INOVAÇÕES BRASILATA

1. INOVAÇÕES BRASILATA

2. Inovações Brasilata

3. + RESULTADO + AÇÃO Conceito de Inovação INOVAÇÃO IDÉIA =

4. Formas de Inovação • Inovação em gestão • Inovação em processos produtivos • Inovação em produtos • Inovação em negócios

5. A Empresa • Razão Social : BRASILATA S.A. EMBALAGENS METÁLICAS • Fundação: 1955 (SP) • Faturamento (2005): R$ 296 milhões • Nº de Funcionários: 900 • Unidades Fabris: 3 (São Paulo - Rio Grande do Sul – Goiás) • Produtos: Embalagens Metálicas (latas e baldes de aço) • Posição no Setor: 3ª (± 10% do Mercado Nacional) 1ª no subsetor (± 40% )

6. Localização das Unidades Fabris

7. Histórico 1955 -Fundação 1963 - Incorporada pelo presente Grupo Controlador, quando assumiu o atual Diretor Presidente 1965 - Aquisição da Estampbrás 1976 - Aquisição da Metalúrgica Brasilina 1981 - Aquisição da Killing Reichert - Metalgráfica (RS) 1992 - Início das operações da Brasilata Goiás 1999 - Compra da operação de aerossóis da Crown Cork 2004 - Constituição da Brasilata Phoenix – New Jersey – USA 2005 - Ingresso na IPA (International Packing Association)

8. Inovações Brasilata Inovação em Gestão Inovação em Produtos Inovação em ProcessoProdutivo

9. Inovações em Gestão 1985 - Início da adoção de técnicas industriais japonesas 1987 - Administração ParticipativaProjeto Simplificação 1988 - Objetivos da OrganizaçãoRelacionamento de longo prazo com acionistas, funcionários, clientes e fornecedores 1991 - Participação nos Resultados 1992 - Implantação do sistema kanban para entregas de latas 1994 - Reengenharia Participativa 1998 - Declaração de Visão, Missãoe ValoresInovação: forma de diferenciação e criação de valor 2005 - Instalação da primeira filial na planta do cliente para administração do estoque de latas vazias

10. ANO Nº de Idéias Nº de Idéias por Funcionário Percentual de Aprovação 2003 28.940 31,77 43% 2004 31.922 34,32 62% 2005 45.364 48,70 82% Inovações em Processo Projeto Simplificação: uma usina de idéias

11. Sistemas de Programas de Sugestões SISTEMA AMERICANO SISTEMA JAPONÊS Poucas e grandes idéias Acúmulo gradual de pequenos conhecimentos (KAIZEN) Poucos colaboradores participam Participação do maior número possível de colaboradores Premiação elevada em dinheiro Premiação simbólica Dependem da hierarquia para aprovação e execução das idéias Autoridade do pessoal de linha para aprovação e implantação das idéias

12. Sistemas de Programas de Sugestões EUA Japão Idéias por funcionário/ano 0,16 24 Implementação 22% 82% Melhorias por idéia (usd) 5.500 100 Melhorias por 100 funcionário (usd) 20.000 200.000 Fonte: Godfrey, 2003

13. Projeto Simplificação Projeto Simplificação: PROGRAMA DE SUGESTÃO DA BRASILATA, ADERENTE AO SISTEMA JAPONÊS.

14. Inovações em Processo A empresa acredita que o objetivo do Projeto Simplificação é a melhoria do clima interno e não o aumento da produtividade, fato considerado como um mero subproduto Meio Inovador Interno

15. 1992 2 1993 2 1994 1 1996 3 1997 2 1998 4 1999 1 2000 5 2001 5 2002 7 2003 6 2004 4 2005 5 2006 3 Total 50 Inovações em Produtos Número de Patentes Solicitadas

16. Inovações em Produtos Prêmios Internacionais 1999 – Cans of the Year – St. Louis, EUA (Lata Qda com Frisos Horizontais) – Silver 2000 – Cans of the Year – Brisbane, Austrália - (Fechamento Plus) – Gold 2001 – Latincan – Cancun, México - (Fechamento Plus) - Gold 2001 – Cans of the Year – Denver, EUA - (Plus UN) – Silver 2002 – Latincan – Rio de Janeiro, Brasil - (Biplus) – Gold2003 – Latincan – Cancun, México - (BaldePlus)– Gold2003 – Cans of the Year – Cingapura - (Ploc Off) – Gold2003 – WPO – Barcelona - (Biplus) 2004 – Latincan – São Paulo, Brasil - (Ploc Off) – Gold2004 – Cans of the Year – Denver, EUA - (Bat-plus) – Silver,(5l UN) – Bronze 2005 – Latincan – Puerto Vallarta, México - (Bat-plus) – Gold 2005 – Apeal – Dusseldorf, Alemanha – (Bat-plus) - Gold

17. Fechamento Plus ... enfim uma inovação na velha lata redonda para tinta...

18. Fechamento Plus Fechamento tradicional por atrito - Patente Original

20. Fechamento Plus Em busca de inovações radicais: - Trim-Rim Can

22. Fechamento Plus A Inovação • Perfil

24. Fechamento Plus A Inovação • Perfil • Desenvolvimento • Família Plus

25. Fechamento Plus • Uma Evolução Reconhecida • Patente Européia - 1998 • Patente Americana - 1999 • Ouro no “Cans of the Years 2000” (Brisbane)

26. Fechamento Plus Vantagens • Mais fácil de abrir • Mais fácil de fechar • Maior resistência a quedas • Melhor desempenho nas linhas de enchimento • Reduz perdas na distribuição • Utiliza menos matéria-prima (aço)

27. Fechamento Plus Licenciamento • Indústrias Renda - Recife - PE - maio de 2000 • Grupo Zapata - México - abril de 2002 • Brasilata - Phoenix - USA - maio 2004 • Hoffman - Suíça - abril 2005 • Asa San Marino - Itália - março 2006

28. Biplus BIPLUSEvolução da evolução

30. Biplus Reconhecimentos • 2001 – Prêmio Embanews • 2002 – Latincan – Rio de Janeiro - Gold • 2002 – Prêmio ABRE • 2003 – WPO – Barcelona • 2003 – Brasil Premium • 2004 – Patente Americana • 2005 – Patente Européia

31. Ploc Off Um Fechamento Revolucionário para produtos alimentícios em pó (café, leite, chocolate, etc…)

33. Ploc Off Vantagens • Economia de custo • Tampa plástica com lacre • Refechamento perfeito • Uso secundário

34. Ploc Off Reconhecimentos • 2001 - Prêmio Embanews - Destaque Tecnologia • 2003 - Cans of the Year Awards - Ends, Caps & Closures - GOLD • 2004 - Prêmio Embanews - Destaque Alimentos • 2004 - Latincan Awards - Food Can Award • 2004 - Patente Européia • 2004 - Patente Americana

35. Revista Exame ed.856 – nov/2005

36. Inovações Brasilata Quem é o inventor ? • ... somos 900 inventores... • ... jogamos futebol, e não tênis... • ... sempre reconhecemos nossa equipe... • ... e a nossa equipe reconheceu a Brasilata, como uma das “Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil”, em 2000, 2001 e 2004