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SEMINÁRIO DE ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES

SEMINÁRIO DE ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES. Bruno Oliveira Diego Freire Lucas Victor João Gulde Ricardo Ferreira. A natureza entra em cena. As organizações vistas como organismos - A descoberta das necessidades organizacionais - As organizações vistas como sistemas abertos

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SEMINÁRIO DE ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES

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Presentation Transcript

  1. SEMINÁRIO DE ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES Bruno Oliveira Diego Freire Lucas Victor João Gulde Ricardo Ferreira

  2. A natureza entra em cena As organizações vistas como organismos - A descoberta das necessidades organizacionais - As organizações vistas como sistemas abertos - A teoria organizacional: A adaptação da organização ao ambiente

  3. Desenvolvimento Organizacional Diagnostica e cura a organização. Reforça a teoria contingencial Identifica as características do modelo. Possíveis Soluções para a organização.

  4. Análise da organização Qual é a natureza do Ambiente Organizacional? Que tipo de estratégia está sendo adotada? Que tipo de tecnologia está sendo usada? Que tipo de pessoas são contratadas e qual é dominante dentro da organização Como a organização está estruturada e quais são as filosofias administrativas dominante?

  5. População-Ecologia Resposta à “influência das organizações” Ambiente é o fator critico entre o sucesso e o fracasso da organização Relação com a seleção natural de Darwin Diferenças entre as organizações Desvalorização das decisões administrativas

  6. Ecologia Organizacional - Ambiente e Organização são partes de um sistema complexo e não são entidades distintas - Colaboração e competição entre as organizações - “Sobrevivência do ajustamento”

  7. A caminho da auto-organização As organização vistas como cérebros - Organizações como cérebros processadores de informações - Processamento de informações,tomada de decisões e planejamento organizacional

  8. As organizações aprendendo a aprender Dois tipos de aprender a aprender: - Circuito único - Circuito duplo

  9. Barreiras do circuito duplo - Enfoque burocrático - Responsabilidade Burocrática - Defasagem entre o que as pessoas dizem e fazem

  10. Diretrizes do enfoque organizacional orientado para aprendizagem e para a administração - Encorajar e valorizar uma abertura e flexibilidade que aceitam erros e incertezas - Um enfoque de análise e solução de problemas complexos - Evitar imposição de estruturas de ação dirigida para a investigação - Necessidade de fazer intervenções que criam estruturas e processos organizacionais que ajudem a implementar os princípios anteriormente apresentados.

  11. Princípios do Planejamento Holográfico - Garantir o todo em cada parte - Criar conexão e Redundância - Criar simultaneamente especialização e generalização - Criar capacidade de auto-organização.

  12. Princípios do Planejamento Holográfico - Funções Redundantes: Meio de se construir os todos em cada parte; - Variedade de requisito: Promover orientações práticas para o planejamento das relações; - Aprender a Aprender & Mínima Especialização Crítica: Como se podem desenvolver capacidades de auto-realização.

  13. Métodos de Introdução da Redundância - Redundância das Partes – Função Específica - Redundância de Funções – Adicionadas à partes em operação

  14. Dúvidas e perguntas

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