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LIÇÕES APRENDIDAS DA ABORDAGEM CLUSTER EM EMERGENCIAS ANTERIORES. Encontro Nacional de Coordenação / Preparação Emergência Beira, 09 de Novembro de 2010. WASH CLUSTER. FASE DE PREPARAÇÃO. Para melhorar a resposta foi muito importante:
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LIÇÕES APRENDIDAS DA ABORDAGEM CLUSTER EM EMERGENCIAS ANTERIORES Encontro Nacional de Coordenação / Preparação Emergência Beira, 09 de Novembro de 2010 WASH CLUSTER
FASE DE PREPARAÇÃO Para melhorar a resposta foi muito importante: • Inventariar o Equipamento: inventariado, teste e reabilitarão dos equipas que não funcionaram. Treinamento de equipas provinciais/distritais para operar ETAs • Pre-posicionamentodos Materiais WASH de emergência: Em Maputo (Drenagem, Maxaquene e AGS), Manica (EPAR), Sofala (Armazem Regional, CENOE Caia), Tete (EPAR, Mutarara/Chare) e Zambezia (DPOPH, CVM Mopeia, Chinde). • Reuniões de Coordenação/Preparação de Emergência: Realizadas no 16/11/2007 e no 30/10/2008 na cidade da Beira
FASE DE RESPOSTA • A resposta a emergência (geral e sectorial) foi liderada pelo Governo de Moçambique (INGC/CENOE). • Os parceiros emergência WASH contribuiram e apoiaram as actividades do Governo a todos os níveis (nacional, provincial e distrital) • O UNICEF, no seu papel de WASH Cluster Lead, facilitou a coordenacão dos parceiros de emergencia de WASH, partilha de informacão e serviu de interlocutor com o Governo.
FASE DE RESPOSTA (II) • Participacão do WASH Cluster nos diversos encontros de coordenação nacionais (Maputo) e no terreno (Caia) • Mapeamento dos Parceiros de Emergencia WASH (Quem Faz o Quê e Onde - WWW?): equipamentos de emergencia, recursos humanos e distritos onde estão a trabalhar • Coordenacão e trabalho em parceria intercluster, principalmente com Saúde (monitoria permanente do impacto das intervencões de água e saneamento na saúde dos afectados) e Logística
Lições aprendidas no Saneamento • O saneamento sempre é problemático, tanto em grandes emergências (2007/2008) como em emergências focalizadas (2009/2010) • É preciso dar soluções apropriadas para os Centros de Acomodação e Reassentamento • No 2010 foi introduzido o CLTS (Saneamento Total Liderado pela Comunidade) de forma piloto em bairros de reassentamento de Mutarara (8) e Mopeia (2). • Houve resultados positivos na mobilização comunitária para a construção de latrinas; • Persistiram desafios no reforço do conhecimento sobre as rotas de contaminação fecal-oral o que resultou na construção de latrinas sem tampa/ou não adequada, ausência de sistemas de lavagem das mãos, etc.
Principais Desafios e Lições aprendidas • Saneamento(hardware e software): importância de conseguir o compromisso comunitário. A mudança de comportamento requer tempo • Dados Demográficos: a fiabilidade dos dados é chave para planificar a resposta a emergência. Há atitudes oportunistas (registros duplos de pessoas) e pessoas que podem ser beneficiários para um serviço (comida) mas não para outro (água e/o saneamento) • Problemas logísticos para aceder a áreas afectadas: complica a chegada do equipamento WASH
Fraca capacidade dos recursos humanos a nível distrital e provincial para coordenar a resposta a emergência • As actividades pos-emergenciacontribuem muito a mitigar as consequências das emergências futuras. Ex. as fontes de água construídas durante a pos-emergência do 2007 foram chave para reduzir a demanda de água na emergência 2008. • Importância de ligar a resposta a emergência com as actividades de desenvolvimento(principalmente para o saneamento).
