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DIÁLOGO CON LA AUDIENCIA FORO ANUAL 2005 Resultados generales -320 asistentes-

DIÁLOGO CON LA AUDIENCIA FORO ANUAL 2005 Resultados generales -320 asistentes-. Mirando hacia el futuro ¿Qué factor de desarrollo consideras que será más importante para tu organización?.

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DIÁLOGO CON LA AUDIENCIA FORO ANUAL 2005 Resultados generales -320 asistentes-

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Presentation Transcript

  1. DIÁLOGO CON LA AUDIENCIA FORO ANUAL 2005 Resultados generales -320 asistentes-

  2. Mirando hacia el futuro ¿Qué factor de desarrollo consideras que será más importante para tu organización? Mirando hacia el futuro ¿Qué factor de desarrollo consideras que será más importante para tu organización? • Hacer las cosas bien, es decir, con Excelencia • Transformar el modelo de negocio para incrementar el peso de los servicios • Fomentar la creatividad e innovación para crear más valor • Desarrollar a nuestros líderes como • Emprendedores 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% • Hacer las cosas bien, es decir, con Excelencia • Transformar el modelo de negocio para incrementar el peso de los servicios • Fomentar la creatividad e innovación para crear más valor • Desarrollar a nuestros líderes como Emprendedores 30% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 50% 0% 0% 0% 0% 11% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 38% 0% 0% 0% 50% 0% 0% 0% 0% 21% Und.Negocio I+D+i Calidad Operaciones Dpto. Financiero Consultoría RRHH Estrategia Formación Tiene Vd. 10 segundos

  3. Unidades de Negocio Operaciones RRHH I+D+i Departamento Financiero Estrategia Consultoría Formación Fabricación En los próximos años ¿A qué otras áreas de tu empresa u organización, crees tú que debieran dirigirse preferentemente las actividades del Club, además de la de Calidad que ya interacciona directamente con el Club? Elige una solamente En los próximos años ¿A qué otras áreas de tu empresa u organización, crees tú que debieran dirigirse preferentemente las actividades del Club, además de la de Calidad que ya interacciona directamente con el Club? Elige una entre • Unidades de Negocio • Operaciones • RRHH • I+D+i • Departamento Financiero • Estrategia • Consultoría • Formación • Fabricación 22% 23% 7% 8% 14% 4% 18% 2% 2% Tiene Vd. 10 segundos

  4. En los próximos años ¿Qué propuesta de valor del Club apreciarías como de más utilidad para tu empresa u organización? Elige una entre En los próximos años ¿Qué propuesta de valor del Club apreciarías como de más utilidad para tu empresa u organización? Elige una entre • Lugar de encuentro de directivos de todos los niveles • Actividades de intercambio abierto y franco, de experiencias y lecciones aprendidas • Acceso a conocimientos avanzados de gestión • Acceso a esquemas de reconocimiento en la aplicación ejemplar de modelos avanzados de gestión • Ejercer de palanca de presencia institucional para mi organización • Lugar de encuentro de directivos de todos los niveles • Actividades de intercambio abierto y franco, de experiencias y lecciones aprendidas • Acceso a conocimientos avanzados de gestión • Acceso a esquemas de reconocimiento en la aplicación ejemplar de modelos avanzados de gestión • Ejercer de palanca de presencia institucional para mi organización 9% 49% 28% 9% 5% Tiene Vd. 10 segundos

  5. En los próximos años ¿Qué tipo de actividades del Club considerarías de más valor para tu empresa u organización? Elige una entre En los próximos años ¿Qué tipo de actividades del Club considerarías de más valor para tu empresa u organización? Elige una entre • Eventos , foros, conferencias,…. • Grupos de intercambio de experiencias • Publicaciones periódicas ( Excelencia, Visión, boletines, página web ) • Jornadas de puertas abiertas y workshops • Cursos interactivos y participativos de formación • Herramientas de autoevaluación y diagnóstico • Esquemas y Premios de reconocimiento a la ejemplaridad • Eventos , foros, conferencias,…. • Grupos de intercambio de experiencias • Publicaciones periódicas ( Excelencia, Visión, boletines, página web ) • Jornadas de puertas abiertas y workshops • Cursos interactivos y participativos de formación • Herramientas de autoevaluación y diagnóstico • Esquemas y Premios de reconocimiento a la ejemplaridad 4% 51% 2% 15% 8% 17% 3% Tiene Vd. 10 segundos

  6. MEI 2005 -2007 4 EJES TRANSFORMACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES EXCELENCIA EN TODAS SUS DIMENSIONES CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR CREATIVIDAD + INNOVACIÓN = CREACIÓN DE VALOR

  7. MEI 2005 - 2007 ESTRATEGIAS 6 ESTRATEGIAS DESTACAR COMO MIEMBROS LÍDER EN LAS REDES INTERNACIONALES OBJETIVO Y AUMENTAR EL DESPLIEGUE DE LOS PRINCIPIOS DE EXCELENCIA AUMENTAR EL NÚMERO DE ALIANZAS Y COLABORACIONES CON ORGANI- ZACIONES E INSTITUCIONES RELE- VANTES Y COMPLENTARIAS PARA EL DESPLIEGUE DE NUESTRA MISIÓN AMPLIAR EL ALCANCE DE NUESTRAS ACTIVIDADES, ABRIÉNDOLAS A OTROS CAMPOS DE GESTIÓN E INCORPORANDO DIRECTIVOS DE ESAS DISCIPLINAS CONSOLIDAR UN POTENTE Y EFICAZ PROCESO DE IDENTIFICACIÓN, DESARROLLO Y ACTUALIZACIÓN DE LA CARTERA DE P/S INTENSIFICAR LA CREACIÓN DE REDES DE CONOCIMIENTO Y FOROS DE ALTA DIRECCIÓN QUE PERMITAN CREAR OPINIÓN CONSEGUIR UNA ALTA PENETRACIÓN DE SOCIOS LÍDER PERTENECIENTES A LOS SEGMENTOS RELEVANTES DE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA

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