1 / 13

LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA. Stephen R. Covey. CLASIFICACIÓN DE LOS 7 HÁBITOS. LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA. Stephen R. Covey. VICTORIA PRIVADA. Primer Hábito. -. Sea Proactivo. Segundo Hábito. -. Empiece con un fin en mente. Tercer Hábito. -.

hamlin
Download Presentation

LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTEALTAMENTE EFECTIVA Stephen R. Covey

  2. CLASIFICACIÓN DE LOS 7 HÁBITOS LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Stephen R. Covey VICTORIA PRIVADA Primer Hábito - Sea Proactivo Segundo Hábito - Empiece con un fin en mente Tercer Hábito - Establezca primero lo primero VICTORIA PÚBLICA Cuarto Hábito - Pensar en ganar/ganar Quinto Hábito - Procure primero comprender, y después ser comprendido Sexto Hábito - La sinergía RENOVACIÓN Séptimo Hábito - Afile la sierra

  3. PRIMER HÁBITO, SER PROACTIVO Primer hábito (victoria privada) SEA PROACTIVO Principios de la Visión Personal CIRCULO DE PREOCUPACIÓN / INFLUENCIA CIRCULO DE CIRCULO DE PREOCUPACION CIRCULO CIRCULO DE DE INFLUENCIA INFLUENCIA PREOCUPACIÓN FOCO REACTIVO FOCO PROACTIVO La energía negativa reduce el La energía positiva amplía el circulo de influencia circulo de influencia

  4. No puede hacer nada Examinemos nuestras alternativas Yo soy así Puedo optar por un enfoque distinto Me vuelve loco Controlo mis sentimientos Puedo elaborar una exposición efectiva No lo permitirán Tengo que hacer eso Elegiré una respuesta adecuada No puedo Elijo Debo Prefiero Si... Pase lo que pase PRIMER HÁBITO, SER PROACTIVO Primer hábito (victoria privada) SEA PROACTIVO Principios de la Visión Personal Lenguaje reactivo Lenguaje proactivo La proactividad se refiere a que ante cada estímulo del medio ambiente tenemos la habilidad de decidir la respuesta que queremos dar, esto quiere decir que no somos esclavos de las acciones que sobre nosotros se efectúan, sino libres ejecutores de nuestra conducta.

  5. SEGUNDO HÁBITO, COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE Segundo hábito (Victoria Privada) EMPIECE CON UN FIN EN MENTE Principios de Liderazgo Personal FACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDA SEGURIDAD CENTRO GUÍA SABIDURÍA PODER

  6. SEGUNDO HÁBITO, COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE Segundo hábito (Victoria Privada) EMPIECE CON UN FIN EN MENTE Principios de Liderazgo Personal CENTRO DE PRINCIPIOS FAMILIA DINERO CÓNYUGE TRABAJO UNO MISMO PRINCIPIOS POSESIONES IGLESIA PLACER ENEMIGOS AMIGOS AL CENTRAR NUESTRA VIDA EN PRINCIPIOS CORRECTOS, CREAMOS UNA BASE SÓLIDA PARA EL DESARROLLO DE LOS CUATRO FACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDA (SEGURIDAD, GUÍA, SABIDURÍA, PODER)

  7. TERCER HÁBITO, PRIMERO LO PRIMERO Tercer hábito (Victoria Privada) ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO Principios de Administración Personal El capitulo comienza un una frase del sabio alemán Goethe: "Lo que importa más, nunca debe estar a merced de lo que importa menos". Consiste en distribuir nuestro tiempo sobre la base de prioridades: El autor describe un método de organizar el tiempo sobre la base de cuatro cuadrantes en los cuales coloca las actividades: urgentes, no urgentes, importantes y no importantes

  8. TERCER HÁBITO, PRIMERO LO PRIMERO Tercer hábito (Victoria Privada) ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO Principios de Administración Personal MATRIZ DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO URGENTE NO URGENTE I II - ACTIVIDADES: I - ACTIVIDADES: M P O Prevención , actividades de CP Crisis R T Construir relaciones Problemas apremiantes A Reconocer nuevas oportunidades Proyectos cuyas fechas vencen N T Planificación , recreación E S I IV - ACTIVIDADES: III - ACTIVIDADES: M P O Trivialidades, ajetreo inútil Interrupciones, algunas llamadas N R O Algunas cartas T Correo, algunos informes A Algunas llamadas telefónicas Algunas reuniones N Pérdidas de tiempo T Cuestiones inmediatas, acuciantes E Actividades agradables Actividades populares S

  9. CUARTO HÁBITO, PENSAR GANAR/GANAR Cuarto hábito (Victoria Pública) Este hábito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos siempre deben ser de mutuo beneficio, que no existe otra opción. Nuestra relación con un cliente debe ser ganar-ganar, si yo gano y mi cliente pierde, pierdo al cliente. No existe otra opción, aunque a corto plazo otros tipos de relaciones resulten en ganancias inmediatas, a largo plazo vemos que son ineficaces y perjudiciales para ambas partes: GANO/GANAS – (Mentalidad de abundancia): se buscan alternativas con las que las partes salgan satisfechas de los resultados – Es el típico enfoque de las personas autoritarias GANO/PIERDES – Las personas que prefieren capitular antes que enfrentarse PIERDO/GANAS a alguien o algo. – Hay quienes encaminan negativamente sus acciones y PIERDO/PIERDES prefieren que otros les sigan.

  10. QUINTO HÁBITO, BUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO Quinto hábito (Victoria Pública) PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO Principios de Comunicación Empática Este hábito trata de ponerse primero en el lugar del otro, de ver las cosas desde su punto de vista. Se basa en el refrán popular de "Todo es del color del cristal con que se mire". Es quizás el más difícil de practicar, casi siempre pasamos más tiempo hablando que escuchando y creemos que las cosas sólo pueden ser de la manera en que nosotros las vemos. Este hábito significa: • Carácter y comunicación • Escucha empática • Diagnosticar antes de prescribir • Eliminar términos autobiográficos • Comprensión y percepción • Después procure ser comprendido • Persona a Persona

  11. SEXTO HÁBITO, SINERGIZAR Sexto hábito (Victoria Pública) LA SINERGÍA Principios de Cooperación Creativa Algunas metas las podemos lograr solos, pero las empresas grandes sólo las podemos lograr con trabajo en equipo. Proyectos como la llegada del hombre a la Luna o la creación del sistema operativo LINUX son el resultado del trabajo en equipo. Alta Sinérgico (Ganar/Ganar) CONFIANZA Respetuoso (Transacción) Defensivo (Gano/pierdes o Pierdo/Ganas) Baja Baja Alta COOPERACIÓN

  12. SÉPTIMO HÁBITO, MEJORAMIENTO CONTINUO Séptimo hábito (Renovación) AFILE LA SIERRA Principios de Auto-renovación Equilibrada Este capítulo comienza con la historia de un leñador que se encuentra tan inmerso en su trabajo de derribar árboles que olvida que dedicar unos minutos a afilar su sierra le haría ahorrar muchas horas de esfuerzo. Aplicado a nuestra vida, afilar la sierra se refiere a dedicar un breve espacio de nuestra vida a mejorar nuestras condiciones físicas e intelectuales mediante el ejercicio físico y el estudio.

  13. SÉPTIMO HÁBITO, MEJORAMIENTO CONTINUO Séptimo hábito (Renovación) AFILE LA SIERRA Principios de Auto-renovación Equilibrada Física Ejercicio, nutrición, control de estrés Mental Leer, visualizar, planificar, escribir Emocional Servicio, empatía, sinergía, seguridad intrínseca Espiritual Clasificación de los valores, compromiso con los valores, estudio y meditación

More Related