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Desarrollo social desde la competitividad Jorge Mejía Martínez 14 de Marzo de 2012

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Desarrollo social desde la competitividad Jorge Mejía Martínez 14 de Marzo de 2012. Temario.

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Presentation Transcript
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Desarrollo social desde la competitividad

Jorge Mejía Martínez

14 de Marzo de 2012

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Temario

1. El gran macroproblema de Medellín: fracaso como sociedad incluyente2. Para la muestra un botón: JAC3. Oferta y política públicas con serias limitaciones de enfoque4. Nueva visión: productividad para la inclusión

poblaci n
Población
  • En 1938 tenía 168.000 habitantes
  • Hoy tiene aproximadamente 2.5 millones de habitantes
  • El 54% de la población son mujeres
  • Casi el 70% entre 5 y 44 años
  • Solo 6% tiene más de 65 años
  • El 80% de la población tiene estrato 1, 2 y 3

Fuente: DANE

institucionalidad y planeaci n de lp
Institucionalidad y Planeación de LP
  • Hasta 1988, los alcaldeserannombradospor el gobernador, previaautorización del presidente
  • Entre 1948 y 1987 Medellín contó con 49 alcaldes con unaduraciónpromedio de diezmeses
  • Entre 1988 y 1991 los alcaldestuvieronunaduración de dos años, entre 1992 y 2003 tres años y solo a partir de 2004 unaduración de cuatro años
coeficiente de gini 2010
Coeficiente de Gini 2010

Fuente: Cálculos MESEP, con base en DANE (GEIH)

cual ha sido la oferta p blica
¿Cual ha sido la oferta pública?
  • Ausencia de definiciones estratégicas de ciudad, como la vocación económica.
  • La desarticulación institucional a todos los níveles.
  • No existencia de una política económica pública consistente.
  • Supremacía en toda la sociedad de la insolidaridad y el individualismo.
desde la sds
Desde la SDS
  • Formación y habilitación con cobertura pero con problemas de persistencia y pertinencia
  • Puntos de intermediación laboral, telecentros y aprendices
  • Apoyo a los emprendimientos barriales y rurales: capacitaciones no diferenciadas y no autosostenibles: Banco de las oportunidades y Cedezos
  • Unidad de Economía social y solidaria con un modelo de intervención pero logros inciertos
slide20
Inversiones para el Desarrollo Económico 2011 con otras entidades: $62.860 millones de los cuales $50.109 millones son RO
y nuestros microempresarios
Y nuestros microempresarios?

Según la Cámara de Comercio de Medellín aproximadamente el 80% de los Microempresarios FORMALES fallan en 2 años o menos.

slide23

Medellín, la oferta mas amplia de microempresas… con bajo acceso a mercados

Fuente: Universidad Eafit, Bufete Financiero, 2009

slide24

Medellín, la oferta mas amplia de microempresas… de bajo valor agregado

Fuente: Universidad Eafit, Bufete Financiero, 2009

Fuente: Universidad Eafit, Bufete Financiero, 2009

slide25

Medellín, la oferta mas amplia de microempresas… con utilidades de subsistencia

Fuente: Universidad Eafit, Bufete Financiero, 2009

otras realidades de medell n
Otras realidades de Medellín
  • Políticas para la competitividad aísladas de las empresassociales
  • Políticas para las empresassocialesbasadas en la creación de fami y microempresas
  • Dichaestructuraempresarialcaracterizada por ingresos de subsistencia, con bajoacceso a mercados, sin enfoque sectorial
  • Grandes sumas de dineroinvertidas en capacitación sin resultadosconcretos
  • JACs sin visión empresarial
queremos generar valor agregado desde los barrios de medell n competitividad para la inclusi n

Queremos generar valor agregado desde los barrios de Medellín: competitividad para la inclusión

empezamos por casa
Empezamos por casa…
  • Plan estratégico para mejorar capacidad de contratación en las JAC
  • Identifcación y PRIORIZACIÓN de UPAs y Telecentros con capacidad de crecimiento
  • Generación de redes empresariales por UPAs y Telecentros por sector estratégico
  • Plan de Fortalecimiento y Acceso a Mercados
pilares
PILARES

Estructura Fiscal progresivas

Educación y Cultura de la Asociatividad y la Solidaridad

sectores estrategicos de empleo social e inclusivos
SECTORES ESTRATEGICOS DE EMPLEO SOCIAL E INCLUSIVOS

SECTORES PRODUCTIVOS

  • Sector Textil – Confección - Moda
  • Infraestructura de inclusión
  • Comercio y turismo inclusivo
  • Cuidado personal
  • Turismo ambiental
  • Alimentos

Fuente: Elaboración Propia, con base en ECSIM, 2010

papel del sector privado
PAPEL DEL SECTOR PRIVADO:
  • Participar en Juntas coordinadoras sectoriales
  • Apadrinamiento
  • Cooperación tecnológica (voluntariado)
  • Contratos de proveedores (Sustitución de importaciones) e identificación de mercados
  • Gestión y Protección de Mercados
  • Donaciones en dinero y en especie
papel del sector acad mico
PAPEL DEL SECTOR ACADÉMICO
  • Cultura del trabajo en grupo
  • Coordinación con Sector Público y Privado
  • Pertinencia educativa de corto y mediando plazo
  • Transferencia de conocimientos y tecnologías
  • Estudios de Mercado
papel del sector social
PAPEL DEL SECTOR SOCIAL
  • Recursos Humanos y Físicos
  • Cultura de redes y de trabajo en equipo
  • Identificación de actores clave
  • Gestión de recursos
  • Demanda de oferta institucional
  • Participación ciudadana y económica
papel del sector p blico
PAPEL DEL SECTOR PÚBLICO
  • Jalonar la definición de vocaciones
  • Articular políticas, estrategias y equipos de trabajo
  • Identificación y coordinación de agentes
  • Identificación, protección e impulso de mercadosestratégicos
  • Seguridadfísica y jurídica
  • Infraestructura, conectividad, asociatividad
  • Incentivos a la innovación, la inversióntecnológica y la transferencia de conocimientos
  • Inversión para la acumulación de capital
muchas gracias

Muchas Gracias!

Jorgei.Mejia@Medellin.gov.co