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ADMINISTRADORES responsabilidades y roles

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ADMINISTRADORES responsabilidades y roles. María Isabel Cañón Ospina Superintendente Delegada para Inspección, Vigilancia y Control Superintendencia de Sociedades.

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administradores responsabilidades y roles

ADMINISTRADORESresponsabilidades y roles

María Isabel Cañón Ospina

Superintendente Delegada para Inspección, Vigilancia y Control

Superintendencia de Sociedades

slide2
Una persona que orienta clientes en un almacén por departamentos recibe más orientación para desempeñar su trabajo que un miembro de junta directiva.

2

hay una cosa que tienen en com n todas las juntas directivas no funcionan peter drucker
“Hay una cosa que tienen en común todas las juntas directivas…no funcionan.” Peter Drucker

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slide5
Desde Enron y WorldCom se ha modificado sustancialmente la forma como se mira a las juntas directivas y sus roles.

5

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“En las juntas directivas anteriores había competencia individual e incompetencia colectiva.”

Bill Dimma

8

slide9
Juntas directivas

INTELIGENTES + SALUDABLES

9

slide10
ACCIONISTAS

J.D.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

REP

LEGAL

CLIENTES

11

slide11
No se deben perder los roles en la organización. Los directores no pueden hablar como los clientes y esperar ser oídos en las juntas como propietarios.

10

slide12
ACCIONISTAS

J.D.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

REP

LEGAL

CLIENTES

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slide13
ACCIONISTAS

J.D.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

REP

LEGAL

CLIENTES

13

slide14
El secreto es que los roles y las relaciones entre éstos sean claras con una organización efectiva.

14

slide15
ACCIONISTAS

A

U

T

O

R

I

D

A

D

J.D.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

REP

LEGAL

CLIENTES

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ACCIONISTAS

R

E

S

P

O

N

S

A

BI

L

I

D

A

D

A

U

T

O

R

I

D

A

D

J.D.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

REP

LEGAL

CLIENTES

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El secreto de la eficiencia organizacional es entender los diferentes roles dentro de la organización y la forma como se relacionan esos roles.

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slide19
Las Juntas Directivas no solicitan ni aceptan recomendaciones – Una recomendación es una decisión disfrazada
slide21
La función estratégica

es un trabajo difícil

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slide22
JUNTAS CEREMONIALES

Tienen la apariencia de gobernar pero simplemente le están poniendo un sello a las decisiones de la administración

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DIRIGIR

Es la forma como la JD agrega mas valor a la organización

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Para

DIRIGIR Y PROTEGER

la junta debe

CONECTARSE

26

slide27
Las Juntas Directivas esperan que se les presenten opciones con pros y contras para poder tomar decisiones con base en la información

27

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Tomarse el tiempo para que toda la JD esté adecuadamente informada y convencida de la nueva dirección a seguir, es más apropiado que empujar hacia adelante.

28

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Las Juntas Directivas no necesitan oír sobre lo ocupado que está el Gerente…

Necesitan ver resultados

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slide32
RESPETAR

Las expectativas de los propietarios

32

slide33
REFLEXIONAR

en los resultados organizacionales

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