s tudi k elayakan r umah s akit l.
Download
Skip this Video
Download Presentation
S tudi K elayakan R umah S akit

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 56

S tudi K elayakan R umah S akit - PowerPoint PPT Presentation


  • 2244 Views
  • Uploaded on

S tudi K elayakan R umah S akit. Ir. Syafiul A. Syaaf, MARS URINDO - 2011. S tudi K elayakan R umah S akit. Iyul Syaaf - 2011. PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 147/MENKES/PER/I/2010 TENTANG PERIZINAN RUMAH SAKIT. S tudi K elayakan.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'S tudi K elayakan R umah S akit' - havyn


Download Now An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
s tudi k elayakan r umah s akit

Studi Kelayakan Rumah Sakit

Ir. Syafiul A. Syaaf, MARS

URINDO - 2011

slide3

PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIANOMOR 147/MENKES/PER/I/2010TENTANGPERIZINAN RUMAH SAKIT

s tudi k elayakan
Studi Kelayakan
  • Studi Kelayakan Rumah Sakit pada dasarnya adalah suatu awal kegiatan perencanaan rumah sakit secara fisik dan non fisik agar dapat berfungsi secara optimal pada kurun waktu tertentu

Kajian Utama

Kajian terhadap kebutuhan akan layanan rumah sakit

Kajian terhadap kebutuhan sarana/fasilitas dan peralatan medik/non medik, dana dan tenaga yang dibutuhkan untuk layanan yang akan diberikan

Kajian terhadap kemampuan pembiayaan

t ujuan s tudi k elayakan
Tujuan Studi Kelayakan
  • Untuk mendapatkan proyeksi kebutuhan (need) dan permintaan (demand) terhadap jumlah dan jenis layanan medik di rumah sakit untuk jangka waktu tertentu,
  • Untuk mendapatkan proyeksi kebutuhan akan jumlah dan jenis sarana/fasilitas dan peralatan, tenaga dan dana yang diperlukan untuk jangka waktu tertentu,
  • Untuk mendapatkan proyeksi secara umum kemampuan pembiayaan yang ada untuk melaksanakan rencana.
1 k ebutuhan p ermintaan
1. Kebutuhan & Permintaan
  • Demografi
      • Luas wilayah & Kepadatan Penduduk
      • Karakteristik Penduduk (Umur, Jenis Kel & Status Perkawinan)
  • Sosio-ekonomi
      • Kultur/Kebudayaan
      • Tingkat Pendidikan, Angkatan Kerja, Lap. Pekerjaan dst
      • PDRB
  • Morbiditas & Mortalitas
      • 10 Penyakit Utama (RS, Puskes  Rajal, Ranap)
      • Angka Kematian (GDR, NDR)
      • Angka Persalinan, dst
slide7
Sarana dan Prasarana Kesehatan
      • Jml, jenis dan kinerja layanan kesehatan
      • Jml, spesialisasi dan kualifikasi tenaga kesehatan
      • Jml dan jenis layanan penunjang (canggih, sederhana dst)
  • Peraturan dan perundang-undangan
      • Kebijakan pengembangan wilayah
      • Pembangunan sektor non kesehatan
      • Kebijakan sektor kesehatan dan perumah sakitan
2 s umber d aya yang dibutuhkan
2. Sumber Daya yang Dibutuhkan
  • Sarana dan Fasilitas Fisik
    • Rencana cakupan, jenis layanan dan fasilitas lain dengan mengacu dari kajian kebutuhan dan permintaan (Program Fungsi dan Pogram Ruang)
  • Peralatan Medik dan Non Medik
    • Perkiraan peralatan yang akan digunakan dalam kegiatan layanan
  • Tenaga / SDM
    • Perkiraan kebutuhan tenaga dan kualifikasi
  • Pendanaan
    • Perkiraan kebutuhan dana investasi
3 k emampuan p embiayaan
3. Kemampuan Pembiayaan
  • Prakiraan Pendapatan
    • Proyeksi pendapatan yang mengacu dari perkiraan jmlh kunjungan dan pengisian tt
  • Prakiraan Biaya
    • Proyeksi biaya tetap dan biaya tidak tetap dengan mengacu pada perkiraan SDM
  • Proyeksi Arus Kas (5 -10 thn)
  • Proyeksi Laba/Rugi (5 – 10 thn)
  • Perhitungan NPV (Net Present Value) & IRR (Internal Rate of Return)
  • Perhitungan BCR (Benefit Cost Ratio)
slide11

Kebutuhan & Permintaan

1. Demografi

Luas wilayah, Kepadatan

Jumlah Penduduk & Proyeksi

Karakteristik Penduduk Menurut Umur,

Karakteristik Penduduk Menurut Jenis Kelamin

Karakteristik Penduduk Menurut Status Perkawinan

laju pertumbuhan jumlah penduduk dki jakarta menurut kota madya
Laju Pertumbuhan Jumlah Penduduk DKI Jakarta Menurut Kota Madya

Proyeksi Jumlah Penduduk DKI Jakarta Menurut Kota Madya  5 atau 10 tahun

laju pertumbuhan jumlah penduduk dki jakarta menurut kota madya15
Laju Pertumbuhan Jumlah Penduduk DKI Jakarta Menurut Kota Madya

Sensus 2005 dan Proyeksi 2008 dan 2009 Menurut Wilayah Administratif

slide20
Penduduk Berumur 15 tahun Keatas yang Bekerja Selama Seminggu yang Lalu Menurut Status Pekerjaan Utama dan Jenis Kelamin di DKI
slide28

3. Morbiditas & Mortalitas

Pola Penyakit Bayi ( 0 - 1 tahun) yang berobat jalan ke Puskesmas di DKI Jakarta dan Kotamadya Jakarta Selatan 1998 – 2000

Sumber: Dinas Kesehatan DKI

10 penyebab kematian utama pasien rawat inap di rumah sakit di dki jakarta tahun 2000
10 penyebab kematian utama pasien rawat inap di Rumah Sakit di DKI Jakarta tahun 2000

Sumber: Dinas Kesehatan DKI

slide32

Fasilitas Kesehatan

  • Rumah Sakit/Tempat Tidur  seluruh jenis rs (umum dan khusus)
  • Puskesmas swasta dan Klinik spesialis  2005 dan 2006 nol, diasumsikan karena UUD praktek dokter
jumlah rumah sakit dan tempat tidur yang tersedia menurut kota madya 2006
Jumlah Rumah Sakit dan Tempat Tidur yang Tersedia Menurut Kota Madya (2006)

Renstra Depkes

75 TT : 100.000 Pdk

(1 tt untuk 1.333 Pddk)

Jakarta 2006

(1 tt untuk 680 Pddk)

WHO

1 TT : 400 Pddk

perhitungan kebutuhan tt rs umum
Perhitungan Kebutuhan TT (rs umum)

R x H x P

KT = ---------------

BOR x 365

KT = Kebutuhan Tempat tidur

R = Jumlah Penderita Dirawat/1.000 Penduduk

H = Rerata lama hari rawat (ALOS)

P = Jumlah Penduduk

BOR = Tingkat Hunian Ideal

kebutuhan tempat tidur proyeksi
Keterangan :

Admission rate per tahun = 55.86/1.000 penduduk

Rata-rata lama hari rawat tetap = 6 hari/penderita rawat inap

Jumlah hari rawat dalam ribuan hari

BOR efektif 75%

Kebutuhan Tempat Tidur & Proyeksi
r encana l ayanan
Rencana Layanan
  • Rawat Jalan
    • Poliklinik (jumlah dan jenis spesialisasi)
    • MCU, dll
  • IGD (Trauma Center atau Non)
  • Rawat Inap
    • Jumlah dan Klasifikasi (kapasitas tt, komposisi kls)
  • Tindakan Medik
    • OK (kapasitas operasi?/Khusus?), Persalinan
  • ICU, ICCU dan HCU (kapasitas?)
  • Penunjang / Diagnostik
    • Jenis Layanan (Lab, Rad, Endoscopy, dll)
  • Administrasi
analisis program
Analisis Program

Program Fungsi

  • IGD
    • Triage
    • Resussitasi
    • Bedah (Tindakan  Observasi)
    • Non Bedah (Pemeriksaan  Observasi)
    • Diagnostik

Program Ruang

  • IGD
    • R. Tunggu
    • Triage
    • R. Periksa
    • R. Resusitasi
    • R. Tindakan (Dewasa/Anak)
    • R. Pasca Tindakan/Observasi (Dewasa/Anak)
    • R. Perawat
    • R. Dokter Jaga
slide44
IGD
  • Sarana
    • Entrance Hall
    • Nurse Station + ll
    • R. Ganti
    • R Tindakan
    • Scrub-Up
    • R. Observasi
  • Sarana Penunjang
    • Stretcher
    • Gas Medis
    • Dll, sesuai kebutuhan
  • Prasarana
    • Clean Utility & Dirty Utility
    • R. Simpan
    • Sirkulasi
    • R. Sterilisasi
  • Pertimbangan
    • Lokasi pada sirkulasi utama
    • Kemudahan pencapaian langsung dari pintu masuk
    • Terpisah dengan kegiatan layanan lain
    • Pengkondisian Udara dengan baik
    • Sirkulasi dalam dengan tingkat sterilitas yang baik
    • Permukaan lantai, dinding plafond yang rata, mudah dibersihkan
    • Pertemuan dinding, lantai harus bersudut tumpul
analisis program45
Analisis Program

Program Fungsi

  • Tindakan (OK)
    • Operasi Kecil
    • Operasi Sedang
    • Operasi Besar
    • Operasi Khusus
  • Tindakan (VK)
    • Partus
    • Kuret
    • Dll

Program Ruang

  • Operasi Sentral
    • R. Tunggu
    • R. Transfer
    • R. Ganti
    • R. Perawat
    • R. Scrub Up
    • R. Tunggu
    • R. Dokter
    • R. Ganti
    • R. Persiapan
  • R. Operasi 1 s/d 4
  • Pre & Post Op
  • R. Istirahat
  • R. Diskusi
  • Dst.
  • R. Melahirkan
  • R. Tindakan
  • Dst
tindakan medik
Tindakan Medik
  • Sarana
    • Entrance Hall / Transfer
    • Nurse Station + ll
    • R. Ganti
    • R. Diskusi
    • Pre and Post Op
    • Scrub-Up (1 untuk 2 OK)
    • R. Operasi
  • Sarana Penunjang
    • Stretcher
    • Gas Medis
    • Dll, sesuai kebutuhan
  • Prasarana
    • Clean Utility & Dirty Utility
    • R. Simpan
    • Sirkulasi
    • R. Sterilisasi
  • Pertimbangan
    • Lokasi tidak pada sirkulasi utama
    • Kemudahan pencapaian dari Gawat darurat
    • Berhubungan dengan sentral steril
    • Berubungan dengan ICU-ICCU
    • Terpisah dengan kegiatan layanan lain
    • Pengkondisian Udara dengan filter khusus dan tekanan ruang yang +
    • Sirkulasi dalam dengan tingkat sterilitas yang meningkat
    • Permukaan lantai, dinding plafond yang rata, mudah dibersihkan
    • Pertemuan dinding, lantai harus bersudut tumpul
tindakan medik ok
Tindakan Medik/OK

Staff

Patients

Supplies

Public

Changing rooms

Rest rooms

Transfers area/Reception

Pre – Post Op

CSSD, Linen,

Disposable, etc

Semi Public

Semi Private

Clean Corridor

Preparation rooms

Operating Suites,

Private

analisis program48
Analisis Program

Program Ruang

  • Rawat Jalan
    • R. Tunggu
    • Kasir
    • R. Perawat
    • R. Periksa ( ? )
    • R. Tindakan dst
  • Diagnostik & Terapi
    • R. Tunggu
    • R. Dokter
    • R. Periksa
    • R. Ganti
    • R. Tindakan, dst

Program Fungsi

  • Rawat Jalan
    • Poliklinik Spesialis ( ? )
    • Rehab Medik (layanan ?)
    • MCU
  • Diagnostik & Terapi
    • Lab PA/PK
    • Rongent, CT Scan, MRI dll
    • USG
    • Lineac
program ruang
Program Ruang
  • Rawat Jalan
    • R. Tunggu
    • Poliklinik
    • R. Periksa ( ?? Unit)
    • R. Perawat
    • R. Administrasi Keu/Kasir
    • R. Rekam Medik
    • KM/WC umum
  • Rawat Inap
    • Rawat Inap Kelas VIP
    • Rawat Inap Kelas I
    • Rawat Inap Kelas II
    • Rawat Inap Kelas III
    • Rawat Khusus (ICU, ICCU & HCU)
    • R. Perawat/Nurse Station
    • R. Simpan Linnen
    • R. Pantry
    • Spoel Hook
    • KM/WC
    • Dst.
rawat inap
Rawat Inap
  • Sarana Penunjang
    • Stretcher
    • EKG, Defib
    • Dll, sesuai kebutuhan
  • Prasarana
    • Clean Utility & Dirty Utility
    • R. Simpan
    • Sirkulasi
    • R. Kebersihan
    • WC/Toilet umum
    • Kelengkapan Bangunan
  • Pertimbangan
    • Kemudahan pencapaian bagi pengunjung.
    • Lokasi pada daerah yang tenang.
    • Terpisah dengan kegiatan layanan lain.
    • Pemisahan yang jelas antara infeksius dan non infeksius.
    • Pemisahan antara Anak dan Dewasa.
  • Sarana
    • Entrance Hall/Lift Lobby
    • Ruang Kamar
    • Isolasi
    • Nurse Station + Kelengkapan
    • Ruang Konsul
    • Ruang Tindakan
s umber d aya yang dibutuhkan
Sumber Daya yang Dibutuhkan
  • Sarana dan Fasilitas Fisik
    • Mengacu dari kajian kebutuhan dan permintaan (Program Fungsi dan Pogram Ruang)  Rencana cakupan, jenis layanan dan fasilitas lain
  • Peralatan Medik dan Non Medik
    • Perkiraan peralatan yang akan digunakan dalam kegiatan layanan
  • Tenaga / SDM
    • Perkiraan kebutuhan tenaga dan kualifikasi
  • Pendanaan
    • Perkiraan kebutuhan dana investasi
r encana p eralatan s dm
Rencana Peralatan & SDM
  • Kebutuhan Tenaga
    • IGD
    • Rawat Jalan
    • Diagnostik Terapi
    • Tindakan Medik  OK, KB
    • Rawat Inap
    • ICU, ICCU

(Ratio tt dan tenaga)

  • Peralatan Medik
    • IGD
    • Rawat Jalan
    • Diagnostik & Terapi
    • Tindakan Medik (OK, Bersalin)
    • Rawat Inap
    • ICU, ICCU & HCU
  • Peralatan Non Medik
    • Furniture
    • Elektronik
    • Peralatan Kantor
    • Dll
r encana i nvestasi p endanaan
Rencana Investasi & Pendanaan
  • Biaya Pre-Operating (konsultan, Perijinan dll)
  • Biaya bangunan
    • Berdasarkan estimasi luas lantai, dan mengacu pada perkiraan biaya konstruksi per m2 bangunan
  • Biaya peralatan medik dan non medik
    • Alat2 medik
    • Furniture
    • Elektronik
    • Peralatan Kantor
    • Dll
  • Struktur Pendanaan
    • Modal Sendiri
    • Modal Pinjaman
e stimasi b iaya b angunan
Estimasi Biaya Bangunan

Kapasitas tt = 100

Ratio Luas / tt = 75 m2

Kebutuhan Luas Bangunan RS 7,500 m2

Biaya Konstruksi  Rp 4,500,000 /m2

Total Biaya Bangunan Rp 33,750,000,000

Peralatan Medik Rp 33,750,000,000

Bangunan 4 Lantai

Pekerjaan Arsitektur

Pekerjaan Struktur

Pekerjaan Mekanikal & Elektrikal

t erima k asih

Terima Kasih

Ir. Syafiul A. Syaaf, MARS

Program Pasca Sarjana Universitas Respati Indonesia

Kajian Administrasi Rumah Sakit

2011

ad