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資 財 系 0013403 黃郁淳 0013431 李承曄

資 財 系 0013403 黃郁淳 0013431 李承曄. Steps in Practicing the skill. Example ：. Frame Arguments in terms of Organizational Goals. 在社團內主辦活動時務必以團體利益的最大為原則。 有時會因為自己是主辦人的關係，而將整個活動的主軸導向利己面，此時社團幹部都會將這些看在眼裡。. Developing the Right I mage. 需充分了解組織文化。 因此在社團內做事時千萬不能背道而馳。 ( 在梅後裡必須以贏為目標。 ).

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資 財 系 0013403 黃郁淳 0013431 李承曄

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Presentation Transcript

  1. 資財系 0013403 黃郁淳 0013431 李承曄

  2. Steps in Practicing the skill Example：

  3. Frame Arguments in terms of Organizational Goals 在社團內主辦活動時務必以團體利益的最大為原則。 有時會因為自己是主辦人的關係，而將整個活動的主軸導向利己面，此時社團幹部都會將這些看在眼裡。

  4. Developing the Right Image 需充分了解組織文化。 因此在社團內做事時千萬不能背道而馳。 (在梅後裡必須以贏為目標。)

  5. Gain Control of Organizational Resources 當總務是個不錯的選擇。因為審預算的權力將掌控在自己手中。而且這也是非常好訓練財務管理能力的一個職位。

  6. Avoid “Tainted” Members 避免與社團內具爭議的人有太多來往。聽起來滿殘忍，但當發現無法將此人的做法與想法導正時，則可能須適時與其保持距離避免社團內議論。

  7. Support Your “Leader” 必須支持你自己的社團社長。 這裡的支持並非盲從，而是當組織目標確立且方向正確時，應義無反顧地支持你的上司。

  8. Articles about promotion 1. http://big5.51job.com/gate/big5/hrclub.51job.com/blog/1/19/archives/2011/13163.html 2. http://oxford.icxo.com/htmlnews/2012/04/05/1445381.htm

  9. Discussions of article 1 • “職場升職錦囊 1 ：清楚描述公司的前景”就和課本內”Develop the right image”一樣如果能了解公司的文化，知道要怎麼改革，對公司有信心，就能成為升遷的不二人選。 • “職場升職錦囊 4 ：為自己找個內部教練”及”職場升職錦囊 7 ：多説幾次“ I do ”又何妨”和課本內”Develop powerful allies”一樣如果能在公司內找到互相幫助的一群人，這樣不會有人在你獲得升遷機會的時候扯你後腿，反而工作上遇到困難可以一起想辦法解決。 • “職場升職錦囊 9 ：成為公司的最具價值的精英”及”職場升職錦囊 10 ：樹立積極的職業形象”和課本內”Make yourself appear indispensable”及”Be visible”一樣適時的表現出自己的實力還有戰果，比事事謙虛不居功更能贏得上司的讚賞。

  10. Discussions of article 2 • 這邊文章的重點就跟課本內”Support your boss”一樣。根據”牛津管理評論”: 當需要提拔一個下屬時，老板往往會提拔自己偏愛的那一個，但這並不意味著你得去拍老板馬屁。畢竟人總是不免會有偏愛的事物，所以在不違反自己的價值觀還有道德之下，你應該盡可能的對老板忠誠，在努力工作的同時跟老板保持良好的關係。不要總是覺得自己兩袖清風，常常拒絕官場文化來維持自己的清高。

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