程
  • ICH Q9 和其他 ICH 指导原则
  • 从 “风险”到 “质量风险管理”
  • 机遇, 挑战和利益
slide6

专家工作组(EWG)

  • 指导方针
  • 质量
  • 化学和药物的QA
  • 安全
  • 在体内和体外进行临床前研究
  • 功效
  • 人类临床学研究
  • 各学科的
  • 一般主题
slide7
ICH 过程
  • ICH Q9 和其他 ICH 指导原则
  • 从 “风险” 到 “质量风险管理”
  • 机遇, 挑战 和利益
slide8
Q1 药品稳定性研究
  • Q2 分析方法验证
  • Q3 杂质
  • Q4 药典
  • Q5 生物技术产品质量
  • Q6 要求
  • Q7 GMP
  • Q8 药物开发
  • Q9 质量风险评估
  • Q10 制药质量系统

不同: - 不是处方- 不是SOP,只是指导原则

slide9
和病人的风险相关

利用质量风险评估控制风险的时机

设计

工艺

物料

生产

设施

发货

病人

slide10

研究

临床前 阶段

临床 阶段

生命周期结束

投放市场

生产 & 发货

安全

GLP

GCP

Efficacy

GMP/GDP

ICH Q9

质量

slide11

可知的副作用

药物处理或设备有误

产品缺陷

可避免的

不可避免的

可预防的不良反应

意外的结局

伤害或死亡

对使用药品的风险进行管理

ICH Q9

功效

质量

安全

公共健康

Source: basic model adapted from FDA (1999). Managing the Risks from Medical Product Use.

slide12
ICH 制定者:
    • FDA: 21世纪新的范例
    • GMP 创始人
    • EMEA: 修订 EU 指南
    • MHLW: 修订日本法律 (rPAL)
  • EU & 日本开始参与 ICH GMP 组在2003.7月:5年达成一致:

“建立一种应用于产品生命周期中协调的药物质量体系,强调质量风险管理和科学方法的整合”

  • 之后建立了ICH专家工作组 (EWG):
  • ICH Q8, 关于药物开发, 于 2005年批准
    • ICH Q9, 关于质量风险管理, 于 2005年批准
    • ICH Q10, 关于质量体系, 于 2005年接受
slide13
新的案例

Q8

Q9

Q10

“基于风险”

的概念和原则

slide14

变更举例

药物开发(Q8)过去: 数据转移/ 不同的结果

现在: 知识转移/ 基于科学/ 一致的结果

质量风险管理(Q9)

过去: 使用的, 定义不明确

现在: 有机会采用构建过的过程思考

制药质量体系 (Q10)过去: GMP 检查项目列表

将来: 涵盖产品生命周期的质量系统

Q8

Q10

Q9

slide15
产品和工艺风险

使用Q9 质量风险管理原则

生产厂家的风险

继续发展

Q10 制药质量系统

Q8 药物开发

slide16

利用质量风险评估控制风险的时机

Q8

Q9

设计

Q10

工艺

物料

生产

设施

发货

病人

slide18

Q8 & Q9

Q10 & Q9

过程理解

Process

Process

过程理解

Process

过程理解

Understanding

Understanding

Understanding

CMC规则

CMC

CMC规则

CMC

疏忽

regulatory

疏忽

regulatory

oversight

(提交)

(提交)

oversight

CMC

CMC

regulatory

规则

疏忽

oversight

cGMP 规则

cGMP

cGMP 规则

cGMP

regulatory

疏忽

cGMP

cGMP

regulatory

疏忽

规则

regulatory

(检查)

oversight

(检查)

oversight

疏忽

oversight

公司的

Company’s

公司的

Company’s

公司的

Company’s

Quality system

Quality system

质量系统

质量系统

质量系统

Quality system

Post

后批准变更

Continuous

不断提高

approval

PAC to

PAC

Improvement

change

(PAC)

Continuous

不断提高

Risk

风险

Risk

Improvement

风险

(感知的& 真实的)

(P/R)

Risk

风险

slide19
这是什么意思?
  • 这有什么意义?
  • 指引我们去哪里?
slide21
理想和影响风险(危害) ,这会影响制定人和被规范的人
  • 形成风险意识和文化
  • 提供可实施的行动前行为
    • 展开与事实的对话
    • 使得决定更有可追溯性更一致
  • 提供保障
    • 风险得到充分控制
    • 同外部的和内部的要求相符合
  • 在预期水平理解风险
    • 没风险是不可能的
the hurdles
The hurdles

增加的效果和成本 为了更好的维持

  • 文件
  • 项目
  • 系统
  • 界面
  • 增加的外部要求为了利于实施,透明化和合规
    • 公众 / 社团
    • 政府
    • 监管会
    • 病人
    • 投资者 / 贷款人
  • 增加的复杂性
  • 和风险的范围
    • 全球 “跨国公司”
    • 多因子方法
    • 制定者的期望
    • 风险和不确定因素的接受限度

?

slide23
授权 & 适应性
  • 一种适当的方法能使我们更有效的达到规定的要求

质量风险管理

主动公开 建立理解和信任

增加沟通通过分享好的实施

方法和科学认知

掌握复杂性

将数据转化为认知

如,通过使用方法学和工具

slide24
风险的不同含义
  • 个人
    • 风险是对预期损失的认知和感性的反应
  • 风险通常基于事件的条件概率的预期值,事件的条件概率是已发生事件的扩大
  • ICH Q9
    • 结合了发生危害的可能性和危害的严重性
slide25
不同的机构会用对风险有不同的定义
    • 基于风险管理程序的类型
  • 一般的, “可能性” 和“严重性” 是必须要考虑的
    • 在一个程序中,定义必须规范概念,使得风险管理程序能更好的创建和应用
    • 使定义中的细节同风险管理程序的相适应
  • 在不同的利益相关者中接受不同的“事实"
    • 协调的指导原则需要将概念集中在有用的内容上(如.病人的保护[Q9])
slide26
严重性和可能性是简单的概念吗?
  • 哪个结果更严重?
    • 300 人丧生在飞机坠毁事情中
    • 300 人一周内丧生在路上
    • 300 人可能在未来的20年内死于癌症
  • 哪个可能性更大? “明天有30%下雨的可能”是什么意思?
    • 就像明天,有30%天至少有下雨的迹象.
    • 该地区有30%区域,明天将会下雨.
    • 明天30%的时间会下雨.Gigerenzer, et. al (2005)

G. Claycamp, FDA, September 2005

slide27

探测能力

评估风险的参数

可能性

严重性

风险

slide28
生命周期图

= 风险优先顺序

严重性

可能性

检测能力

x

x

参照

参照

参照

现在

将来

时间

过去

slide29
如何实施Q9?

ICH Q9

现存的

内部

文件

体系

(任务, 方针)

要做什么?

(如,指南)

怎么做?

(如,指导原则)

具体说明

记录

(如 SOP)

记录 &

规则 & 程序

(内部要求)

报告

基于风险评估的方法

考虑ICH Q9

将来去哪?

实施风险评估理念

如. FMEA表格对剩余风险的

使用特殊工具的例子

slide30
顺序
    • “风险优先顺序” 可以告诉人们真相吗?
  • 为进一步评估做完整的数据设定!
    • 数据设定是否有比较性?
    • 数据是否 清楚简明?
    • 数据趋势如何?利用统计包括归纳法进行的如何?
    • 多少数据才够?如从现有数据设定开始
slide31

潜在威胁

- 化学反应

- 生产问题

- 设施和设备

危害

失败

系统缺陷

- 技术失败

- 没检测到

- 人为失败

- 预防不到位

- 外因

- 逐步的呈现

任何对病人,产品质量和商业

产生潜在影响的因素(损失,中断, 形象)

slide32

明天?

不确定因素

高限 (USL)

Process Parameter 

低限 (LSL)

Time

today

风险: 对于一个确定严重性的风险事件,在下一时刻达到高限的可能性是多少?

slide33

明天 ?

高限 (USL)

Process Parameter 

不确定因素

低限 (LSL)

Time

today

风险:风险管理的控制方法是有规划的.注意该方法显示最好的评估应该低于高限.

slide34

明天 ?

高限 (USL)

Process Parameter 

不确定因素

低限 (LSL)

及时中断: 风险分布

Time

today

slide35

缺乏认知

不确定

危险可能不

会产生危害

危险可能

产生危害

基于可能性和严重性控制风险

危害不太可能造成伤害

slide36

质量

在某种程度上,一种产品,系统或工艺的内在属性需要达到要求

结合危害发生的可能性和危害的严重性

风险

管理

对药品生命周期做系统的风险评估,风险控制,风险沟通和风险回顾

QRM

ICH Q9

slide37

QRM还没有被实施

  • 是的,但是我们需要坚固和设定风险的优先顺序. 我们需要知道…
    • 服从QRM和制定决议有什么好的?
    • QRM需要执行到什么程度?
  • 然后集中努力和沟通以达到…
    • 避免重复劳动,为了和当初出发点一致
    • 不同角度建立风险管理的范围如, 从管理角度,内部和外部的顾客
slide38
ISO/IEC 指南 73: 2002 –风险管理- 词汇–指导原则在标准中使用
  • ISO/IEC 指南 51:1999 –安全无菌 - 含义的指导原则在标准中使用
  • WHO技术报告,系列号908, 2003 附件 7 危险分析和主要控制点法的应用 (HACCP) 药品方法学
  • GAMP 药品管理指南 ISPE, 2005 电子记录和签名的基于风险的管理方法
  • ISO 14971:2000 – 医疗设备的风险管理应用
iso 14971 ich q9
ISO 14971(医疗器械) 和 ICH Q9比较

Initiate

Quality Risk Management Process

Risk Assessment

Risk Identification

Risk Analysis

Risk Evaluation

unacceptable

R

n

i

s

o

k

i

t

a

M

c

Risk Control

a

i

n

n

u

a

g

m

Risk Reduction

e

m

m

o

e

C

n

t

k

t

s

Risk Acceptance

o

i

o

R

l

s

Output / Result of the

Quality Risk Management Process

Risk Review

Review Events

ich q9
ICH Q9 文件
  • 主体解释了“什么要做?”
  • 附件I 给出了“怎么做?”
  • 附件II 给出了“未来要去哪?
  • 可以被规范执行者和规范制定者执行
    • 药物开发 (ICH Q8) 和质量系统(ICH Q10)将推动“什么要做?”, “怎么做?”和 “未来要去哪?”
  • “这可以帮助避免其他的不管是规范执行者还是规范制定者的过度地限制性和不必要的要求”(ICH Q9)
slide41
显示了如何被规范制定者和规范执行者应用于药物质量中(包含API)显示了如何被规范制定者和规范执行者应用于药物质量中(包含API)
    • 除了象这样对风险确认,我们已经做了很多质量风险管理工作
  • 使得生产厂家和规范制定的更具适应性
  • 规定了质量风险管理中“什么要做?” “怎么做?” and “未来要去哪里?”
    • 药物开发 (ICH Q8) 和质量系统(ICH Q10)推动了“什么要做?”, “怎么做?”和“未来要去哪?”
slide42
关于QRM担心的是
  • 隐藏的风险
  • 写了一半真相(如,在一个调查报告中)
  • 将规范执行者对于合规的责任去除的手段
  • 公司& 检查员都要思考而不是简单的跟从条款
slide43
当事情往不好的方向发展时,调整的期望值会发生什么变化?当事情往不好的方向发展时,调整的期望值会发生什么变化?

早使用QRM 可能会

减轻后果

如果最坏情况

发生怎么办?

Based on Prof. M. Haller, University St. Gallen, Switzerland

Consequences

现在

QRM

使用QRM

Quality management as function of time

slide45
在产品生命周期中完整的 QRM过程

获得经验

分析根本原因:

持续提高

失败 (的风险) ?

生产

质量风险评估(QRM)

改进

做你所说的

更新文件

批准

说要做什么

slide46
“符合”的定义:
    • 遵同官方要求
    • 一种符合要求,指令,建议或必须服从的行动或过程
    • 部署
  • 当压力来的时候,有伸缩能力:适应性
  • “适应性”的定义:
    • 现有能力可以适应新的,不同的,变化的要求的特性

Source: www.webster.com, 01. Nov.04

slide47
QRM 帮助定义可接受的质量水平
  • 不是每个细节都能被以下要求覆盖
    • 要求 (产品质量)
    • 文件(质量体系)
  • 建立优先级和分配资源根据保护病人的潜力

使用“基于科学”和“基于风险” 方法

slide48
法规执行者和法规制定者的机遇
  • 使用相同的原则,将QRM应用于
    • 规范执行者(研发, 生产和发货)
    • 主管当局 (审核人和检查人)
  • 对于质量风险管理通用的方法在我们每日的工作中
  • 支持基于科学的决议
  • 基于资源的病人的风险管理
  • 避免限制性的和不必要的要求
  • 协调沟通和透明化
ich q 9
ICH Q9 结论
  • 全部: 病人保护的正面影响
    • 进一步建立质量风险管理的意识,这是规范执行者和规范制定者的文化的一部分
  • 行为改变正在进行中
    • 风险确认是积极的
    • 被评估和控制的确认的风险清单证明其质量体系是高效的
  • 质量风险意识
    • “基于风险法”
    • 存在潜在风险–没有零风险!
slide50
规范执行者和规范制定者将要去的地方
  • 提高沟通 透明化
  • 改变现有的结构, 组织和体系
    • 提高制定决议方法的意识
    • 对方法和工具进行培训,如必要
    • 不要创建新的QRM组织
    • 不要创建新的要求
  • 使用质量风险管理行为改变现有的要求
slide51
机遇& 利益
  • 鼓励透明化
    • 创建基于科学的决定的底线
  • 促进沟通
    • 矩阵法
    • 帮助在利益不同个体中建立信任
  • 鼓励预防性方法
    • 对风险和不确定因素的预先控制
    • 通过团队方式对知识进行转移获得利益
  • 改变行为
    • 更好的理解基于风险的决定
    • 遗留风险的接受限度
slide52
ICH Q9规定必须使用QRM,但是EU & PICs GMP 只是期望使用QRM

然而,如果你不用,你就不会得到利益

slide53
行为改变

信息分享

slide54
行为改变
  • 从逐项确认的方法到系统的基于风险的思考
slide55
行为改变
  • 作任何不会对病人产生影响的事情
slide56
将QRM整合到现有的体系和法规中需要时间,信任,沟通将QRM整合到现有的体系和法规中需要时间,信任,沟通