1 / 24

PENDAHULUAN: PERSPEKTIF MANAJEMEN SDM

PENDAHULUAN: PERSPEKTIF MANAJEMEN SDM. Achmad Rozi el Eroy. Terdapat minimal 4 sumber daya yang dimiliki organisasi / perusahaan :. FINANSIAL FISIK MANUSIA KEMAMPUAN TEKNOLOGI DAN SISTEM Aset organisasi paling penting  MANUSIA. HAKEKAT MANUSIA….

harley
Download Presentation

PENDAHULUAN: PERSPEKTIF MANAJEMEN SDM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. PENDAHULUAN: PERSPEKTIFMANAJEMEN SDM Achmad Rozi el Eroy

  2. Terdapat minimal 4 sumberdaya yang dimilikiorganisasi / perusahaan: • FINANSIAL • FISIK • MANUSIA • KEMAMPUAN TEKNOLOGI DAN SISTEM Aset organisasi paling penting  MANUSIA

  3. HAKEKAT MANUSIA…. • INDIVIDUAL  setiap manusia mampu menghayati diri sebagai individu dan menginginkan diperlakukan sebagai individu; menyadari bahwa masing-masing berbeda secara fisik dan psikis; dan menginginkan kesamaan dalam harkat dan martabat untuk dihargai dan dihormati secara wajar dan manusiawi • SOSIALIS  setiap manusia memerlukan manusia lain. Manusia memiliki hakekat sosialis (kebersamaan) berupa kecenderungan untuk berada bersama pada satu tempat dan waktu yang sama dan saling berinteraksi. • MORALIS  manusia memiliki hakekat moralitas berupa kecenderungan pada norma-norma dan niai-nilai yang memungkinkan hidup sesuai dengan harkat dan martabatnya sebagai manusia.

  4. MANUSIA SEBAGAI SUMBER DAYA BAGI ORGANISASI LOKAL / NASIO NAL MANU SIA NON PROFIT ORGANISASI KEBUTUHAN PEMERINTAH/NEGARA GLOBAL INDIVI DUAL SOSIAL PROFIT MORAL NON PEMERINTAH / SWASTA LOKAL/ NASIONAL VOLUN TIR GLOBAL

  5. ORGANISASI • Statis organisasiadalahwadahberhimpunsejumlahmanusiakerenamemilikikepentingan yang sama • Setiaporganisasimemilikistrukturdankecenderungantidakberubah yang terbentukdarihasilpembagiandanpengelompokantugas-tugas yang sejenismenjadi unit-unit kerja yang terpisah-pisah • Posisi, status ataujabatansetiapindividucenderungpermanendantidaksetiapsaatdapatdiganti

  6. ORGANISASI • Dinamis organisasiadalahproseskerjasamasejumlahmanusia (duaorangataulebih) untukmencapaitujuanbersama. • Kerjasamaberlangsungsecaraberkelanjutan, sebagairangkaiankegiatanatauproses yang bisajadimenjadilebihefektifdanefisienatausebaliknya. • Interaksiantarmanusia (formal dan informal) tidakpernahsamadariwaktukewaktu

  7. ORGANISASI • MANUSIA  dua orang atau lebih yenga menghimpun diri dalam suatu wadah • FILSAFAT  manusia menghimpun diri dengan hakekat kemanusiaannya, menjalani kehidupan bersama dengan filsafat yang sama untuk mewujudkan kebersamaan • PROSES  perwujudan interaksi antar manusia yang menghasilkan kerjasama yang terus menerus dan tidak terhenti. • TUJUAN  merupakan kesamaan kepentingan baik dalam rangka mewujudkan hakekat kemanusiaan maupun secara berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhannya

  8. UNSUR ORGANISASI

  9. EKSISTENSI ORGANISASI BISNIS DEFINISI: Statis Wadah Dinamis  Proses Manajer Wewenang KONSUMENKEINGINANKEBUTUHAN Kualitaspelayanan ORGANISASI SDM Kerja bisnis Produk : Barang/ jasa UNSUR: Filsafat Manusia Kerjasama Tujuan Pekerja Pelaksana

  10. APAKAH MANAJEMEN ??? • Manajemen merupakan proses pendayagunaan bahan baku dan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. • Melibatkan organisasi, arahan, koordinasi dan evaluasi dalam rangka mencapai tujuan • Manajemen adalah pencapai tujuan (organisasi) yang sudah ditentukan sebelumnya dengan bantuan pihak lain • Esensi manajemen  proses pengintegrasian berbagai sumber daya dan tugas untuk mencapai berbagai tujuan organisasi

  11. SDM • SDM adalah manusia yang bekerja di lingkungan suatu organisasi (disebut juga personil, tenaga kerja, pekerja, atau karyawan) • SDM adalah potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam mewujudkan eksistensinya • SDM adalah potensi yang merupakan asset dan berfungsi sbg modal (non material / non finansial) di dalam organisasi bisnis, yang dapat diwujudkan menjadi potensi nyata (real) secara fisik dan non fisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi

  12. DEFINISI MANAJEMEN SDM • Manajemen SDM adalahpendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberianbalasjasadanpengelolaanindividuanggotaorganisasiataukelompokkaryawan • ManajemenSumberDayaManusiaadalahprosessertaupayauntukmerekrut, mengembangkan, memotivasisertamengevaluasikeseluruhansumberdayamanusia yang diperlukanperusahaandalampencapaiantujuannya • MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) adalah ilmu dan seni mengatur hubungandanperanantenagakerjasecaraefisiendanefektifsehinggatercapaitujuanbersamaperusahaan,karyawandanmasyarakat.

  13. HAL PENTING …. • Hal yang diperhatikanadalahmanajemen SDM adalahpendayagunaanpenuh SDM perusahaanshgparakaryawanbekerjasecaraefektifdalammencapaitujuanperusahaan • Empathalpentingberkaitandengan MSDM: • Penekanan yang lebihthdpengintegrasiankebijakan SDM danperencanaanbisnis • Tanggungjawabpengelolaan SDM tidaklagihanyaterletakpadamanajer SDM tapipadamanajerlini senior • Perubahanfokusdarihubunganserikatpekerjadanmanajemendarikolektivismemenjadiindividualisme • Tekdapataksentuasipadakomitmendanmelatihonisiatifdimanamanajerberperansebagaipenggerakdanfasilitator

  14. FUNGSI OPERAIONAL MSDM • Fungsi operasional dalam Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan basic (dasar) pelaksanaan proses MSDM yang efisien dan efektif dalam pencapaian tujuan organisasi/perusahaan.

  15. 5 FUNGSI OPERASIONAL • FungsiPengadaan, adalah proses penarikan ,seleksi,penempatan,orientasi,dan induksi untuk mendapatkankaryawan yang sesuaikebutuhanperusahaan.( the right man in the righ place). • FungsiPengembangan, adalahprosespeningkatanketrampilanteknis,teoritis,konseptual, danmoralkaryawanmelaluipendidikandanpelatihan. Pendidikandanlatihan yang diberikanharus sesuai dengan kebutuhan pekerjaan masa kini maupun masa depan. • FungsiKompensasi, adalah pemberian balas jasa langsung dan tidak lansung berbentuk uang atau barangkepadakaryawansebagaiimbaljasa (output) yang diberikannyakepadaperusahaan. Prinsipkompensasiadalahadildanlayaksesuaiprestasidantanggungjawabkaryawantersebut.

  16. FungsiPengintegrasian, adalahkegiatanuntukmempersatukankepentinganperusahaandankebutuhankaryawan, sehinggaterciptakerjasama yang serasidansalingmenguntungkan.DimanaPengintegrasianadalahhal yang pentingdansulitdalam MSDM, karenamempersatukanduaaspirasi/kepentingan yang bertolakbelakangantarakaryawandanperusahaan. • FungsiPemeliharaan, adalahkegiatanuntukmemeliharaataumeningkatkankondisifisik, mental dan loyalitas karyawan agar tercipta hubungan jangka panjang. Pemeliharaan yang baikdilakukandengan program K3 (KeselamatandanKesehatanKerja ) .

  17. TerminologiMANAJEMEN PERSONALIA DAN MSDM • Terminologibarumengandungbeberapapokok: • Menekankanperencanaan • Implemantasirencana • Perhatianpadaapekmanajerial • Pendayagunaanorangsebagaisumberdayaorganisasisecaralebihbaik • MSDM merupakanterminologi modern yang mengemukapada 1970-an danditerimaluarpada 1989  PerhimpunanAmerikauntukAdministrasiPersonalia (Amarican Society for Personnel Administration, ASPA) menggantinamamenjadiPerhimpunanuntukManajemen SDM (Society for Human Resource Management, SHRM)

  18. Perubahanterminologimenimbulkanperubahanpandanganpendekatan SDM sejak 1970-an… • Karyawandipandangsebagaiinvestasi jikadikeloladenganefektif  memberiimbalanjangkapanjangkepadaorganisasidalambentukproduktivitas yang besar • Manajermenyusunberbagaikebijakan, program, danpraktik yang memuaskankebutuhanekonomidankebutuhanemosionalkaryawan • Manajermenciptakanlingkungankerjadimanaparakaryawandipacuuntukmengembangkandanmenggunakankeahliansemaksimalmungkin • Program danpraktikpersonaliaditerapkandengantujuanmenyeimbangkankebutuhankaryawansekaligustujuanorganisasi

  19. PARADIMA MSDM: model untukmenyusunberbagaiaktivitas MSDM. • Tujuan MSDM dan tipe aktivitas yang ditekankan dalam setiap model memungkinkan perkembangan arah MSDM ke depan • Paradigma MSDM: • Model Klerikal • Model hukum • Model finansial • Model manajerial • Model humanistik • Model ilmu perilaku

  20. Model Klerikal membuatdanmenyimpanlaporan, data, catatandantugasrutin. Implikasi  tidakadanyadoronganthdperandepartemen SDM dalamprosesperencanaanstrategisdanmenyebabkan depart SDM tidakdisertakandalampembentukankulturorganisasi • Model Hukum  depart. SDM memperolehkekuatannyadarikeahliandibidanghukum. Berawaldarihubunganperburuhan (negosiasikontrak, pengawasan, kepatuhan) Implikasi  bahwa model inimemposisikandepartemen SDM sebagaipenilaiaktifthdstrategi yang terkait dg hukum. Model inimemacu Depart SDM lebihaktifmencermatihukumdanaspeketiskulturorganisasi

  21. Model Finansial  terkait dengan semakin kuatnya dampak biaya SDM thd perusahaan (terutama biaya kompensasi tidak langsung) • Model ini semakin berkembang krn intensitas persaingan menuntut peningkatan produktifitas • Model ini menjadikan depart. SDM terkait dalam proses anggaran dan analisis biaya dari berbagai model kultur organisasi • Model Manajerial  tdp 2 versi, (1) manajer SDM memahami kerangka acuan kerja manajer lini yang berorientasi pada produktivitas. (2) menajer lini melaksanakan beberapa fungsi SDM (rekruitment s.d. pengembangan. • Implikasi: Pembiatan keputusan strategis perusahaan salah satunya didominasi oleh Depart. SDM

  22. Model Humanistik Depart. SDM dibentukuntukmengembangkandanmembantuperkembangannilaidanpotensi SDM didalamorganisasi Implikasi: model inimemampukan depart SDM mempertahankanstrategi yang akanmengembangkankaryawan yang potensial; proaktifdalamperencanaan SDM danbertanggungjawabpadapembentukankulturkondusif yang menghasilkanpertumbuhandankepuasankaryawan • Model IlmuPerilaku  menganggapbahwailmuperilakusptpsikologidanperilakuorganisasimerupakan basis aktivitas SDM. Prinsipnya, persoalan SDM diselesaikandenganpendekatansainsthdperilakumanusia Model iniberperandalammenyediakan data SWOT personalia, membantustrategi yang memanfaatkankaryawansesuaikarakteristiknyadanberperanmembuatinstrumenpengukurkulturorganisasisecaralebihakurat.

  23. PERGESERAN PARADIGMA MSDM

  24. Hari ini cukup ya…. Tugashariini (5 menitsaja): Buat… jurnaltentangmeterihariini (1 lembarsaja) Tugasdirumah: Baca tentangEvolusi MSDM Thanks !

More Related