Основные тезисы:

2. Основные тезисы: Вашему вниманию предлагается рассмотреть возможность организации площадки поддержки малого и среднего бизнеса, основанной на новых принципах: • Создание центра консолидации информации в регионе: • контактная информация (ТПП, центры регионального развития, профильные организации, поддерживающие МСБ, финансовые организации, международные и национальные целевые отраслевые программы и т.д.); • данные по рынкам (реестры ключевых игроков, статданные, аналитические отраслевые отчёты, инвестиционные и финансовые обзоры, данные по рынку труда и пр.) • общая методическая информация по предпринимательской деятельности (регистрация, открытие счетов, ведение учёта и отчётности, основная информация о налоговых режимах, кадровый учёт, структурирование финансирования, привлечение заёмного и акционерного капитала и т.д.) • Открытость и дружелюбность к бизнесу; • Достижение узнаваемости среди населения (Пожар – звоним 01, вопросы по бизнесу – куда звонить?) • Принцип бесплатности/доступности важных услуг (помощь в анализе рынка, разработке маркетинговой стратегии, поиске партнёров и контрагентов и пр.); • Принцип работы в команде гуру и свежей силы – профессионалов и студентов; • Достижения доверия среди бизнеса; • Развитие площадки поддержки МСБ как института

3. Текущая ситуация у компаний и старт-апов • Большой страх реализовать идею, так как возникает много сопутствующих вопросов, но неизвестно куда обратиться за разъяснениями; • Многие старт-аперы знают о существовании фондов поддержки, но не знают каковы их функции. Общее представление сводится к тому, что в какой-то момент выдают бесплатные деньги, которые не надо возвращать; • Даже инициатор старт-апа часто понимает его неглубоко, он был бы рад получить профессиональную помощь (например, он разработал ноу-хау, но абсолютно не представляет, как это продать); • Профессиональная экспертиза проекта, маркетинг или бизнес-план стоит очень дорого для начинающего бизнесмена; • Это связано с тем, что большинство консалтинговых компаний ориентированы на крупный бизнес • Таким образом, бизнесмен может обладать хорошей идеей, но абсолютно не знать что с ней делать. А может «ринуться в бой», прогореть один раз и больше уже никогда не начать. Таким образом, главная проблема – это информационная блокада, не позволяющая бизнесу и старт-апам получать необходимые данные для нового проекта.

4. Услуги действующих центров поддержки МСБ

5. Иностранная модель поддержки бизнеса Опыт зарубежных стран показывает, что важнейшим фактором существования малого бизнеса является организация своеобразной сети его поддержки, включая: • финансовую (наличие многочисленных доступных источников рискового капитала, субсидирование со стороны государственных и региональных бюджетов); • материально-техническую (сдача в аренду и возможность покупки, в том числе на льготных условиях, средств производства — зданий и сооружений, техники, научного оборудования, транспортных средств, копировальной техники и т.д.); • информационную (обеспечение доступа к информационным сетям, техническими библиотеками, базам данных, достоверной статистической информации и т.д.); • консультативную (развитие специализированных услуг консультирования, ориентированных на организаторов малых инновационных предприятий, по юридическим и кадровым вопросам, проблемам налогообложения, страхования, планирования, маркетинга, ведения отчетности, оформления патентов). У действующих площадок поддержки МСБ данные функции отсутствуют

6. Наша концепция • Создание службыоперативной помощи бизнесу. • 01 – Пожарные • 02 – Милиция • 03 – Скорая помощь • ??? – куда позвонить, чтобы мой бизнес был здоров ??? • Создание площадки как центра консолидации информации о регионе (анализ рынков, каналов сбыта, информация о поставщиках и подрядчиках, статистические отраслевые данные и пр.); • Ведение единой базы добросовестных контрагентов; • Обеспечение максимальной открытости площадки для Старт-Апови МСБ (реклама, PR, тренинги, выступления и пр); • Расширение списка бизнесов, которым оказывается помощь (салон красоты, использующий новые виды окрашивания волос, тоже достоин помощи!); • Создание системы экспертизы проектов, выдача экспертиз бесплатно с последующим отслеживанием судьбы проекта (супервайзинг); • Формирование команды, состоящей из профессионалов (гуру) в области: маркетинга, рекламы, финансов, технического анализа, которые выступают экспертами-консультантами в проектах; • Привлечение свежей силы в качестве супервайзеров проектов – студентов 4-5 курсов крупных ВУЗов; • Создание открытой, удобной площадки для частных инвесторов, доверяющих экспертизе; • Оказание консультационных услуг по бухгалтерии, созданию маркетинговой и рекламной кампаний, бизнес-планированию и пр. по бюджетным расценкам;

7. Кто мы. Наш опыт. Инициаторами данного проекта являются члены команды Straud: …………………. Команда Straud образована в 2010 году как независимое партнерство частных инвесторов, консультантов, аналитиков и активных участников рынка инвестиций.