1 / 23

Forsyningsnettverket

Forsyningsnettverket. Leverandører. Kunder. 2. nivå. 1. nivå. 1. nivå. 2. nivå. Produk-sjonen. Det totale forsynings-nettverket. Det nærliggende nettverket. Internt forsyningsnettverk. Forsyningsnettverket. Det nærliggende nettverket Det totale nettverket

harding-raymond
Download Presentation

Forsyningsnettverket

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Forsyningsnettverket Leverandører Kunder 2. nivå 1. nivå 1. nivå 2. nivå Produk-sjonen Det totale forsynings-nettverket Det nærliggende nettverket Internt forsyningsnettverk

  2. Forsyningsnettverket • Det nærliggende nettverket • Det totale nettverket • Flyt av varer, tjenester og informasjon nedover i nettverket • Flyt av ordrer, informasjon og betaling oppover i nettverket

  3. Hvorfor betrakte hele nettverket? • For å forstå hvordan en skal konkurrere effektivt • For å identifisere de viktigste delene av nettverket, bl.a. nøkkelspillere • For å vektlegge langtidseffekter og endringer i rammevilkår

  4. Konfigurering av forsyningsnettverket I • Utseende • Mange eller få leverandører og kunder • Fjerning av mellomledd • Direktesalg til kunder uten å gå via distributører og forhandlere • Tilsvarende på leverandørsiden

  5. Hvordan skal nettverket se ut? Ustrukturert nettverk Strukturert nettverkog færre mellomledd

  6. Konfigurering av forsyningsnettverket II • Samarbeid med ulike aktører • Leverandører • Kunder • Konkurrerende bedrifter • Bedrifter med supplerende produkter I mange tilfeller vil også konkurrerende bedrifter bidra til at en selv får større omsetning, f.eks. når butikker med «like» produkter plasserer seg i samme handlegate

  7. Outsourcing eller vertikal integrasjon? • Hvor stor del av forsyningsnettverket skal organisasjonen eie selv? • Make or buy? • Hvordan påvirker dette de fem prestasjonsmålene? • Strategiske aktiviteter • Framtidige satsingsområder, kjernekompetanse • Flytting av produksjonen til lavkostland trenger ikke innebære outsourcing

  8. Vertikal integrasjon Råvare- leverandør Komponent-produsent Montering Grossist Detaljist Smal prosess-spennvidde Bred prosess-spennvidde Oppstrøms vertikal integrasjon Nedstrøms vertikal integrasjon

  9. Leverandøreksempel: Flextronics • Kunder Cisco Systems, Inc. (forbrukerelektronikk)Eastman Kodak (kameraer, tjenester)Ericsson Telecom AB (telekommunikasjon)Hewlett-Packard (skrivere og lagerenheter)Microsoft (spillkonsoller og annet)Motorola (mobiltelefon, telekommunikasjon)Research in Motion(RIM) (smartphones)Sony-Ericsson (mobiltelefon)Lenovo (PC-er og servere)Western Digital (harddisker)Sun Microsystems (nettverksprodukter)LEGO (byggeklosser)

  10. Selskapet Flextronics har anlegg i .... South Africa: Randburg China: Beijing, Changzhou, Dongguan, Doumen, Gongming, Guangzhou, Nanjing, Qingdao, Sai Hong, Shajing, Shanghai, Shenzhen, Xixiang, Zhuhai Hong Kong: Tsuen Wan India: Bangalore Japan: Aichi, Okaya Korea: Anyang Malaysia: Melaka, Penang, Senai, Shah Alam, Tampoi Singapore: Singapore Taiwan: Taipei Thailand: Bangkok, Samutprakarn Brazil: Manaus, Resende, São Paulo, Sorocaba USA: San Diego, San Jose, Elk Grove Village, Boston, Oakland, Raleigh, Hillsboro, Memphis, Dallas Mexico: Aguascalientes, Guadalajara Austria: Althofen, Kindberg, Vienna Czech Republic: Brno

  11. .. og ..... Denmark: Aarhus, Copenhagen, Fredericia, Skive, Taastrup, Pandrup England: Birmingham, Bristol, Lutterworth, Slough, Warrington Finland: Haapajärvi, Helsinki, Kuopio, Oulainen, Oulu, Sievi France: Laval, Montilliers, St. Etienne Germany: Boeblingen, Paderborn Hungary: Hungary Industrial Park, Tab Ireland: Cork, Dublin, Limerick, Shannon Israel: Eilat, Migdal-Haemek, Tel Aviv Italy: Avellino, Milan, Treviso The Netherlands: Venray Norway:Oslo (Billingstad) Poland: Gdansk Scotland: Larkhall, Linwood, Newbridge Sweden: Gothenburg, Kalmar, Karlskrona, Linköping, Malmö, Sätra, Stockholm, Vaggeryd, Västerås Switzerland: Baar, Solothurn Ukraine: Kiev, Vinnitsa

  12. Flextronics - Cash Conversion Cycle 2008 Cost of Sales, Annualized (mill. USD) 29.164 Average Inventory (mill. USD) 4.196 Inventory Turn (days) 53 Sales, Annualized (mill. USD) 31.100 Average Accounts Receivable (mill. USD) 3.597 Accounts Receivable Turnover (days) 42 Cost of Sales, Annualized (mill. USD) 29.164 Average Accounts Payable (mill. USD) 5.574 Accounts Receivable Turnover (days) 70 Cash Conversion Cycle (53+42-70) 25

  13. Lokalisering av produksjonen Produksjon Forsyningsfaktorer Etterspørselsfaktorer Lønnskostnader Tomtekostnader Energikostnader Transportkostnader Samfunnsfaktorer Kompetanse Plassering Stedets image Enkelhet for kundene

  14. Metode: Lokalisering på grunnlag av vektet poengsum

  15. Metode: Lokalisering i tyngdepunktet for leverandører og kunder

  16. Produksjonskostnader ved et anlegg med gitt størrelse (enkel modell) Kr Kr/stk Volum

  17. Ulemper ved overutnytting av kapasiteten på et anlegg med gitt størrelse • Fast kostnad: Konstant eller funksjon av volum? • Volum > teoretisk kapasitet • kostbar overtid • leie inn ekstern kapasitet • Volum  nominell kapasitet • Produktivitetsreduksjon på sikt • manglende vedlikehold Enhetskostnad Volum

  18. Optimal kapasitet • Stordriftsfordeler (economies of scale) • Investeringskostnader øker ikke proporsjonalt med kapasiteten • Fast kostnad for produksjonen øker ikke proporsjonalt med kapasiteten • Stordriftsulemper (diseconomies of scale) • Transportkostnader øker med størrelsen • Kompleksitetskostnader – kostnader til kommunikasjon og koordinasjon

  19. Optimal anleggsstørrelse Enhetskostnad Volum

  20. Endring av kapasitet • Store eller små sprang i kapasiteten? • Billig produksjon ved store anlegg • Kapasitetsutnytting blir dårligere ved store sprang • Risikoen blir større ved store sprang • Balansering av de enkelte operasjonene • Operasjoner med dårligst kapasitet gir flaskehalser i produksjonen • Bør alle deloperasjoner ha samme kapasitet? • Full balanse og høy kapasitetsutnytting gir dårlig fleksibilitet

  21. Kapasitetsendringer Volum Tid

  22. Tidspunkt for kapasitetsendring • Kapasitetsøkning før etterspørselen øker • Økt salg, har kapasitetsreserve, kan møte oppstartsproblemer, kan forsyne andre enheter • Dårlig kapasitetsutnytting, økt risiko, investering lenge før inntektene kommer • Kapasitetsøkning etter at etterspørselen har økt • Lav kostnad, god kapasitetsutnytting, investeringen kommer senere • Mister salg, liten fleksibilitet, oppstartsproblemer blir kritiske

  23. Tidspunkt for kapasitetsendring II • Utglatting med lager • Økt salg, lave kostnader, kan møte kortvarige etterspørselsøkninger • Økte lagerkostnader, risiko for forringelse og utdatering

More Related