Nuevo Modelo de Gestión del Ministerio de Salud Pública

1. Dirección de Cambio de Cultura Organizacional Nuevo Modelo de Gestión del Ministerio de Salud Pública

2. ANTECEDENTES MSP REFORMA DEMOCRÁTICA • Ser + Eficiente • Ser + Participativo Servidores Públicos Crea la Subsecretaría de Reforma Democrática del Estado e Innovación de la Gestión Pública. Asegurar el bien colectivo SISTEMAS DEGESTIÒN SENPLADES El Estado Dinámica y Estratégica Se encarga de la provisión de servicios públicos de calidad • RECUPERAR • CAPACIDADES • Gestión • Planificación • Regulación • Redistribución Que realiza la coordinación en las Instituciones públicas para alentar procesos de Desconcentración y Descentralización Actor fundamental de cambio a través utiliza

3. NUEVO MODELO DE GESTIÓN M.S.P. La tipología en la que se basa la reforma y reestructura del MSP se basa en: ALTA DESCONCENTRACIÓN,. que implica distribuir los procesos, productos y servicios en los niveles territoriales más desagregados para mejorar su capacidad resolutiva. BAJA DESCENTRALIZACIÓN, que implica el traspaso de competencias y procesos administrativos a zonas de gestión estratégicas para agilitar los servicios que se brinda a la ciudadanía.

4. Nueva Organización Territorial En todo el país existen alrededor de 140 Distritos Administrativos en 9 Zonas de Planificación. Los Distritos coinciden en un 80% con la actual delimitación de Áreas de Salud, estas serán comunes para todo el sector social y otros sectores como la Policía Nacional facilitando la articulación intersectorial.

5. PROCESOS MSP Se ordenan y clasifican en función de su grado de contribucióno valor agregado al cumplimiento de la misión institucional. • CLARIFICAR • Competencias • Facultades • Atribuciones • Responsabilidades PARA SON • Procesos Gobernantes • Procesos Agregadores de Valor (sustantivos) • Procesos Habilitantes de Asesoría y de Apoyo (adjetivos)

7. ANTERIOR ACTUAL • El MSP necesitaba fortalecer su rol como Autoridad Sanitaria. • No contaba con sistemas de información modernos • Requería implementar estándares de atención, oferta de servicios y optimización de recursos • La estructura orgánica anterior no permitía cumplir con los objetivos del MSP. • Organización y distribución de funciones, atribuciones y competencias institucionales. • Las 9 C.Zonales realizarán el control del cumplimiento de las políticas y normativas del sector salud . • La atención a la ciudadanía en Direcciones Distritales permite desconcentrar los procesos.

8. ESTRUCTURA ANTERIOR DEL MSP

9. ESTRUCTURA ACTUAL - PLANTA CENTRAL

10. ESTRUCTURA ACTUAL - COORDINACIÓN ZONAL

11. ESTRUCTURA ACTUAL - DIRECCIÓN DISTRITAL

12. MODELO DE GESTIÓN EN IMPLEMENTACIÓN RECTORÍA REGULACIÓN PLANIFICACIÓN NACIONAL CONTROL COORDINACIÓN, MONITOREO INFORMACIÓN, RETROALIMENTACIÓN PLANTA CENTRAL PLANIFICACIÓN CONTROL COORDINACIÓN 9 COORDINACIONES ZONALES MICRO PLANIFICACIÓN GESTIÓN CONTROL COORDINACIÓN 140 DISTRITOS HOSPITAL + 70 CAMAS G/E/ES HOSPITALES- 70 CAMAS UNIDADESDE SALUD TIPO A, B, C PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD

13. ARTICULACIÓN INTERSECTORIAL Ministerio de Educación Banca Pública