Un nouveau syndicat pour une ère nouvelle

1. Un nouveau syndicat pour une ère nouvelle Présentation du Projet du nouveau syndicat TCA-SCEP

2. Le contexte : des attaques sans précédent contre les travailleuses et les travailleurs • Les entreprises sont plus agressives et arrogantes que jamais. • Caterpillar, Brookfield, Rio Tinto, Vale, Resolute. • La situation n’est pas surprenante compte tenu des pouvoirs qu’elles ont obtenus (mondialisation, lois du travail, réductions d’impôts). • Les gouvernements restent apathiques (ou pire encore, ils participent aux attaques!).

3. Le contexte : des attaques sans précédent contre les travailleuses et les travailleurs • L’attitude du public est devenue de plus en plus hostile au point de considérer les syndicats comme « des organisations protégeant des intérêts particuliers ». • Cette situation mine notre pouvoir • Elle mine notre capacité de recruter de nouveaux membres • Le résultat : le pouvoir syndical s’effrite et, par conséquent, le bien-être des travailleuses et des travailleurs est menacé.

4. Taux de présence syndicale : le Canada par rapport aux États-Unis Le Canada se situe maintenant où étaient les É.-U. en 1984 et se dirige dans la même direction

5. L’idée fondamentale • Encore plus prometteur : nous pourrions utiliser la formation d’un nouveau syndicat (PLUS qu’une simple fusion) pour revitaliser l’image et les pratiques du syndicalisme. • Ce qui en inspirera d’autres à se joindre

6. L’idée fondamentale • Les TCA et le SCEP possèdent plusieurs facteurs en commun : • Engagement à l’égard d’un syndicalisme social canadien axé sur les membres • Masse critique dans plusieurs secteurs de l’économie • Vaste présence dans tout le Canada • Ensemble, nous sommes plus forts!

7. SCEP et TCA – Répartition des membres par province 3,6 % 1,75 % 10 % TCA 2,6 % 11 % 4 % 0,4 % 8 % SCEP 62 % 1 % 11 % 4,5 % 4 % 3 % 8,5 % 28 % 32 % 3,5 % Membres féminins: TCA : 64 500 (34 %) SCEP: 22 000 (20 %)

8. Principaux cons. d’automobiles Pâtes et papiers Pièces d’auto Foresterie et scieries Aérospatiale Médias et communications graphiques Camionnage et autobus Hôtellerie et jeu Télévision, radio, journaux Autre – secteur manufacturier Construction navale Éducation Télécommunications Pêcheries Transport aérien Chemin de fer Transport routier et maritime Pétrole et gaz Épiceries Mines et métaux Soins de santé  Services sociaux Pétrochimie… Excellente présence dans toutes les régions et dans tous les secteurs

9. Tant dans le secteur privé que public • Un nouveau syndicat serait doté d’« une masse critique » de membres dans la plupart des secteurs de l’économie. • Bien que la majorité des membres se situeraient dans le secteur privé, le syndicat représenterait aussi des dizaines de milliers d'employé(e)s dans le secteur public, y compris les services publics (notamment la santé, l’éducation et les transports publics) ainsi que dans les sociétés de la Couronne.

10. Total des membres du SCEP et des TCA par province TNO/NU/YK : 558 9 000 12 280 27 800 52 090 330 17 359 155 878 6 160 10 000 11 800

11. Saisir l’occasion… • Les TCA et le SCEP sont deux syndicats forts, compétents et financièrement viables. • Nous reconnaissons les défis auxquels doivent faire face le mouvement syndical et nos syndicats respectifs. • Mais nous ne sommes pas motivés à former un nouveau syndicat par désespoir de cause.

12. Ce qui est relativement facile • Les deux syndicats : • sont démocratiques, progressistes et militants • adoptent le principe de la primauté de la base • possèdent de solides sections locales  • possèdent un leadership collectif et sont redevables devant les membres • prônent l’équité et l’inclusion

13. Ce qui est stimulant! • Notre engagement • à lutter pour toutes les travailleuses et tous les travailleurs • à trouver de nouvelles façons de recruter les travailleuses et travailleurs • à bâtir une présence élargie et plus forte dans les communautés • à ouvrir le syndicat à d’autres formes d’adhésion • à mettre le renouveau syndical à l’ordre du jour

14. Ce qui est difficile, mais réalisable • Concéder certains intérêts et certaines opinions bien arrêtées • Être ouverts au changement • Abandonner notre nom • Renoncer aux façons dont nous faisions les choses

15. Ce qui est carrément difficile • Concevoir une structure de gouvernance que les deux syndicats considèrent comme apte à bien servir les membres du nouveau syndicat.

16. La structure s’appuie sur des principes • Nous avons d’abord élaboré un ensemble de 12 principes et objectifs. • Nous convenons que la structure du nouveau syndicat reflétera et intégrera ces principes et objectifs.

17. Nos objectifs et principes relatifs à la structure • Le nouveau syndicat doit être démocratique, progressiste et actif, voué aux principes et au pratiques du syndicalisme social. • Le nouveau syndicat doit se structurer et s’organiser de façon à fournir un excellent service à ses membres, à lutter au nom de toutes les travailleuses et de tous les travailleurs (nos membres et autres) et doit faire campagne pour l’instauration de changements progressistes dans tous les secteurs de la société. • La démocratie du nouveau syndicat serait soumise au principe de « gouvernance par la base », en favorisant au maximum la participation des membres de la base à tous les aspects de la démocratie syndicale.

18. Objectifs et principes • Le pouvoir du nouveau syndicat sera enraciné dans les sections locales dirigées par un leadership compétent et redevables à leurs membres. • La structure du nouveau syndicat reflétera le caractère national du Québec. • Le nouveau syndicat devra être en mesure de prendre des décisions efficacement, rapidement, de façon flexible, afin de répondre rapidement et fermement à toutes questions et à toutes situations.

19. Objectifs et principes • Le nouveau syndicat doit agir de façon unifiée, unie, intégrée, comme « un seul et même syndicat ». • Le leadership du nouveau syndicat doit être collectif et imputable, formé d’une équipe de leaders. • Le nouveau syndicat doit être financièrement solide et posséder une Caisse de défense soumise à des vérifications et des contrôles financiers rigoureux.

20. Objectifs et principes • Le nouveau syndicat sera entièrement voué à l’équité et à l’inclusion et prônera une forte représentation des femmes et de forums qui leur sont destinés, de même que les membres racialisés, les Autochtones, les GLBT, les personnes atteintes d’une incapacité, les jeunes et les autres segments de notre effectif en quête d’équité, à tous les niveaux de notre syndicat. • Le nouveau syndicat pourra compter sur les efforts et les compétences d’un personnel déterminé. • La structure du nouveau syndicat doit être ouverte à de nouveaux membres par l’entremise de plusieurs canaux : recrutement, fusions avec d’autres syndicats et possiblement de nouvelles formes d’adhésions (par ex., membres à titre personnel et membres associés).

21. Nous avons atteint une étape dans la création d’un nouveau syndicat canadien • Un nouveau syndicat qui : • sera un syndicat national fort avec de solides bases régionales • sera intégré verticalement • sera une organisation cohérente et unifiée à l’échelle nationale Et qui sera doté : • d’une solide équipe de leaders à l’échelle nationale Et qui sera doté : • de nouvelles structures démocratiques axées sur les membres

22. Des structures démocratiques : de nouveaux conseils régionaux • Le nouveau syndicat sera formé de sections locales fortes et d’une masse critique dans toutes les régions du pays. • Ces sections locales formeront de nouveaux conseils régionaux : • en Colombie-Britannique • dans les Prairies (Alberta, Saskatchewan et Manitoba) • en Ontario  • dans la région de l’Atlantique  • Le Québec aura son propre conseil

23. Conseils régionaux de la base syndicale • Démocratiques • Délégué(e)s élu(e)s dans les sections locales • Exécutif représentant la base syndicale • Redevables envers les membres • Par ex., des rapports écrits des représentants • Efficaces • Les conseils se réuniront au moins une fois l’an • Comités permanents, par ex., santé et sécurité, action politique, environnement, équité, recrutement, etc. • Adoptent des résolutions sur les affaires régionales et provinciales conformément aux politiques nationales. • Participent aux coalitions syndicales, communautaires et au recrutement régional Intégrés • Les président(e)s des conseils issus de la base seront membres du Conseil exécutif national

24. Structures démocratiques intégrées : Conseil canadien • Se réunit une fois l’an et comprend les délégué(e)s de toutes les régions et du Québec. (Traduction et interprétation complètes) • Les sections locales élisent des délégué(e)s pour y assister. • Convoqué par les dirigeant(e)s nationaux qui présentent également des rapports. • L’exécutif est composé des président(e)s des 4 conseils régionaux, du Conseil québécois et de 3 dirigeant(e)s nationaux. • Assemblée délibérante du syndicat pour discuter les politiques, les campagnes, bâtir la solidarité et débattre les recommandations soumises par les dirigeant(e)s.

25. Équipe de direction: cohésion et efficacité • Dirigeants nationaux : • 3 dirigeants nationaux à temps plein (président, secrétaire-trésorier, directeur québécois) • élus par le congrès pour une période de 3 ans. • Le directeur québécois est d’abord choisi par le Conseil québécois puis confirmé par le congrès. • Membres du Conseil exécutif national • Directeurs régionaux : • Trois directrices ou directeurs régionaux à temps plein (Ouest, Ontario et région de l’Atlantique) • élus par le congrès pour une période de 3 ans. • Les candidats sont proposés lors d’une réunion de leurs délégués régionaux au congrès. • Relèvent du président du syndicat • Membres du Conseil exécutif national

26. Plus de place pour un leadership engagé et déterminé • Conseils industriels : • Alors que notre syndicat s’agrandit et se diversifie davantage au plan industriel et professionnel, les structures dans lesquelles les dirigeants et les militants peuvent se concentrer autour d’enjeux communs propres à leur industrie deviennent plus importantes. • Les conseils industriels existent déjà dans les deux syndicats, notamment le conseil de l’industrie automobile au sein des TCA et le conseil des médias pour le SCEP.

27. Le Comité des propositions recommande de favoriser et d’élargir les conseils industriels • Sur une base volontaire, mais encouragés • Communication des informations et réseautage • Coordination des négociations (développement) • Stratégies industrielles et économiques • Campagnes axées sur l’industrie • Aide au recrutement dans le secteur • Perfectionnement du leadership dans le secteur

28. Recrutons! Recrutons! Recrutons! • Le Comité des propositions a eu recours à un comité spécial sur le recrutement et a tenu des ateliers d’une journée sur le sujet (Toronto et Trois-Rivières). • Il en a découlé une série de recommandations qui définiraient le nouveau syndicat comme un syndicat axé sur le recrutement.

29. Un syndicat à la portée de toutes les travailleuses et de tous les travailleurs Exemples de recommandations : • Davantage de ressources (financières et autres) • Élaboration d’un modèle efficace de recrutement • Campagnes de recrutement stratégique dans des industries ciblées • Approcher différents groupes de travailleuses et de travailleurs • Bâtir une culture de recrutement à tous les échelons et d’un océan à l’autre! • Ouverture du syndicat à de nouveaux groupes de membres • chômeurs, étudiants, travailleurs dans des emplois précaires, membres dans les campagnes de recrutement qui ne peuvent dépasser les obstacles juridiques, etc.

30. Beaucoup d’éléments restent à discuter • Plusieurs questions demeurent quant à savoir à quoi ressemblerait le nouveau syndicat : • Nom? • Structure finale du Conseil exécutif national • Questions financières • Stratégie de négociation? • Nouvelles pratiques? • Ces propositions seront discutées par le Comité des propositions qui en fera rapport.

31. Comité des propositions • L’objectif consiste à préparer un rapport qui sera soumis au congrès de chacun des deux syndicats. • TCA : août SCEP : octobre • Ce rapport proposera une « feuille de route » pour former une nouvelle organisation. • Il ne s’agit PAS de statuts détaillés (ils viendront plus tard, si les deux syndicats l’approuvent).

32. Un moment rempli d’espoir • Cette période est critique pour les syndicats, mais elle présente aussi des opportunités. • À ce jour, l’idée d’un nouveau syndicat plus fort et plus novateur a été bien reçue dans les deux organisations.

33. Un moment rempli d’espoir • Ce projet serait également catalyseur pour tout le mouvement syndical. • Beaucoup d’intérêt à adhérer au nouveau syndicat. • Les travailleuses et les travailleurs ont plus que jamais besoin d’un syndicat. • Notre responsabilité est d’imaginer et de bâtir l’organisation la plus forte, la plus efficace et la plus combative qui soit.

34. Transparence et communication • Objectif : maintenir le processus le plus transparent possible afin que les sections locales, les dirigeants et les militants soient informés tout au long du parcours. • Minimiser les « surprises », la confusion, les rumeurs. • Les déclarations publiques seront préparées et diffusées après chacune des réunions du Comité des propositions.

35. Transparence et communication • Site Web conjoint http://www.projetnouveausyndicat.ca/ mis sur pied pour afficher des documents simultanément dans les deux langues. • Rapports et consultations lors des réunions régulières des conseils et des réunions tenues dans les deux syndicats.

36. Merci! http://www.projetnouveausyndicat.ca/