Dagsorden

1. Dagsorden • Generelt om organisationen Varde Kommune • Lidt om samfundsstrømninger og hvordan de påvirker vores hverdag • Præsentation af fagområderne ved cheferne Borger og Arbejdsmarked Social og Sundhed • MED-systemet – din vej til indflydelse • Aktuelle temaer • Rundvisning på Borgercenter Varde Direktør Erling Pedersen Social, Sundhed og Beskæftigelse

2. Som ansat i kommunen underlægges du et politisk system, som i Varde er organiseret traditionelt med fagudvalg Direktør Erling Pedersen Social, Sundhed og Beskæftigelse

3. DEN ADMINISTRATIVE ORGANISATION UNDER SOCIAL, SUNDHED OG BESKÆFTIGELSE

4. Samfundsstrømninger der påvirker området.. • ”Velfærdsklemme” - flere ældre og færre forsørgere • Ulighed i sundhed • Borgeren skal være aktiv i eget liv • Fokus på at inddrage det omgivende samfund i opgaveløsning • Indførelse af velfærdsteknologi på de store velfærdsområder • Større mediebevågenhed og brug af nye sociale medier Direktør Erling Pedersen Social, Sundhed og Beskæftigelse

5. Borger- og Arbejdsmarkedscenter

6. Centralpolitiske udmeldinger • Førtidspensions- og fleksjobreformen • Styrket indsats overfor unge • Ændrede regelsæt vedr. kontanthjælp og sygedagpenge • Fælles offentlig digitaliseringsstrategi • Samling af objektive sagsområder i Udbetaling Danmark

7. Målgrupper i Jobcenter Varde Fuldtidspersoner Forsikrede ledige (a-kasse)761 Kontanthjælp 1013 Sygedagpenge 842 Revalidering 140 Ledighedsydelse 162 Fleksjob 599 Førtidspension 2094 I alt 5611 Opgjort som gennemsnit for 2013 Antal i arbejdsstyrken (18-64 årige) i Varde Kommune ca. 26.000

8. Borgerservice - det andet ben i Borger og Arbejdsmarkedscentret Kommunens digitale kraftcenter Betjening af borgerne i Borgerservice tager altid udgangspunkt i at benytte den digitale vej. De borgere der kan selv – skal jf. lovgivningen selv! De borgere der ikke er digitalt parate hjælpes og støttes, således at de over tid bliver i stand til at manøvrere i den digitale offentlige sektor. Der vil i de kommende år blive flere og flere offentlige serviceydelser, der bliver obligatorisk for borgerne at klare selv digitalt, og dermed er der til stadighed brug for hjælp til gruppen af ikke digitalt parate borgere. • Øvrige opgaver: • Administration af ejendomsskat for kommunens 35.000 ejendomme • Anvisning af pladser i dagtilbud til børn • Central telefonomstilling for hele kommunens administration • Kontrolgruppen – arbejder med forebyggelse af snyd med offentlige midler for alle kommunens afdelinger • Kørselskontoret – visitering og administration af al individuel befordring (læge, speciallæge, daghjem, genoptræning) og visitering til ældreboliger • Pas og kørekort • Folkeregister • Sygesikring, herunder EU sygesikring for udenlandske borgere • Tillæg til pensionister, helbredstillæg, personlige tillæg og enkeltydelser • Valg – valgbøger, brevstemmer, afgivning af stemme i hjemmet. • Udstedelse af NemID • Ældreboliger Vidste du at... Borgerservice årligt opkræver 600 mio. kroner, hos borgere og virksomheder.

9. Fra Ældrebyrde til ældrestyrke ?

10. Vores udgangspunkt er, at alle har en drøm om at klare sig selv Rehabilitering og forebyggelse er et fælles fagligt fundament for hele Sundheds-, Handicap-, Psykiatri-, Ældre- og Beskæftigelsesområdet. • Fokus på at fastholde eller udvikle bedst mulige fysiske, sansemæssige, intellektuelle, psykologiske og sociale funktionsevner. • Rehabilitering giver mennesker med nedsat funktionsevne de redskaber, der er nødvendige for at opnå uafhængighed og selvbestemmelse. Direktør Erling Pedersen Social, Sundhed og Beskæftigelse

11. Styringsmodellen (Bestiller udfører model) Der er én indgang i kommunen til sociale ydelser: Social- og Handicapafdelingen. Denne afdeling bestiller ydelser ved forskellige leverandører. Der er krav i lovgivningen til forvaltningsmæssige afgørelser, så borgerens retssikkerhed sikres. På sundhedsområdet ordinerer lægen, imens kommunen fastsætter omfanget og metoden. Den såkaldte BUM-model er baseret på tillid i Varde Kommune. Det betyder, at alle ansatte ved, at alle led er væsentlige i borgerens forløb, og at godt samarbejde skaber de bedste forløb for borgerne. I Varde Kommune er det valgt at have en bred myndighedsfunktion. Direktør Erling Pedersen Social, Sundhed og Beskæftigelse

12. Det Nære Sundhedsvæsen – fordi…….. • En kommunalreform i 2007 • Øget udgiftsniveau – fra indlæggelses- til forebyggelsesfilosofi • Flere ældre flere med kroniske sygdomme • Sygehusene specialiseret – langt imellem dem • Borgerne behandles i nærområde af kommune og almen praksis • Et mere omkostningseffektivt sundhedsvæsen betyder at flere opgaver løses i det nære

13. Det Nære Sundhedsvæsen • Varde kommune har prioriteret Nær Sundhed fra starten • Vi tager os af borgeren, regionen af patienterne • Vi er borgerens indgang til sundhedsvæsenet • Opgaver flytter fra sygehus til kommuner • En prioritet i økonomiaftalerne • => Større kompleksitet i opgaveløsningen • Skaber sammenhæng i patientforløb. • Arbejder evidensbaseret og kvalitetsorienteret. • Forebyggelse og sundhedsfremme skal være centralt. • Vi vil gå forrest!

14. Målsætninger Sundhedspolitikken Bevægelse Røgfri kommune Sund mad og drikke God hygiejne Rehabilitering Alkohol Mental sundhed Lighed i sundhed

15. Udviklingsområde: Digital velfærd Vidste du at...Velfærdsteknologi udbredes, så fx visse sygehusydelser kan leveres i eget hjem. Man i hjemmeplejen i mange år har anvendt digital planlægning og dokumentation. Der politisk er afsat en pulje til indkøb af velfærdsteknologi. Redskaber til effektivisering og kvalitetsforbedring Eksempler på velfærdsteknologi, som understøtter borgernes ønsker om at klare sig selv. • Living Lab Varde • Digitalt sundhedscenter • Sensorgulve på plejecentre • Digital dagsstruktur og planlægning i Krogens unge bofællesskab. Et redskab til at få de unge klar til egen bolig Direktør Erling Pedersen Social, Sundhed og Beskæftigelse

16. MED-systemet • MED-systemet sikrer vores medarbejdere både medindflydelse og medbestemmelse. • Gennem vores MED-system udvikler vi samarbejdet mellem medarbejderne, de politiske ledere og de administrative ledere. Alle vores medarbejdere kan få indflydelse – enten gennem deres repræsentant eller ved selv at deltage. Vi tror på, at dialogen mellem medarbejdere og ledere skaber bedre beslutninger for alle. Direkte indflydelse på beslutningerne • Vores MED-system fokuserer på medarbejdernes indflydelse og sikkerhed. MED udvalgene diskuterer alle aktuelle beslutninger, som har betydning for medarbejderne. Det er særligt personaleforhold, arbejdsforhold, kompetenceudvikling, samarbejde, effektiviseringer, sikkerhed og sundhed. Direktør Erling Pedersen Social, Sundhed og Beskæftigelse

17. Hoved-MED - Vi tror på, at dialogen mellem medarbejdere og ledere skaber bedre beslutninger for alle • Hele kommunens MED • Overordnede strategier, personaleforhold, arbejdsmiljø mv. • Nedsætte arbejdsgrupper • Ansvar for den samlede MED-aftale Direktør Erling Pedersen Social, Sundhed og Beskæftigelse

18. Fælles-MED • Børn & Unge; Plan, Kultur & Teknik; Social, Sundhed & Beskæftigelse. • Koordinering af funktioner på direktørområdet • Faglig repræsentation Direktør Erling Pedersen Social, Sundhed og Beskæftigelse

19. Lokale MED • Konkrete ”dagligdags” problemstillinger • Sikkerhed, arbejdsmiljø, sundhed mv. • Let adgang • Medarbejderrepræsentation • TR & SR Direktør Erling Pedersen Social, Sundhed og Beskæftigelse

20. Hjemmeside Varde Kommunes hjemmeside – www.vardekommune.dk - her kan du blandt andet følge med i udvalgsbeslutninger, få mere information om de forskellige institutioner og linke direkte til selvbetjeningsløsninger. Vores Varde - intranet.vardekommune.dk -her kan du blandt andet følge med i MED-referater og personalenyt. Direktør Erling Pedersen Social, Sundhed og Beskæftigelse

21. Aktuelle temaer • Ældrepakken • Beskæftigelsesreformer • Visionspolitikker • Bosætning