facteurs cl s de succ s pour un programme efficace de pr vention et de promotion de la sant n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Facteurs clés de succès pour un programme efficace de prévention et de promotion de la santé PowerPoint Presentation
Download Presentation
Facteurs clés de succès pour un programme efficace de prévention et de promotion de la santé

play fullscreen
1 / 37
Download Presentation

Facteurs clés de succès pour un programme efficace de prévention et de promotion de la santé - PowerPoint PPT Presentation

hazina
147 Views
Download Presentation

Facteurs clés de succès pour un programme efficace de prévention et de promotion de la santé

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. Facteurs clés de succès pour un programme efficace de prévention et de promotion de la santé

  2. Ordre du jour • Coûts de la non-santé • Comment la prévention peut • faire une différence • Facteurs clés de succès • pour un programme efficace • de promotion de la santé • Questions

  3. Les coûts de la non-santé • Un employé diabétique s’absente en moyenne 8,3 jours par année en comparaison à 1,7 jours pour un employé en santé. • Les employés qui cumulent 4 facteurs de risque (sédentarité, cigarette, surplus de poids, alcool) sont absents 50 % plus souvent que ceux qui n’en cumulent pas et coûtent 2 à 3 fois plus en coûts de santé. Les coûts de santé des employés qui disent avoir un haut niveau de stress sont environ 50 % plus élevés. Watt, Verna, Flynn, Canadian Medical Association Journal, « Wellness Programs : A Review of the Evidence ». Vol. 158. 1998. American Diabetes Association. Economic consequences of diabetes mellitus in the United States in 1997. Diabetes care. 1998;21;296-3095 Shain, Martin, and Helen Suurvali, « Investing in Comprehensive Workplace Health Promotion », Centre for Addiction and Mental Health, April 2001, page 11.

  4. Les coûts de la non-santé • Les faits • Les employeurs dépensent au moins 17 % de la masse salariale en coûts directs et indirects reliés à l'absentéisme. Watson Wyatt (Canada), Au travail! 2000

  5. Les coûts de la non-santé • Présentéisme • Jusqu’à 30 % de moins de productivité • Au Québec en 2008 : • 40 % des travailleurs : 1 à 9 jours • 15 % :10 jours P. Hemp, « Presenteeism: At work – But out of it », Harvard Business Review, October 2004 Vézina, Stock, St-Arnaud et al. 2010

  6. Les coûts de la non-santé Diminution de la productivité Nombre de facteurs de risque M. Boles, B. Pelletier, W. Lynch « The relationship between health risks and work productivity », JOEM, volume 46, Number 7, Juillet 2004 6

  7. Les 15 causes de perte de productivité liées à la santé Absence Présentéisme Ronald Kessler, Harvard Medical School 2006 Journées perdues Sommeil Épuisement Anxiété Émotionnel – Autre Hypertension Dos / cou Arthrite Obésité Allergie Douleur chronique Mal de tête Cholestérol élevé Cœur Dépression

  8. Les coûts de la non-santé • Présentéisme • La perte de productivité liée au présentéisme est un phénomène aussi important, sinon plus important, que l’absentéisme. Schultz et Edington, 2007, tirée de la revue français de gestion, Eric Gosselin et Martin Lauzier, Université du Québec en Outaouais.

  9. Le coût total…

  10. Le coût total…

  11. Le coût total…

  12. Comment la prévention peut faire une différence

  13. Comment la prévention peut faire une différence • 80 % des maladies cardiovasculaires et diabètes de type 2 • 40 % des cancers peuvent être prévenus

  14. Comment la prévention peut faire une différence • Déterminants de la santé : • 10 % accès aux soins • 20 % génétique • 20 % environnement • 50 % habitudes de vie Center for Disease Control and Prevention

  15. Comment la prévention peut faire une différence • Les études démontrent : • Les coûts reliés à l’invalidité et aux coûts de santé, tout comme la productivité, sont directement reliés aux facteurs de risque des employés. • Sédentarité • Tension artérielle • Surplus de poids, etc. Source: University of Michigan McGinnis JM, Williams-Russo P, Knickman JR. The case for more active policy attention to health promotion. Health Affairs. 2002; 21 (2): 78-93

  16. Comment la prévention peut faire une différence Effort important/ reconnaissance déficiente 1,8 X dépression 1,4 – 2,2 X dépression ou anxiété Tension artérielle élevée Surcharge 2 X problèmes de santé mentale Maladies cardiovasculaires Stress au travail Source: Karasek and Theorell, 1990; Rosengren and al., 2004, Bonde, 2008; Karasek and Theorel, 1990; Netterstrom and al., 2008; Stansfeld and Candy, 2006; Sultan-Taieb and al., Van der and Laflamme and al., 1998. Doef and Maes, 1999), Siegrist, 2008

  17. Comment la prévention peut faire une différence Lorsqu’un employé réduit un facteur de risque, sa productivité augmente de 9 % et son absentéisme diminue de 2 %. Un employé physiquement actif est 12 % plus productif qu’un employé sédentaire. Les coûts de santé sont 49 % plus bas pour un non-fumeur ayant un poids normal et qui est actif au moins 3 jours par semaine.

  18. Lorsque le programme est efficace...Selon un sondage de Towers Watson 2011 • Plusieurs entreprises constatent des rendements financiers et humains : • Revenu par employé supérieur de 11 % • 1,8 moins de jours d’absence par employé, par année • Gain des actionnaires 28 % plus élevé Le taux de roulement est de 8 % plutôt que de 10,4 % Une différence de 551 $ en coût de santé par employé auprès d’entreprises canadiennes Towers Watson, « Pathway to Health and Productivity 2011/2012 » « Staying@work Survey Report » Ibid Towers Watson, « Staying@Work 2009 »

  19. Impact IMPACT FINANCIER Coûts de santé▼ Santé des employés▲ Facteurs de risque à la santé▼ Productivité▲ Habitudes de vie▲ Climat de travail▲

  20. Facteurs clés de succès

  21. Facteurs clés de succès Conception du programme Mise en place Stratégie

  22. Facteurs clés de succès Stratégie Conception du programme Mise en place Habitudes de vie Environnement de travail Pratiques de gestion Équilibre travail vie-personnelle

  23. Conception du programme • Habitudes de vie : • Mobilisation • Sensibilisation • Prise de conscience personnelle • Changements de comportement Habitudes de vie

  24. Conception du programme • Environnement physique : • Accessibilité • Nourriture santé • Escaliers • Cours disponibles sur place ou • près de l’entreprise Environnement physique

  25. Conception du programme • Équilibre travail vie-personnelle : • Heures flexibles • Garderie au travail • Journées de congé pour raisons personnelles Équilibre travail Vie-personnelle

  26. Conception du programme • Pratiques de gestion : • Autonomie, niveau de reconnais- • sance, soutien social, perception • de la justice, sécurité d’emploi, • carrières • Rôle des gestionnaires • Meilleures pratiques/ Étude • Université de Montréal Pratique de gestion

  27. Conception du programme • Santé mentale : • Stigmatisation • Détection • Interventions tertiaires • Retour au travail • PAE • Interventions secondaires • Formation pour les employés • Interventions primaires • Causes • Pratiques de gestion Habitudes de vie Environnement physique Pratiques de gestion Équilibre travail-vie personnelle

  28. Facteurs clés de succès Stratégie Conception du programme Mise en place Stratégie Habitudes de vie Comité mieux-être Soutien de la direction Environnement physique Gestion de la présence au travail Analyse des besoins Pratiques de gestion Équilibre travail-vie personnelle Évaluation Partenaires

  29. Stratégie • Soutien de la direction à tous les niveaux : • Engagement réel • Temps et argent • Communication • Plan stratégique • Plan d’affaires Soutien de la direction à tous les niveaux

  30. Stratégie • Comité mieux-être : • Représentatif • Conception du programme, mise en place, optimisation de la participation • Émergent Comité mieux- être

  31. Stratégie • Analyses de besoins: • Analyse diagnostique des coûts • Facteurs de risque (questionnaire • santé) • Présentéisme • Intérêts Analyse des besoins

  32. Stratégie • Gestion de la présence au travail : • Politiques organisationnelles... • cohérentes • Gestion de l’invalidité • Gestion des absences et • accommodements Gestion de la présence au travail

  33. Stratégie • Partenaires : • Compagnies d’assurance • Programme d’aide aux employés • Consultants • Courtiers • Spécialistes en promotion de la santé • . Partenaires

  34. Stratégie • Évaluation : • Taux de participation • Taux de satisfaction • Changement habitudes de vie • Changements des facteurs de risque Évaluation

  35. Facteurs clés de succès Stratégie Conception du programme Mise en place Stratégie Habitudes de vie Comité mieux-être Soutien de la direction Environnement de travail Stratégie Participation Gestion de la présence au travail Analyse besoins Pratiques de gestion Logistique Marketing et communication Équilibre travail-vie personnelle Évaluation Partenaires

  36. Où commencer