HR вызовы в создании современной эффективной ВИНК

1. HR вызовы в создании современной эффективной ВИНК 04 октября 2012 года Тимаков В.В. Вице-президент по управлению персоналом ОАО АНК «Башнефть»

2. Башнефть вчера - 80 лет истории

3. Башнефть сегодня

4. 0 ОАО АНК «Башнефть» сегодня Добыча Добыча нефти в 2011 г. – 15,1 млн. т. Темп роста добычи в 2011 г.* - +6,8% Доля от общероссийской добычи – 3,0% Число месторождений – 190 Доказанные запасы PRMS (1Р) – 1 984 млн. барр. Нефтепереработка Индекс Нельсона – 8,3 Объем переработки в 2011 г. – 21,2 млн. т. Доля в переработке РФ – 8,3% Доля в производстве автобензина в РФ – 13,0% Розница Число собственных АЗС – 497 Число партнерских АЗС – 225 Розничная реализация нефтепродуктов через собственную сеть АЗС в 2011 г. – более 1,0 млн. т. .

5. Главные HR вызовы для ВИНК До недавнего времени “закрытая” компания, ориентация на сохранение статуса quo Территориальная удаленность от ключевых обучающих провайдеров- доступ к знаниям Отсутствие системы развития и продвижения талантов. Не сформирована лидерская модель Роль HR как проводника изменений Социальные риски (местные сообщества, профсоюзы) Демографические вызовы Высокая мобильность персонала Текучесть персонала Развитие новых направлений бизнеса, приобретение новых бизнесов и интеграция Компания находится в процессе реорганизации Создание эффективной системы управления Компанией

6. Главные HR вызовы для ВИНК- первые шаги к изменениям HR как бизнес-партнер Развитие HR функции Новые инструменты и подходы Social media и корпоративная социальная сеть как инструмент преобразований Развитие системы нематериальной мотивации Использование проектных подходов в HR Развитие HR аналитики и системы HR бизнес контроля • Корпоративный университет нового поколения: • Проект TEAM. • Формирование среды развития талантов • Создание системы развития лидеров • Планирование трудовых ресурсов- 4 B • Внедрение программы непрерывных улучшений в организации на уровнепервичных коллективов (БН производственные системы) Таланты и развитие лидеров в центре внимания

7. Трансформация HR в бизнес партнера Вчера Сегодня Стратегические HR направления Стратегические HR направления Buy- Build- Borrow- Bring 15% 30% HR-Программы и процессы Создание добавленной стоимости для бизнеса 25% • HR Программы и процессы • Проект Team • Кадровый резерв • Международный опыт • Проектное управление 60% “Ритуальные услуги”- кадровое администрирование как трансакционный сервис 60% Кадровое Администрирование- аутсорсинг 10%

8. Ожидание ЧУДА Формирование корпоративной культуры Компания будущего

9. HR в нефтяной компанииКуда нужно идти • HR этобизнес-партнер • HR стратегия направлена в первую очередь на достижение стратегических целей компании; • HR знает бизнес-показатели компании и понимает как может помочь в их достижении; • Все активности HR согласуются с Бизнесом. Мы вовлекаем Бизнес в решение HR задач; • Постоянный контакт с Бизнесом на предмет обратной связи. Понимает ли Бизнес, что мы делаем и для какой цели? • Расходы на персонал рассматриваются как инвестиции • Чтобы чем-то управлять, сперва это нужно посчитать. Необходимо оцифровать все основные HR показатели, даже те которые тяжело посчитать; • Нужно объяснить эти показатели финансовой службе. Они должны стать вашими союзниками. • HR является проводником изменений в компании • Совместно с бизнесом уменьшаем сопротивление при внедрении новых технологий; • Показываем персоналу компании, что если Вы хотите развиваться вместе с Компанией, то Вам нужно меняться; • В 21 веке будут прибыльными только те Компании, которые могут очень быстро приспосабливаться к изменяющемуся рынку.

10. Спасибо!

11. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СЛАЙДЫ

12. Социально-медийная активность в Республике Башкортостан Свыше 40 интернет сообществ объединяющих действующих и бывших сотрудников Компании, свыше 15 000 человек Консолидированное интернет-сообщество Четко выделенный сегмент блогосферы Социальная направленность действий блогеров, он-лайн активность трансформируется в офф-лайн активность Высокий уровень доверия к блогосфере и социальным медиа по сравнению с официальными электронными и печатными СМИ Башкортостана Высокая активность многотысячных сетевых сообществ Башкортостана «Школа блогеров» - как сообщество активных интернет-пользователей, создающих информационную повестку дня.

13. Продуктовая цепочка Группы «Башнефть»

14. Структура бизнеса группы «Башнефть» ОАО АНК «Башнефть» с учетом дочерних предприятий входит в десятку крупнейших российских нефтедобывающих компаний. Организационная структура компании логически вытекает из основных видов деятельности и представлена тремя основными сегментам: добыча сырья, переработка и сбыт нефтепродуктов. СЕГМЕНТ РАЗВЕДКИ И ДОБЫЧИ представлен шестью дочерними компаниями, ведущими деятельность в области геологоразведочных работ (ГРР),бурения, добычи углеводородов, научных исследований и разработок. ООО «Башнефть-Добыча», обеспечивающее приблизительно 99% всей добычи Группы «Башнефть», включает в себя шесть нефтегазодобывающих управлений (НГДУ): «Ишимбайнефть», «Краснохолмскнефть», «Уфанефть», «Чекмагушнефть», «Арланнефть», «Туймазанефть», ведущих добычу на крупнейших месторождениях в Республике Башкортостан. Также в этом важнейшем для Компании регионе добычу углеводородов осуществляет ООО «Башминерал» и ООО «Зирган». ООО «Геонефть» ведет добычу на месторождениях в Оренбургской области. ООО «БашНИПИнефть» – научно-исследовательский проектный институт, который проводит научные исследования в области геологии, разведки, разработки месторождений, бурения, добычи, сбора нефти и газа, охраны окружающей среды. НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЙ КОМПЛЕКС Группы «Башнефть» представлен тремя нефтеперерабатывающими заводами: ОАО «Уфанефтехим», ОАО «УНПЗ» и ОАО «Новойл». Основной объем производимых нефтепродуктов Компания реализует на внутреннем рынке, при этом более 90% объема продаж приходятся на оптовые поставки. НЕФТЕХИМИЯ ОАО «Уфаоргсинтез», входит в ОАО «Объединенная нефтехимическая компания». Создание совместного предприятия является юридическим закреплением намерений о сотрудничестве между ОАО АНК «Башнефть» и компанией PetrochemicalHolding. РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ Группы «Башнефть» по состоянию на конец 2011 г. представлена компаниями ОАО «Башкирнефтепродукт», ОАО «Оренбургне-фтепродукт», ООО ГП «Скон» и ОАО «БН-нефтепродукт» (которая владеет компаниями ООО «Башнефть-Регион» и ООО «Башнефть-Удмуртия»). ОАО АНК «Башнефть» и его дочерние предприятия располагают собственной транспортной инфраструктурой.