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EJEMPLO DE MATERIAL DE CHARLA EMPRESAS

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EJEMPLO DE MATERIAL DE CHARLA EMPRESAS. EL COACHING EN TU EMPRESA. Una nueva visión de tu empresa. 7 Pecados capitales de tus ejecutivos. Temor. Egoísmo. Desconfianza. Arrogancia. Incomunicación. Individualismo. Racionalismo. Espero que el coach me pueda apoyar en esto,,,,,.

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Presentation Transcript
el coaching en tu empresa

EL COACHING EN TU EMPRESA

Una nueva visión de tu empresa

7 pecados capitales de tus ejecutivos
7 Pecados capitales de tus ejecutivos
  • Temor.
  • Egoísmo.
  • Desconfianza.
  • Arrogancia.
  • Incomunicación.
  • Individualismo.
  • Racionalismo.

Espero que el coach me pueda apoyar en esto,,,,,

qu aporta el coaching a tu empresa
¿ Qué aporta el coaching a tu empresa ?
  • Facilita el uso reflexivo de todo lo “adquirido” mediante la experiencia, la vivencia y autoaprendizaje ,,,,,,,,, entre otros medios.
  • Potencia el análisis de los factores y variables a tener en cuenta desarrollando una visión más holística del entorno y impacto de las decisiones planteadas.
  • Incrementa la capacidad del individuo para identificar lo que le permita cubrir su necesidad profesional y personal.
  • Desarrolla en las personas el pensar “ más allá” y no quedarse en lo superficial, en la respuesta inmediata y facilona.
  • Promueve la superación de barreras emocionales, el uso de diferentes modelos mentales dando coherencia entre pensamiento y acción.
  • Fomenta la autonomía y pro-actividad de los miembros de la empresa.
  • Enfoca toda actividad en la obtención de resultados.
el desarrollo y el concepto
El desarrollo y el concepto

Mediante entrevistas personalizadas para llevar a la persona a la reflexión utilizando herramientas y habilidades como la técnica socrática, escucha contextual, P.N.L etc.

Modelo de Coaching

DESARROLLO.

Enriquecimiento personal.

Mejora.

Toma de conciencia.

Búsqueda de soluciones.

Otras alternativas.

Evolución.

Crecimiento.

DESEMPEÑO.

Pasar de la teoría a la práctica.

Adaptación al entorno.

Verificar contextos.

Acción

Comprobar resultados.

Feed-back.

Nuevas acciones y comprobaciones.

pasando del concepto a la t cnica
Pasando del concepto a la técnica

Algunas premisas

  • La capacidad de cualquier persona para desarrollar su potencial.
  • La posibilidad para la persona de visualizar los beneficios e inconvenientes que pueden reportar sus ideas, comportamientos y acciones para uno mismo y para el entorno.
  • El conocimiento en mayor o menor grado del entorno , de conceptos y si no, la capacidad para identificarlos y aprender de ellos.
  • La capacidad para tomar decisiones personales así como de buscar alternativas.
  • Una falta de conciencia de aspectos de comportamiento , de las consecuencias , del impacto en el entorno, y de la falta de conciencia que tiene un efecto positivo o negativo sobre los individuos.
  • Falta de definición de barreras potenciales o reales para progresar.
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Objetivos del coaching empresarial.

  • Promover la cultura del diálogo entre los miembros de la empresa.
  • Potenciar la cultura de aprendizaje y desarrollo en la empresa.
  • Reforzar el desarrollo asociado a formación/ training para traducirlo en resultados individuales.
  • Asegurar en el futuro una mayor autonomía en los empleados.
  • Impulsar la responsabilidad individual y de los equipos.
  • Integrar nuevos modelos mentales en la organización.
  • Reforzar el enfoque de obtención de resultados.
  • Obtener más con menos, obteniendo una mayor rentabilidad.
  • Potenciar las individualidades y sacar lo mejor de cada uno.
para qu contratamos un coach
¿ Para qué contratamos un coach ?
  • Para establecer metas.
  • Para hacer cambios significativos.
  • Para ser un mejor gerente,ejecutivo o comerciante.
  • Para incrementar tu nivel profesional.
  • Para adquirir tolerancia y bajar el Stress.
  • Para tener éxito financieramente.
  • Para mejorar las relaciones en tu trabajo y en tu familia.
  • Para hacer un mayor impacto en tu mundo.
  • Para simplificar su vida.
  • Para incrementar sus ingresos y ganancias.
  • Para diseñar- y vivir- una vida en excelencia.
algunas preguntas interesantes
Algunas preguntas interesantes
  • ¿ Crees que todas las personas que integran el staff de tu empresa tienen clara la visión de ella ?.
  • Si tuvieras que puntual el compromiso de las personas que trabajan en tu empresa, ¿ qué puntuación darías a cada uno ?
  • ¿ Consideras que la manera de hacer de tus compañeros está alineado con los objetivos de la organización ?.
  • ¿ Crees que realmente es efectiva las comunicación en tu empresa ?

5. Los departamentos en tu empresa, son un grupo de personas que trabajan juntas, o forman un equipo de trabajo alineado tras un objetivo común ?

decisi n coach externo o interno
Decisión,,, ¿ Coach Externo o Interno ?
  • Externo
    • Objetividad
    • Confianza
      • Confidencialidad
    • Coaching como lo opuesto a consultar o guiar.
    • Se percibe como mayor apoyo al individuo.
    • No existe razón para “venderse”.
  • Interno
    • Mas familiaridad con las situaxciones y problemas..
    • Mejor preparado para relacionarse con el contexto Corporativo.
un deseo
Un deseo

Yo te doy coaching y tú ganas,,

Más preguntas ???

Visita www.EFFEXINC.COMEnvía un correo a

o llama al 93.771.30.84 //// 620.25.21.25

Te deseo menos Stress y más Exito en el Futuro !