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策略管理

策略管理. 公司名稱： 金雞母 指導老師 : 施佳玫 老師 公司成員 : 4989L085 簡妤平 總經理 4980L057 黃世安 財務經理 4980L098 黃佳萱 行銷經理. 報告大綱. 公司簡介 經營理念 企業願景 總體經營環境 市場定位 各期決策 結論. 公司簡介.

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Presentation Transcript

  1. 策略管理 公司名稱：金雞母 指導老師: 施佳玫 老師 公司成員: 4989L085 簡妤平 總經理 4980L057黃世安 財務經理 4980L098 黃佳萱 行銷經理

  2. 報告大綱 • 公司簡介 • 經營理念 • 企業願景 • 總體經營環境 • 市場定位 • 各期決策 • 結論

  3. 公司簡介 本公司為金飾銀樓專賣店，希望提供給消費者，除了商品本身之外，還有一份永世不變的浪漫承諾，就如同黃金內蘊的恆久價值一般，歷久彌新。金雞母代表巨大財源，帶來財源滾滾的生意。

  4. 經營理念 公司經營理念：『先求不輸、再求好』

  5. 企業願景 珠寶飾品產業所提供給消費者的核心利益，就是讓消費者在佩戴上我們的產品後，會更美麗、更有氣質，因此，我們不斷的投入商品研發設計，以開發出最好的商品，我們相信，漸進的產品改善與創新，才是吸引消費者忠誠度的驅動力。

  6. 經營環境

  7. 第一期決策

  8. 第一期 業務狀況表

  9. 第二期決策

  10. 第二期業務狀況表

  11. 第三期決策

  12. 第三期業務狀況表

  13. 第四期決策

  14. 第四期業務狀況表

  15. 第四期 營業淨利

  16. 第四期 市場銷售情報

  17. 第四期 資產負債表

  18. 第五期決策

  19. 第五期業務狀況表

  20. 第六期決策

  21. 第六期業務狀況表

  22. 第五期損益表

  23. 第六期損益表

  24. 結論 經過這六期決策競賽後，缺點是我們把所有的產能砸在同一個市場，相對風險較高，第一期到第三期間雖然市佔率領先，但銷售量太少且相關費用沒有精細計算，第四期開始加班後，逐漸轉虧為盈且市占率超過一半，但銷售價格略為保守。最後一期因沒有砸維護相關費用，致於材料轉換系數與前期落差太大，使的原物料不足，銷售量無法達預期，這是我們需要注意。

  25. THEEND

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