slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
De Sluis oude stijl PowerPoint Presentation
Download Presentation
De Sluis oude stijl

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 22

De Sluis oude stijl - PowerPoint PPT Presentation


  • 100 Views
  • Uploaded on

De Sluis oude stijl. 90-er : Groot productiebedrijf ; veel eigen werksoorten geen gemeentelijke bijdrage, “beste SW-bedrijf van Nederland” 98 : brand 99-05 : sprong voorwaarts Nieuw gebouw Vestiging Polen Re-integratiebedrijf Reconomy kringloop Greenstyle groenvoorziening Insourcing.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'De Sluis oude stijl' - hachi


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
de sluis oude stijl
De Sluis oude stijl
  • 90-er : Groot productiebedrijf; veel eigen werksoorten
  • geen gemeentelijke bijdrage, “beste SW-bedrijf van Nederland”
  • 98 : brand
  • 99-05 : sprong voorwaarts
    • Nieuw gebouw
    • Vestiging Polen
    • Re-integratiebedrijf
    • Reconomy kringloop
    • Greenstyle groenvoorziening
    • Insourcing
de sluis oude stijl1
De Sluis oude stijl
  • 2004-2005 :
    • te scherpe bocht naar leer-werk-bedrijf
    • eigen produktie zwaar onder druk
    • groen, kringloop en Polen niet succesvol
    • “deuk in vertrouwen” leidt tot vertrek directie en RvC
  • 2006 : reorganisatie, interim-management
    • Afbouw eigen produktie
    • Afbouw niet-kern-activiteiten
wvs de sluis
WVS De Sluis
  • Gemeenschappelijke regeling van Woerden, Bodegraven-Reeuwijk, Montfoort en Oudewater
  • Openbaar lichaam
  • Gemeentelijke taken overgedragen aan WVS
  • Bestuur: 4 wethouders
  • SW-medewerkers zijn in dienst van het Schap
de sluis groep nv
De Sluis Groep NV
  • WVS is 100 % eigenaar van De Sluis Groep NV
  • De NV is de uitvoeringsorganisatie voor diverse arbeidsmarktregelingen
  • Privaatrechtelijke organisatie met directie en RvC
  • Reguliere medewerkers zijn in dienst van de NV
organisatie
Organisatie
  • 600 medewerkers
    • 450 mensen met SW-indicatie
    • 100 mensen in andere regeling
    • 50 mensen ongesubsidieerd (staf- en leiding)
  • SW-“Binnen” : 172 fte 45%
    • Industriële dienstverlening 120 fte 31%
    • Groen 34 fte 9%
    • Ondersteunend (gesubsidieerd) 18 fte 5%
  • SW-“Buiten” : 210 fte 55%
    • Groepsdetachering 95 fte 25%
    • Individueel gedetacheerd 98 fte 26%
    • Begeleid werken 17 fte 4%
  • Staf en leiding (ongesubs.) 43 fte
kernactiviteit
Kernactiviteit
  • Uit de missie : “iedereen heeft werk buiten de muren van De Sluis, tenzij……. (in de persoon gelegen factoren dat onmogelijk maken)”.
  • Arbeidsontwikkeling is het centrale product; alle andere activiteiten zijn daaraan ondersteunend.
  • Werknemersvaardigheden staan centraal; vakvaardigheden volgen.
  • Uitstekend werkgeversnetwerk is belangrijke succesfactor.
de sluis financieel
De Sluis financieel
  • 2006 : € 10 miljoen negatief vermogen
  • 2007 : gemeenten betalen € 5,5 milj.
  • Beweging van binnen naar buiten levert geld op
  • 2007-2010: exploitatie € 4 milj. positief (geen gemeentelijke bijdrage)
  • 2011 : subsidieverlaging is niet op te vangen in exploitatie (gemeenten moeten weer gaan bijdragen)
  • 2015 : verdere verlaging SW-subsidie
gevolgen invoering wwnv
Gevolgen invoering WWnV
  • majeure decentralisatie
  • gemeenten zitten aan het stuur
  • visie op beleid is vereiste
  • Wsw-garantie legt groot beslag op ontschottebudget
  • effectiviteit en efficiëntie van de uitvoering wordt leidend
  • alle werkprocessen moeten onder de loep
  • uitvoeringsorganisaties zullen veranderen
de sluis op weg naar wwnv
De Sluis op weg naar WWnV
  • Begin 2011 : in opdracht van intergemeentelijke sociale dienst een K+V-onderzoek naar (nieuwe) toekomstige samenwerking in het sociaal domein
  • 6 scenario’s : kleine of grote intergemeentelijke sociale dienst; al dan niet in combinatie met 1 of 2 SW-bedrijven.
scenario s gewogen op
Scenario’s gewogen op
  • Schaalgrootte
  • Passend bij arbeidsmarkt-situatie
  • Realisatie binnen 1 jaar
  • Passend bij Werken naar Vermogen
  • Passend bij huidige SW-situatie
  • Politieke haalbaarheid
eerste keus
Eerste keus
  • Scenario 3 :
  • Schaal : gemeenten Woerden, Oudewater, Montfoort en Bodegraven-Reeuwijk
  • Ontwikkelingregionaleorganisatievoorwerk en inkomen met “De Sluis” alscentraalwerkbedrijf
bestuursopdracht
Bestuursopdracht
  • Mei – november 2011
  • 2 bestuurdersconferenties
  • Extern begeleid
  • November : bestuursopdracht
  • 1) “definieer de toekomstige uitvoering en regievoering van de SW, reïntegratie en gerelateerde terreinen (o.a. jeugd, WMO-AWBZ)”
  • 2) “maak een implementeerbaar plan”
de contouren van de businesscase
De contouren van de businesscase
  • Doelgroepen en budgetten
  • Omvang van de dienstverlening? (WWnV, jeudgzorg-, WMO-taken)
  • Invulling van de gezamenlijke kaders
  • Gezamenlijke uitgangspunten versus maatwerk
  • Ontmanteling huidige uitvoeringsorganisaties (SW & SZ); bouw van een nieuwe organisatie
de inhoud van de businesscase
De inhoud van de businesscase

Na duidelijkheid van het gezamenlijk ‘speelveld’ volgt uitwerking van het plan (globale punten):

  • Doel van de samenwerking
  • Werkprocessen, samenwerking, taken, functies
  • Organisatie en ‘juridische jas’
  • Bestuurlijk toezicht en rapportageformat
  • Financiële paragraaf
  • Transformatieplan; risico’s
  • Besluitvormingsplan
de projectorganisatie
De projectorganisatie
  • Bestuurlijke Stuurgroep is in de ‘lead’
  • Ambtelijke Regiegroep coördineert
  • Op specifieke onderdelen gebruik maken van deskundige ambtenaren
  • Projectmanager coördineert als onafhankelijke buitenstaander zowel procesmatig als inhoudelijk
  • Tussentijdse voorlichting (zowel bestuurlijk als ambtelijk)
fasering
Fasering
  • Informatieronde, doelgroepenoriëntatie : klaar 19-12
  • 1-1 : eerste voorlopige implementatie op onderdelen
  • Uitwerking Bestuurlijke kaders: klaar 13-1
  • Uitwerken businesscase: klaar 19-4
  • Bijstelling, advies Ondernemingsraden: mei 2012
  • Raden: medio mei – juni: Go-no Go!
  • Implementatie direct na zomervakantie
  • Geheel operationeel start 2013
kansen
Kansen
  • “Never waste a good crisis.” : versnelling van vernieuwing (regie en uitvoering)
  • Heroverweging taken en rollen lokale overheid
  • Heroverweging alle werkprocessen (effectiviteit en efficiëntie)
  • Versterking samenwerking (gemeenten onderling en met maatschappelijk middenveld)
  • Versterking integraal werken
bedreigingen
Bedreigingen
  • Beperkte financiële middelen
  • Matige bereidheid werkgevers loondispensatie-constructie
  • Cultuurverschillen huidige uitvoeringsorganisaties
  • Bedrijven zijn vreemde eend in de gemeentelijke bijt.
  • Sub optimalisatie door verschillen in gemeentelijke keuzes
  • Langdurige besluitvorming
  • Onuitgesproken uiteenlopende belangen
  • Geen eenvoudige oplossingen voor complexe problemen.
herstructurering
Herstructurering
  • Huidige SW-uitvoerder is al vergaand geherstructureerd: geen afbouw van huidige onderdelen.
  • Herstructurering 2006-2010 alsnog te declareren?
  • Bouw van Het Nieuwe Werkbedrijf bekostigen uit fonds?
gemeenten
Gemeenten:
  • Visionair i.p.v. visie op inkoop
  • Gedurfde regievoering
  • Partnerschap
  • Betrouwbaarheid
  • Permanente kosten<–>meerwaarde-afweging
  • SW-bedrijven:
  • “het eigen instituut voorbij”