GRUPO 8J BÁRBARA BARROS PATRÍCIA S FONSECA PEDRO HENRIQUE - PowerPoint PPT Presentation

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  1. GRUPO 8J BÁRBARA BARROS PATRÍCIA S FONSECA PEDRO HENRIQUE

  2. Dados da Auto Giro • Auto Peças especializada em linha leve e utilitários, Nacionais e Importados • 3 Anos de mercado • 13 funcionários • Número de fornecedores: Mais de 200 • Número de itens cadastrados em ativo : Mais de 30 mil • Localização: Setor de Oficinas do Sudoeste - DF

  3. Organograma do Estoque

  4. Gestão do estoque

  5. Pedido • Pedido Diário: • Fluxo Contínuo de Material • Pedido Semanal: • Fluxo Descontínuo de Material • Função desempenha pelo gerente

  6. Gestão do Estoque • Reposição • Produtos A – Diariamente (análise do gerente) • Produtos B e C - Semanalmente

  7. Entrada • Conferência da mercadoria e lançamento no sistema • Função Gerente do estoque • Software desenvolvido para a empresa TOTVS • Diariamente há chegada de mercadoria

  8. Endereçamento • Sistema gera endereço da peça • Rua e Prateleira

  9. Endereçamento • Peças separadas por fornecedor (indústria) • Funçao do estoquista 2

  10. Gestão do estoque

  11. Venda • Vendedor realizada a venda  Gera um pedido • Automaticamente o Pedido sai no computador do estoque

  12. Separação do pedido • Estoquista separa o pedido • Tempo médio de 15 minutos

  13. Despacho • Cliente estiver na loja: • Despacho para o Caixa • Retirada da mercadoria pelo cliente

  14. Despacho • Entrega de mercadoria: • Estoquista 1 monta a rota de entrega do motoqueiros • A partir da prioridade de cada cliente • Tempo médio de 40 min • Entrega é o diferencial do mercado

  15. Custos de Estoque • Em estoque 700 mil de mercadoria • Giro de estoque: 200 mil por mês, 3 meses de estoque • Custo de manutenção: 18 % do faturamento • Depreciação: 20% ao ano • Peças obsoletas: Voltam para industria por 50% do valor Obs: 10 a 15% do estoque fica obsoleto (perde no giro e ganha na rentabilidade)

  16. Análise do Grupo • Problemas enfrentados na gestão do estoque: • Peças que vão errada para o cliente • Erro pode estar: • Lançamento do pedido pelo vendedor • 25% • Separação do pedido pelo estoquista • O próprio cliente pediu errado • Garantia • Reembolso do fornecedor demora • Altos custos para a empresa