量 化 管 理 體 系 建 立 工 程 簡 述 - PowerPoint PPT Presentation

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  1. 量 化 管 理 體 系 建 立 工 程 簡 述 機 構 : 深圳市百诺管理咨询有限公司

  2. 4.管理與考核的區別 1.管理的定義 2.管理模組介紹 3. 考核的定義 今日陈述之大纲: 1.管理的定義 2.管理體系模組介紹 2.1標準系統的建立與應用 2.2 数据管理系統的創建與運行 2.3 檢討與改善系統的建立與實施 2.4 考核系統的建立與實施 3.考核定義 4.管理與考核的區別

  3. 4.管理與考核的區別 1.管理的定義 2.管理模組介紹 3. 考核的定義 管理定義介紹 1.1 定義:管理體系是以精確量化為技術核心,並將量化的結果與企業各階層利益分配掛鉤,通過鏈結企業全員公開的閉環檢討系統,把傳統的上下管理矛盾轉換成自主管理的競爭。從而增強全體職員對提升的意願和能力,消除企業運作流程中的障礙和假像,以達成最小投入產出最大結果的——企業迴圈管理系。 1.2 意義:管理體系不僅僅是一種經濟企改方案,亦是通過自我超越、團隊互動的過程,將職員個人願景、利益與企業遠景、利益融合統一在同一方向目標上持續改善的系統工程

  4. 4.管理與考核的區別 1.管理的定義 2.管理模組介紹 3. 考核的定義 2.1標準系統 2.1.1 標準工時與標準產能 —— 建立標準的人工成本2.1.2 物料編碼與《BOM》 —— 建立標準的物料成本2.1.3 製造費用明細科目—— 建立標準製造費用

  5. 4.管理與考核的區別 1.管理的定義 2.管理模組介紹 3. 考核的定義 2.2 数据管理系統2.2.1 一階經營指標:(資料特徵:金額) ■營 業 額 ■ 毛 利 率■産值倍數 ■客 訴 率 ■准時交貨率■庫存周轉率

  6. 4.管理與考核的區別 1.管理的定義 2.管理模組介紹 3. 考核的定義 2.2 数据管理系統2.2.2 二階管理指標 (特徵:%) 2.2.2.1 業務(銷售)部分 ■ 銷售額目標達成率 ■ 回款目標達成率 ■銷售利潤目標達成率 ■客戶開發目標達成率

  7. 4.管理與考核的區別 1.管理的定義 2.管理模組介紹 3. 考核的定義 2.2 数据管理系統2.2.2 二階管理指標 (特徵:%) 2.2.2.2工程技術部分 ■ 準時準確交樣率 ■ 研發計劃達成率 ■ 技術資料準確率

  8. 4.管理與考核的區別 1.管理的定義 2.管理模組介紹 3. 考核的定義 2.2 数据管理系统2.2.2 二階管理指標 (特徵:%) 2.2.2.3 品保部分 ■ 成品批退率 ■ 制程不良率 ■ 品質成本率

  9. 4.管理與考核的區別 1.管理的定義 2.管理模組介紹 3. 考核的定義 2.2 数据管理系統2.2.2 二階管理指標 (特徵:%)2.2.2.4 PMC部分 ■ 準時到料率 ■進料批退率 ■ 帳物相符率

  10. 4.管理與考核的區別 1.管理的定義 2.管理模組介紹 3. 考核的定義 2.2 数据管理系统2.2.2 二階管理指標(特徵:%)2.2.2.5 生產製造部分 ■ 生產效率 ■ 設備稼動率 ■ 生產計劃達成率

  11. 4.管理與考核的區別 1.管理的定義 2.管理模組介紹 3. 考核的定義 2.2 数据管理系統2.2.2 二階管理指標 (特徵:%) 2.2.2.6 人力資源部分 ■ 人員流動率 ■ 人員出勤率 ■ 培訓計劃達成率 ■ 安全目標達成率

  12. 4.管理與考核的區別 1.管理的定義 2.管理模組介紹 3. 考核的定義 2.2数据管理系統2.2.3 三階作業指標(特徵:%) 2.2.3.1 崗位考核部分 ■ 每日崗位考核 ■ 每週崗位考核 ■ 月度崗位考核 ■ 年度崗位考核

  13. 4.管理與考核的區別 1.管理的定義 2.管理模組介紹 3. 考核的定義 2.3 改善系統2.3.1 交貨週期的改善2.3.2 生產效率、設備稼動率的改善2.3.3 物料成本的改善2.3.4 品質成本的改善2.3.5 製造費用的改善2.3.6檢討、改善機制的建立

  14. 4.管理與考核的區別 1.管理的定義 2.管理模組介紹 3. 考核的定義 2.4 考核系統2.4.1 職等、職級分佈圖的建立2.4.2 薪資結構表的建立2.4.3 營業達成、製造成本的分析與考核目標的設定2.4.4 考核数据管理的確定2.4.5 考核薪資制度的建立與導入

  15. 4.管理與考核的區別 1.管理的定義 2.管理模組介紹 3. 考核的定義 考核的介紹 3.1 定義: 考核也稱成績或成果測評,考核是企業為了實現生產經營目的,運用特定的標準和指標,採取科學的方法,對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程 。 3.2 意義: 其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強,其實質是做到人盡其才,使人力資源作用發揮到極至。

  16. 4.管理與考核的區別 1.管理的定義 2.管理模組介紹 3. 考核的定義 管理與考核的 4.1 對比分析

  17. 4.管理與考核的區別 1.管理的定義 2.管理模組介紹 3. 考核的定義 管理與考核的區別 4.2 小結:考核只是管理的一個環節,它在管理中的投入相對較少!也就是說,我們不能簡單的將管理理解為考核。管理是一個迴圈過程。在這個過程中,它不僅強調達成結果,更通過目標、改善、檢討、稽核,重視達成結果的過程。