1 / 37

KOMPETENSI JABATAN STRUKTURAL (KOMPETENSI MANAJERIAL)

KOMPETENSI JABATAN STRUKTURAL (KOMPETENSI MANAJERIAL). KEMENTERIAN PERUMAHAN RAKYAT. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2010 Tentang Road Map Reformasi Birokrasi 2010-2014;

heidi
Download Presentation

KOMPETENSI JABATAN STRUKTURAL (KOMPETENSI MANAJERIAL)

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KOMPETENSI JABATAN STRUKTURAL(KOMPETENSI MANAJERIAL) KEMENTERIAN PERUMAHAN RAKYAT

  2. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2010 Tentang Road Map Reformasi Birokrasi 2010-2014; • PeraturanMenteri Negara Perumahan Rakyat Nomor 21 Tahun 2010 tentangOrganisasidan Tata KerjasebagaimanatelahdiubahdenganPeraturanMenteriPerumahan Rakyat Nomor 31 Tahun 2011; • PeraturanKepalaBadanKepegawaian Negara Nomor 13 Tahun 2011 TentangPedomanPenyusunanStandarKompetensiJabatan. DASAR HUKUM

  3. PENGERTIAN 1. StandarKompetensiJabatan yang selanjutnyadisebutStandarKompetensiManajerial, adalahpersyaratankompetensimanajerial minimal yang harusdimilikiseorang PNS dalammelaksanakantugasjabatanstruktural. 2. KompetensiManajerialadalahkarakteristik yang mendasariindividudenganmerujukpadakriteriaefektifdan / kinerjaungguldalamjabatanstruktural di KementerianPerumahan Rakyat. 3. IkhtisarJabatanadalahuraiantugas yang disusunsecararingkasdalambentuksatukalimat yang mencerminkanpokok-pokoktugasjabatan. 4. UraianTugasadalahsuatupaparanataubentanganatassemuatugasjabatan yang merupakantugaspokok yang dilakukanolehpemegangjabatandalammemprosesbahankerjamenjadihasilkerja.

  4. PENGUMPULAN DATA • IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL • PENYUSUNAN PERINGKAT KOMPETENSI MANAJERIAL • PENYUSUNAN DAFTAR SEMENTARA KOMPETENSI MANAJERIAL • VALIDASI KOMPETENSI MANAJERIAL • PENETAPAN KOMPETENSI MANAJERIAL TAHAPAN PENYUSUNAN KOMPETENSI MANAJERIAL

  5. DATA YANG DIKUMPULKAN : • StrukturOrganisasidan Tata Kerja • Namajabatan • TugasPokok • Fungsi • Fisidanmisiorganisasi • SebagaiLandasanPenentuanKompetensiManajerial • IkhtisarJabatandanUraianTugas • Informasi yang lebihspesifik (bisadarihasilanalisis jab/sumber data lainnya), gunapenentuankompetensisetiapjabatan I. PENGUMPULAN DATA

  6. MenentukanNamaJabatan • MenuangkanIkhtisarJabatan • Merincisetiapuraiantugasmenjadikegiatan-kegiatanutama • Menentukan“kata kunci”kompetensi • Menetapkan level kompetensidarikegiatanutamaberpedomanpadaKamusKompetensiManajerialsesuaidenganPeraturanKepalaBadanKepegawaian Negara No. 13 Tahun 2011 TentangPedomanPenyusunanStandarKompetensiJabatan • Apabilaadakompetensi yang sama/hampirsama, dipilihkompetensi yang memiliki level tertinggi. II. IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL

  7. NAMA JABATAN: KepalaSubbidangAnalisaStrategi ESELON: IV.a UNIT KERJA: BidangStrategiPengembanganKawasan AsistenDeputiPerencanaanPengembanganKawasanDeputiBidangPengembanganKawasan KementerianPerumahan Rakyat IKHTISAR JABATAN Melakukanpenyiapanbahanperumusankebijakan, bahankoordinasipelaksanaankebijakan, pemantauan, analisis, evaluasidanpenyusunanlaporan di bidanganalisastrategipengembangankawasandengancaramenyusun, merencanakan, menyiapkankonsepbahankoordinasi, memberipetunjuk, membimbingdanmembagitugasbawahan, agar tujuankegiatanbidanganalisisstrategidapattercapaidenganefektifdanefisien. CONTOH IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL

  8. URAIAN TUGAS • MerencanakankegiatanpenyiapanbahanperumusankebijakanSubbidangAnalisaStrategiberdasarkantugasdanfungsi agar pelaksanaankebijakandapatberjalandenganbaik. • MerencanakankegiatanSubbidangAnalisaStrategiberdasarkandisposisipimpinan (Kabid) agar pelaksanaankegiatandapatdilaksanakandenganbaikdanbenar. • MenyusuninformasiperkembanganbahankoordinasipelaksanaankegiatanSubbidangAnalisaStrategisesuaidenganStandarOperasidanProsedur agar kegiatan Sub bidangAnalisaStrategidapatberjalansecaraterpadu. • MemberipetunjukkepadaStafsesuaidengantugasdanfungsi, agar kegiatanberjalandenganbenar • Membimbingstaf di subbidangAnalisaStrategisesuaidenganaturan yang berlaku agar kegiatanberjalansecarakondusif CONTOH IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL

  9. URAIAN TUGAS • Membagitugas di subbidangAnalisaStrategiberdasarkantugasdanfungsi agar kegiatandapatterlaksanasecaraefektifdanefisien. • MemeriksahasilpekerjaanstafsubbidangAnalisaStrategiberdasarkan Standard OperasidanProsedur agar rencanakegiatanberjalandenganlancar • MengevaluasihasilkegiatansubbidangAnalisaStrategisesuaidenganStandarOperasidanProsedur agar kegiatanterlaksanadenganbaikdanbenar • MengoreksipekerjaansubbidangAnalisaStrategiberdasarkankeakuratan data agar kegiatandapatdilaksanakansesuaidengantujuan. • Mengontrolkinerjabawahanselamakegiatan di subbidangAnalisaStrategiberdasarkantugasdanfungsi agar kegiatanberjalandenganlancar. • MembuatlaporankegiatansubbidangAnalisaStrategiberdasarkanhasilkumpulan data seluruhAsdep di lingkupBidangPembiayaankegiatanStrategiPembiayaansebagaipertanggungjawabanpelaksaankegiatan CONTOH IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL

  10. MengacupadaKamusKompetensiManajerial PerKa BKN No. 13 Tahun 2011 tentangPedomanPenyusunanStandarKompetensiJabatan MEMERLUKAN KOMPETENSI : PerencanaandanPengorganisasian (PP) KATA KUNCI UraianTugas1 : “Merencanakan kegiatan” CONTOH IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL

  11. MengacupadaKamusKompetensiManajerial PerKa BKN No. 13 Tahun 2011 tentangPedomanPenyusunanStandarKompetensiJabatan LEVEL/TINGKAT KOMPETENSI : MembuatPrioritas (PP.2) KegiatanUtama UraianTugas1 : “MembuatRencanaKerjaBerdasarkanPrioritas” CONTOH IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIALMenentukan Level Kompetensi

  12. IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL

  13. IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL

  14. IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL

  15. IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL

  16. IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL

  17. IDENTIFIKASI KOMPETENSI MANAJERIAL

  18. III. PENYUSUNAN PERINGKAT KOMPETENSI MANAJERIAL

  19. III. PENYUSUNAN PERINGKAT KOMPETENSI MANAJERIAL

  20. III. PENYUSUNAN PERINGKAT KOMPETENSI MANAJERIAL

  21. III. PENYUSUNAN PERINGKAT KOMPETENSI MANAJERIAL

  22. III. PENYUSUNAN PERINGKAT KOMPETENSI MANAJERIAL

  23. III. PENYUSUNAN PERINGKAT KOMPETENSI MANAJERIAL

  24. III. PENYUSUNAN PERINGKAT KOMPETENSI MANAJERIAL

  25. III. PENYUSUNAN PERINGKAT KOMPETENSI MANAJERIAL

  26. IV. PENYUSUNAN DAFTAR SEMENTARA KOMPETENSI MANAJERIAL

  27. IV. PENYUSUNAN DAFTAR SEMENTARA KOMPETENSI MANAJERIAL

  28. IV. PENYUSUNAN DAFTAR SEMENTARA KOMPETENSI MANAJERIAL

  29. MELAKUKAN PEMBAHASAN DENGAN PARA NARA SUMBER DAN PEJABAT SENIOR YANG TERKAIT DENGAN PEKERJAAN / JABATAN MASING-MASING BIDANG DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERUMAHAN RAKYAT . • PEMBAHASAN / VALIDASI DILAKUKAN PALING SEDIKIT DUA KALI AGAR PENENTUAN KOMPETENSI MANAJERIAL DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERUMAHAN RAKYAT DIANGGAP CUKUP MEMADAI. V. VALIDASI KOMPETENSI MANAJERIAL

  30. KOMPETENSI MANAJERIAL SEMENTARA YANG TELAH DILAKUKAN VALIDASI SELANJUTNYA DITETAPKAN OLEH PIMPINAN KEMENTERIAN PERUMAHAN RAKYAT UNTUK DAPAT DIGUNAKAN SEBAGAI DASAR DALAM PEMBINAAN JABATAN STRUKTURAL DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERUMAHAN RAKYAT. VI. PENETAPAN KOMPETENSI MANAJERIAL

  31. DAFTAR SEMENTARA KOMPETENSI MANAJERIAL VALIDASI KOMPETENSI MANAJERIAL (MELALUI PEMBAHASAN) PENETAPAN KOMPETENSI MANAJERIAL (OLEH MENTERI ) ALUR PENETAPAN KOMPETENSI MANAJERIAL KEMENTERIAN PERUMAHAN RAKYAT

  32. TERIMA KASIH

More Related