seguridad industrial l.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Seguridad Industrial PowerPoint Presentation
Download Presentation
Seguridad Industrial

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 43

Seguridad Industrial - PowerPoint PPT Presentation


  • 182 Views
  • Uploaded on

Seguridad Industrial. Análisis de Tareas. OBJETIVO. Informar a los participantes sobre la manera de realizar el análisis de tareas y la descomposición del trabajo en actividades para prevenir la ocurrencia de lesiones,daños, pérdidas, no conformidades. NTC 4116. TRABAJO.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Seguridad Industrial' - hart


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
seguridad industrial

Seguridad Industrial

Análisis de Tareas

slide2

OBJETIVO

Informar a los participantes sobre

la manera de realizar el análisis de tareas y la descomposición del trabajo en actividades para prevenir la ocurrencia de lesiones,daños, pérdidas, no conformidades.

NTC 4116

slide3

TRABAJO

Conjunto de tareas ordenadas con un propósito.

slide4

TAREA

  • PARTE DE UN TRABAJO O PROCESO.
  • SUBCONJUNTO DE ACTIVIDADES DENTRO DE UN PROCESO.
  • ASIGNACIÓN ESPECÍFICA DE UNA ACTIVIDAD PARA COMPLETAR UN TRABAJO.
slide5

PROCEDIMIENTO

DESCRIPCION PASO A PASO SOBRE CÓMO PROCEDER, DESDE EL COMIENZO HASTA EL FINAL PARA REALIZAR CORRECTAMENTE UNA TAREA

slide6

PRACTICA DE TRABAJO

CONJUNTO DE PAUTAS O GUÍAS POSITIVAS, ÚTILES PARA LA EJECUCION DE UN TIPO DE TRABAJO EN FORMA CORRECTA Y QUE PUEDE NO HACERSE SIEMPRE DE UNA FORMA DETERMINADA.

slide7

PERDIDA

TODA LESIÓN PERSONAL O DAÑO OCASIONADO A LA PROPIEDAD, AL AMBIENTE O AL PROCESO EN EL QUE OCURRE.

slide8

POTENCIAL DE PERDIDAS

GRAVEDAD, MAGNITUD Y FRECUENCIA DE LAS PÉRDIDAS QUE PUDIERA OCASIONAR UN ACCIDENTE.

slide9

CONTROLES

MEDIDAS IMPLEMENTADAS CON EL FIN DE MINIMIZAR LA OCURRENCIA DE EVENTOS QUE GENERAN PÉRDIDAS.

slide10

COMPROMISO

En la elaboración de un A.S.T. deben participar los diversos estamentos de la organización.

slide11

Condición o conjunto de circunstancias que tienen el potencial de causar lesiones, enfermedades o daños (instalaciones, Equipos, medio ambiente, niveles de producción, comunidad).

  • Ejemplos:
  • Energía Química - Elementos irritantes
  • Energía radiante - Soldadura
  • Presión - Sistemas hidráulicos
  • Temperatura - Alta / Baja

Peligro

CONDICION

slide12

Es la probabilidad, el resultado más probable en caso de entrar en contacto con un peligro o una fuente de energía.

  • Ejemplos:
  • Quemaduras químicas, calóricas, eléctricas
  • Caídas, contusiones, heridas, traumatismos
  • Incendios, explosiones, daño a propiedades, ambiente
  • Pérdida de capacidad auditiva, intoxicaciones

Riesgo

CONSECUENCIA

slide13

Análisis de Trabajo / tareas

  • Proceso formal mediante el cual se identifican y controlan peligros asociados a la tarea en sí.

Técnica que analiza el trabajo desde el punto de vista de integridad, seguridad y eficiencia.

prioridades para elaborar a s t
Prioridades para elaborar (A.S.T.)
  • Trabajos con alto registro o reporte de eventos.
  • Trabajos de Alto riesgo
  • Trabajos nuevos o que se realizan por primera vez.
  • Trabajos con no conformidades.
  • Trabajos con inclusión de nuevos elementos, equipos, sustancias, áreas.
  • Mejoramiento de condiciones, actualización de estándares.
slide15

ANALIZAR TAREAS DE ALTO RIESGO

  • IDENTIFICAR LOS PASOS
  • IDENTIFICAR LOS PELIGROS EN CADA PASO
  • DETERMINAR LOS RIESGOS DE CADA PELIGRO
  • DESARROLLAR CONTROLES

EJECUCIÓN DEL ANALISIS

HACER UN INVENTARIO DE LAS OCUPACIONES

DESCOMPONER CADA OCUPACION EN SUS TAREAS

DETERMINAR LAS TAREAS DE ALTO RIESGO

ELABORAR PROCEDIMIENTO

ELABORAR PRACTICA

IMPLEMENTAR LOS PROCEDIMIENTOS/PRACTICAS

REVISION PERIODICA

descomposicion de la tarea
DESCOMPOSICION DE LA TAREA

1. Análisis general con el equipo de trabajo

2. Observación cuidadosa

3. Entrevista con el trabajador, empleado etc.

4. Discusión final

an lisis general con el equipo de trabajo
Análisis general con el equipo de trabajo

Revisar y discutir

  • Manuales de procedimientos
  • Manuales de procesos
  • Hoja de vida de equipos
  • Manual de operación de máquinas, equipos, herramientas
  • Análisis de causas de eventos del puesto

Especialistas, trabajador y supervisor

observaci n
Observación
  • Registro de observación

Registro de pasos

Priorización de pasos

Identificación de peligros

Definición de mecanismos de control

Especialistas, trabajador y supervisor

entrevistas
Entrevistas
  • Registro de información
  • Características de la tarea
  • Qué hace?
  • Cómo lo hace?
  • Para qué lo hace?
  • Priorización de pasos
  • Identificación de peligros
  • Eventos frecuentes
  • Definición de mecanismos de control

Trabajador, especialista y supervisor

discusi n
Discusión
  • Análisis conjunto de datos
  • Levantamiento de A.S.T.

Priorización de pasos

Identificación de peligros

Definición de mecanismos de control

Mantenimiento, servicios, trabajador, especialista y supervisor

slide22

PREGUNTAS CLAVES……..

Puede esta tarea si no se ejecuta correctamente, resultar en una pérdida grave:

……..mientras se está realizando?

…….después de haber sido realizada?

Cuán grave puede ser la pérdida, el daño, las lesiones, la integridad?

Existe la probabilidad que se vean afectados otras áreas?

Cuán intrínsecamente peligrosa puede ser la tarea?

Cuán propensa es la tarea a tener problemas de integridad, producción u otro tipo?

Qué probabilidad hay que las cosas resulten

mal como consecuencia de la ejecución de esta tarea?

identificar las tareas de alto riesgo
Identificar las tareas de Alto Riesgo
  • Considerar:
    • Gravedad de las pérdidas potenciales
    • Frecuencia can la cual se realiza la tarea
    • Probabilidad de pérdida cuando se realiza la tarea
slide24

RECUERDE

LA MAYORÍA DE LOS EVENTOS OCURREN EN UN ÁREA DE TRABAJO A LA CUAL EL EMPLEADO NO ESTÁ ACOSTUMBRADO Y DURANTE UNA TAREA QUE NO ES LA HABITUAL.

revisi n y actualizaci n de procedimientos
Revisión y Actualización de Procedimientos
  • Cuando un accidente involucra la tarea
  • Al adquirir equipos o herramientas nuevos
  • Cuando ocurren problemas de calidad
  • Luego de un cambio en la tarea existente
  • Si los empleados reportan problemas
  • No menos que la frecuencia establecida
ventajas de un programa de ast
Ventajas de un Programa de AST :
  • Conocer todos las tareas realizadas.
  • Conocer la secuencia de los pasos necesarios para realizar esa tarea
  • Identificar los peligros que se presentan al realizar estas tareas
  • Implementar las técnicas adecuadas para controlar los riesgos presentados
integraci n en
Integración en:
  • Inducciones
  • Instrucciones de Trabajo
  • Contactos personales
  • Charlas
  • Entrenamiento
  • Observaciones
slide32

Riesgo Medio

Riesgo Alto

Riesgo Bajo

matriz de riesgo
MATRIZ DE RIESGO

Riesgo Bajo

Proceder teniendo precauciones normales.

Considerar mayores precauciones fácilmente identificables.

Garantizar seguimiento de una estrecha supervisión.

Riesgo Medio

Reevaluar / reconsiderar la necesidad de la tarea.

Manejar para decidir si el riesgo es Aceptable o si se deben identificar & poner en marcha precauciones adicionales

Riesgo Alto

lest laboratoire de conomie et sociologie du travail
LEST (LABORATOIRE DE ÉCONOMIE ETSOCIOLOGIE DU TRAVAIL)
  • Descripción de la tarea
  • Entorno físicoambiente térmicoruidoiluminaciónvibraciones
  • Carga físicacarga estáticacarga dinámica
  • Carga mentalapremio de tiempocomplejidad-rapidezatenciónminuciosidad
  • Aspectos psicosocialesiniciativastatus socialcomunicacionescooperaciónidentificación con el producto
  • Tiempo de trabajotiempo de trabajo
  • Cuestionario de empresa
fagor
FAGOR
  • Datos de identificación
  • Factores de riesgo:

Ambiente físico , iluminación, ruidoambiente térmico, ambiente atmosféricocarga física, postura habitual, habilidad manual

  • Organizaciónhorario de trabajotiempo de ciclotiempo de autonomíaespacios y grupos
  • Descripción y observaciones

Definición del puestomaterial que utilizaprendas de seguridad del puestoriesgo de accidenteopinión del operador

agence nationale pour l am lioration des conditions de travail
(AGENCE NATIONALE POUR L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS DE TRAVAIL)
  • Análisis inicial de la Empresa
  • Análisis global de la situación
  • Encuesta sobre el terreno:
  • Contenido del trabajo
  • Puesto de trabajo
  • Entorno del puesto
  • Distribución del trabajo
  • Ejecución de las tareas
  • Evaluación-promoción del personal
  • Relaciones sociales
  • Individuo y grupos
  • Estilo de mando
  • Asignar peso
  • Balance al estado de las condiciones de trabajo
  • Discusión de los resultados obtenidos y propuesta de un programa de mejora concreto.
ergonomic workplace analysis
Ergonomic Workplace Analysis

EWA

  • Observación y entrevista y/o aparatos simples de medición.
  • 15 min- 30 min Para todos los factores:
  • Valoración del analista con 5 niveles.Valoración del trabajador con 4 niveles
  • No está orientado a trabajos en cadena
  • Se entrevista a los trabajadores, mientras se realiza la evaluación
  • Elaboración desde el punto de vista ergonómico
  • Las escalas de los ítems no son comparables.