СИСТЕМНЫЙ ПРОЕКТ АВТОМАТИЗАЦИИ ОАО «МРСК ЦЕНТРА»

1. Процессно-ориентированная система управления: от моделирования с контроллингу

2. СИСТЕМНЫЙ ПРОЕКТ АВТОМАТИЗАЦИИ ОАО «МРСК ЦЕНТРА» Павел ОбуховЗаместитель генерального директора ОАО «МРСК Центра» по ИТ и СУ

3. История создания • Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра» образована 17 декабря 2004г. и является дочерним обществом ОАО РАО «ЕЭС России». • Создание ОАО «МРСК Центра» (МРСК-1) является неотъемлемой частью утвержденного плана реформирования российской электроэнергетики, который предусматривает межрегиональную интеграцию вновь созданных предприятий после разделения энергокомпаний по видам бизнеса. • Основными видами деятельности ОАО «МРСК Центра» являются передача электроэнергии и услуги по технологическому присоединению. • В состав Единой операционной компании ОАО «МРСК Центра» входят следующие региональные распределительные электросетевые филилалы: «Белгородэнерго», «Брянскэнерго», «Воронежэнерго», «Костромаэнерго», «Курскэнерго», «Липецкэнерго», «Орелэнерго», «Тамбовэнерго», «Смоленскэнерго», «Тверьэнерго», «Ярэнерго».

4. География МРСК Центра ОАО «МРСК Центра» сопоставима по площади с территориями таких стран как Щвеция, Испания, по населению - с Нидерландами

5. Общие сведения о компании • Общая площадь - 459,8 тыс.кв.км • Численность населения- 14,5 млн.человек • Численность персонала: 26тыс . человек • Основное оборудование: • Линии электропередачи 0,38-110 кВ - 377 540км • Подстанции 35-110 кВ – 2 311 шт. (30 102 МВА) • ТП 6-10 кВ - 85 579 шт. (14325 МВА) • Полезный отпуск за 2007г.: 56398млн. кВтч • Выручка от реализации за 2007г.: 32 300 млн. руб. • Чистые активы на конец 2007 г.: 38 570 млн. руб..

6. Цели МРСК Центра Миссия «Мы – многотысячная команда  профессионалов, объединенная общей целью – донести энергию  света до каждого клиента. Используя передовые знания и опыт  в управлении   электросетевым комплексом, мы заботимся  о качестве  жизни человека, семьи и общества. Применяя инновации, мы делаем наши услуги качественнее и доступнее.  Мы несем ответственность за надежную  передачу  электроэнергии каждому клиенту и получение стабильных доходов нашими акционерами. Главная ценность для нас – это люди, как работающие  в компании, так и те, для кого мы работаем». Стратегия развития МРСК Центра на 2008 - 2015г. Достичь лидерства среди МРСК и других энергетических компаний в России и за рубежом Рост и преобразование Основные бизнес-процессы Система управления Финансы Персонал Клиенты • Обеспечивать эффективное развитие электросет-го комплекса Обеспечивать эффективное развитие сбыта электросетевых услуг Повышать инвестиционную привлекательност компании Повышать стоимость компании • Сформировать высококвалифицированный коллектив Сформировать высокоэффективную систему управления Стратегия МРСК ориентирована на построение высокотехнологичной и эффективной сетевой компании с высоким потенциалом роста

7. Клиент Региональный расчетно-кассовый центр ЦентрОбслуживанияКлиентов Сбыт электроэнергии Распределение электроэнергии Система управления Оператор коммерческого учета SD SD Модель розничного рынка IT-архитектурасистемы управления Цифровая модель бизнес-процессов Построение эффективной системы управления не возможно без эффективных бизнес-моделей и ИТ инфраструктуры CRM CRM WF WF SD SD SD CS PS HR MM CO FI FI FI FI-AA IS-U

8. Модель информационного обмена для сетевого комплекса

9. Количество пользователей SAP

10. Текущий функционал информационной системы SAP решения Duet NW BI NW Portal (Enterprise Portal) SAP ERP 6.0 CRM* SRM SCM FPM Suite Meridium RCMO MDM Solution Manager FI CO Интеграционная платформа MM SD NetWeaver NetWeaver Mobile HR ESR(Enterprise Services Repository) PI(Process Integration) CE (Galaxy)(Composition Environment) RE PS IM PM IS-U xMII (Manufacturing Integration & Intelligence) xApps xMAM** QM Не-SAP решения АСКУЭ АСДТУ РАСТР, РТП-3 ARISPPM PowerSIM GIS МОТИВ * В т.ч. CRM for Utilities | ** MAM for Utilities

11. Развитие функциональности на 2009г. SAP решения Duet NW BI NW Portal (Enterprise Portal) SAP ERP 6.0 CRM* SRM SCM FPM Suite Meridium RCMO MDM Solution Manager FI CO Интеграционная платформа MM SD NetWeaver NetWeaver Mobile HR ESR(Enterprise Services Repository) PI(Process Integration) CE (Galaxy)(Composition Environment) RE PS IM PM IS-U xMII (Manufacturing Integration & Intelligence) xApps xMAM** QM Не-SAP решения АСКУЭ АСДТУ РАСТР, РТП-3 ARISPPM PowerSIM GIS МОТИВ * В т.ч. CRM for Utilities | ** MAM for Utilities

12. Предпосылки использования платформы интеграции Традиционная архитектура АрхитектураSOA BW BI SCM SAP ERP NetWeaver SCM SAP ERP FI FI CO CO SRM SRM MM MM SD SD xApps xApps HR HR RE RE PS PS CRM CRM IM IM ... ... IS-U Non-SAP Non-SAP IS-U Enterprise Portal Enterprise Portal

13. UPGRADE инсталляций SAP R/3 4.7 в ландшафте ИТ-решений МРСК (1) Основные этапы перехода на ERP 6.0 Функциональный Стратегический Технический Анализ системы Подготовка системного ландшафта, Тестирование готовности ландшафта Разработка технической документации Анализ и консолидация бизнес-приложений Интеграционное тестирование Обучение пользователей Разработка организационной документации Расширение функциональной базы Оптимизация бизнес-процессов, Реализация Интеграционных бизнес-сценариев

14. Процесс перехода на ERP 6.0 Удаление мандантов Проведение процедуры upgrade Тестовая миграция Тестирование и контроль ошибок Копирование систем Верификация алгоритма миграции Основная миграция Перенос последних изменений Прикладное тестиров. и сдача в экспл.

15. BPS CO PS IM SEM-BW SEM-BW IS-U IS-U MM SD PM CRM CPM FI FI HR Системный ландшафт

16. Проекты ОАО «МРСК Центра»

17. Проект ОАО «МРСК Центра»

18. Проект ОАО «МРСК Центра»

19. Проект ОАО «МРСК Центра»

20. Целевая архитектура SAP решения Duet NW BI NW Portal (Enterprise Portal) SAP ERP 6.0 CRM* SRM SCM FPM Suite Meridium RCMO MDM Solution Manager FI CO Интеграционная платформа MM SD NetWeaver NetWeaver Mobile HR ESR(Enterprise Services Repository) PI(Process Integration) CE (Galaxy)(Composition Environment) RE PS IM PM IS-U xMII (Manufacturing Integration & Intelligence) xApps xMAM** QM Не-SAP решения АСКУЭ АСДТУ РАСТР, РТП-3 ARISPPM PowerSIM GIS МОТИВ

21. Процессно-ориентированная система управления: от моделирования с контроллингу