260 likes | 609 Views
Тематическая конференция «Применение инновационных технологий в медицине: возможности малого и среднего предпринимательства с учетом опыта России и ЕС» 8 апреля 2014 года, МГИМО, Москва. Государственная корпорация «Ростехнологии»: применение механизмов открытых инноваций.
E N D
Тематическая конференция «Применение инновационных технологий в медицине: возможности малого и среднего предпринимательства с учетом опыта России и ЕС» 8 апреля 2014 года, МГИМО, Москва Государственная корпорация «Ростехнологии»: применение механизмов открытых инноваций Каширин Александр Иванович Управляющий директор по стратегии
«Тот, кто не приемлет инновации, обречен» Кевин Салливан, CISCO IBSG «Хвала безумцам, одиночкам, бунтарям, белым воронам… Они несут перемены и толкают человечество вперед. И пусть кто-то говорит «безумцы», мы говорим «гении». Только безумец верит, что ему под силу изменить мир. И потому меняет его» Стив Джобс
новый этап развития производительных сил в мире создана научно-техническая, производственная и финансовая база, ресурсы которой могут быть использованы странами на условиях взаимовыгодного сотрудничества доля инновационной составляющей в общей структуре ВВП становится заметнее и растет ускоренными темпами ускорение процессов производства, распределения и потребления, создания новых знаний и появления на их основе принципиально новых или существенно улучшенных товаров и услуг значительное повышение роли управления усиление конкуренции и кооперации компетенции становятся ключевым фактором конкурентоспособности развитие нового сектора в экономике – сектора малых инновационных компаний на основе венчурного капитала значительное повышение уровня взаимодействия корпораций с внешним инновационным сообществом и широкое использование открытых инноваций Особенности глобальной инновационной экономики: текущая ситуация, тенденции • США: в 2008 г. венчурные инвестиции составили ~$27млрд. (0,19 % ВВП) • Проинвестированные компании обеспечили: • выручку - около $ 3 трлн. - (21% ВВП) • трудовую занятость - более 12 млн. человек (11% от штата частного бизнеса) • NationalVentureCapitalAssociation, USA
Субъекты экономики знаний. Кто обеспечивает формирование экономики знаний? Главный субъект – высокотехнологичная компания (и крупная компания и малая фирма), обеспечивает создание добавленной стоимости, капитализации, ВВП • Составные части субъекта, обеспечивающие его развитие: • разработчики, группы разработчиков • менеджеры, команда менеджеров • инвесторы, фонды, венчурные инвесторы Задача – обеспечить расширенное воспроизводство данных субъектов, их компетенций, квалификации на основе непрерывного обучения, создание благоприятных условий для их образования и развития, путем разумного регулирования их деятельности, включая мотивацию, нацеленную на создание и вывод на рынок глобально конкурентного продукта в кратчайшие сроки Пример масштаба: в США 250 тыс. бизнес-ангелов ежегодно инвестируют $26 млрд. в 60 тыс. проектов (исходя из статистики, что инвестируется 1 из 10 проектов, на входе 600 тыс. предложений)
Крупные и малые компании: особенности взаимодействия Неизбежность взаимодействия и кооперации обусловлена необходимостью привлечения компетенций (обмена компетенциями) при создании новых продуктов и продвижении их на рынок Малый бизнес демонстрирует высокую эффективность и быстрый рост, становится конкурентоспособным крупному Крупный бизнес - необходимость управлять, следить за развитием малого, чтобы не получить конкурента • Расширение, диверсификация, новые продукты • Приобретение новых компетенций • Повышение конкурентоспособности Малый - крупному • Инвестиции (венчурные фонды) • Слияния и поглощения (выход из проекта) • Партнерство в развитии бизнеса Крупный - малому На рынке конкурируют не танки и самолеты, а эффективные корпорации, всеми своими ресурсами и компетенциями
Вызов времени. Усиление кооперации. Компетенции. XX век Компетенции Поддержка большого количества компетенций внутри Корпорации ведет к росту издержек и потере части компетенций в сравнении с лучшими мировыми практиками XXI век Остаются ключевые компетенции. Современный мировой опыт – Корпорации расширяют кооперацию, обмен компетенциями Конкуренция переходит в сферу компетенций, которые становятся одним из основных конкурентных преимуществ Компетенции становятся ключевым фактором развития, роста
Приоритеты инновационного развития Корпорации В соответствии со Стратегией инновационного развития Российской Федерации, утвержденной Распоряжением Правительства Российской Федерации от 08.12.2011 № 2227-р, определены основные приоритеты инновационного развития Корпорации: Организация производства глобально конкурентоспособной продукции на основе перспективных разработок и технологической модернизации организаций Корпорации, продвижение ее на внутренний и внешний рынки Разработка инновационных технологий, продуктов и услуг мирового уровня, обеспечивающих технологическое превосходство организаций Корпорации Формирование современной инфраструктуры инновационной деятельности и эффективная коммерциализация передовых разработок с использованием модели открытых инноваций
Опережающее развитие: нужны компетенции и превосходство • Задачи: • новые процессы – новые понятия • новые кадры, обладающие уникальными компетенциями • широкое использование механизмов открытых инноваций • нужно вводить новые категории, новые системы измерений, новые подходы • Измерение категориями глобального превосходства и глобальных компетенций, обеспечивающих конкурентоспособность в создании новых и постоянной модернизации существующих продуктов и услуг, продвижение их на рынки глобально конкурентных продуктов и услуг, будет стимулировать опережающее мышление, позиционирование и действия • экономика знаний • Эффективность использования знаний определяется компетенциями, способными обеспечить производство и продажи продуктов с заметной долей мирового рынка
ПИР: два основных направления инновационного развития • 1. Развитие «ОРГАНИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ», связанных с повышением эффективности деятельности холдинговых компаний и организаций Корпорации, конкурентоспособности и качества продукции и услуг посредством: • проведения НИОКР и внедрения передовых технологий • технологической модернизации производства 2. Развитие «НЕОРГАНИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ» – направление деятельности, предусматривающее создание нового источника доходов на основе коммерциализации разработок как организаций Корпорации, так и вузов, НИИ (создание и продажа новых продуктов для рынка) и т.п. в рамках вновь создаваемых инновационных компаний, с применением механизмов открытых инноваций
Взаимодействие с компаниями малого инновационного бизнеса В 2012 году Корпорацией взят курс на внедрение механизмов открытых инноваций, предусматривающих использование внешних разработок и инновационных проектов от вузов, научных организаций и малых инновационных компаний, индивидуальных разработчиков в целях создания совместно с ними и вывода на рынок конкурентоспособных продуктов и также коммерциализацию собственных разработок организаций Корпорации в рамках отдельных инновационных компаний Сотрудничество с РВК, РФТР, РАВИ, Сколково…, взаимодействие с другими компаниями в рамках деятельности Клуба инновационных директоров Участие в форумах, конференциях, круглых столах и других инновационных площадках по обсуждению вопросов инновационной деятельности
Реализация курса на открытые инновации Программа инновационного развития Корпорации Внедрение механизмов открытых инноваций, усиление кооперации и аутсорсинга, оптимизация собственных компетенций Открытые инновации предполагают «открытые входы» для взаимодействия с внешним инновационным сообществом. В Корпорации два «входа» для инновационных проектов: 1) конкурс 2) МИЦ
Вход №1 - Первый открытый конкурс гражданских инновационных проектов организаций ОПК России • Системная работа с проектами: • автоматизированная обработка заявок Deal Flow Tools • экспертиза проектов • презентационные сессии проектов для инвесторов и партнеров • содействие в продвижении проектов • Организации и холдинговые компании Корпорации выступают в качестве: • инициаторы инновационных проектов • Инвесторы • партнеры по разработке, производству и продвижению новых продуктов на рынок • стратегические партнеры (покупатели новых бизнесов, слияния и поглощения) Коммуникационная площадка конкурса: • Проведено 10 презентационных сессий инновационных проектов 50 номинантов конкурса: • по 10 проектам ведутся переговоры с инвесторами • на 3 проекта выделены инвестиции • по 3 проектам осуществляются работы совместно с организациями Корпорации • 3 перспективные технологии рассматриваются для использования организациями Корпорации
Коммуникационная площадка конкурса Инвестиционные ресурсы организаций и сотрудников Корпорации, а также научно-производственный потенциал организаций Корпорации Инновационные проекты организаций Корпорации и их сотрудников ХК и организации Корпорации Подготовленные проекты Презентационная сессия проектов Конкурс Инвестиционные ресурсы сторонних инвесторов (VC, бизнес-ангелы…) Инновационные проекты сторонних организаций, (НИИ, вузы…) Реализация проектов Интеллектуальный и производственный потенциал партнеров Промежуточные итоги Конкурса и 6 презентаций проектов: 10 проектов – ведутся переговоры с инвесторами 2 проекта – принято решение о финансировании 3 проекта - создаются совместные инновационные компании
Ход продвижения проектов номинантов конкурса (примеры)
Примеры перспективных инновационных проектов номинантов конкурса
Пример этапа конкурса (Омский региональный) Организован и проведен региональный этап конкурса, в ходе которого были отобраны наиболее перспективные проекты, поступившие из вузов, НИИ, инновационных компаний Сибирского федерального округа, включая города Омск, Томск, Новосибирск, Кемерово, Барнаул, Бийск и др. Май - октябрь 2013 г. - отбор проектов при активном участии Министерства промышленной политики, связи и инновационных технологий Омской области и Представительства Корпорации в Омской области 04.10.2013 – финал регионального этапа в городе Омске в рамках проведения юбилейной X Международной выставки высокотехнологичной техники и вооружения «ВТТВ-Омск-2013» Презентационная сессия номинантов конкурса: Методика скрининга онкологических заболеваний по слюне человека Радиостанция FERRA для подземной связи Портативные 3D-принтеры высокого разрешения и расходные материалы нового поколения Генераторы газового пожаротушения на основе твердых низкотемпературных газогенерирующих композиционных материалов Перспективная конструкция колесной пары для железнодорожного транспорта- Эксцентриково-циклоидальное зубчатое зацепление, обеспечивающее сверхвысокий КПД Технология производства свехпроводящей основы для электронной элементной базы
Развитие элементов инновационной инфраструктуры
Механизмы инновационного взаимодействия с партнерами
Взаимодействие с венчурными фондами Венчурный фонд "Гражданские технологии ОПК" • Фонд посевных инвестиций РВК • Российский фонд технологического развития • Гражданские технологии ОПК • Открыты для сотрудничества с другими фондами Инвестиционный инструмент выхода технологий и проектов ОПК на массовый российский и международный рынок • Создан 21.02.2013 • Участники: ОАО «РВК» (50%), ОАО «РПКБ» (10%), Фонд содействия развитию науки, инноваций и технологий (40%) • УК – ООО «ФПИ РВК» • Объём -1 млрд. руб., в планах привлечение дополнительного капитала до 1,5 млрд. руб. • Срок активного инвестирования - 7 лет Одобрено инвестирование двух проектов - номинантов Конкурса: Сварочные аппараты нового поколения для монтажа оптических телекоммуникационных волокон, 30 млн. руб. Устройство и/или услуга транскодирования видео-потоков с возможностью «облачного» ускорения, 30 млн. руб.
Взаимодействие с вузами в инновационной сфере В рамках реализации Постановления №218 более 30 организаций Корпорации получили госсубсидии на сумму 6,4 млрд. руб. Большинство разработанных технологий являются уникальными и не имеют отечественных или зарубежных аналогов. Их внедрение в производство позволило в 2013 году увеличить выпуск инновационной продукции на 1,5 млрд. руб. На втором этапе еще 16 проектов получили государственную поддержку. Объем финансирования до 2016 года составит 3,6 млрд. руб. В 2012 году вузы и научные организации выполняли по заданиям организаций Корпорации исследования и разработки по 330 проектам на сумму 3,9 млрд. руб. В 2013 году 356 проектов с общим объемом выполненных работ 4,4 млрд. руб.
Инновационному развитию – инновационное мышление • 2013: обучение по программам инновационного менеджмента – 814 человек • кафедра МФТИ, ВШЭ, РАНХиГС и др. • РЭУ им. Г.В.Плеханова 2013: опорных вузов – 219 базовых кафедр – 231 программ вузов - 468 ПРОГРАММА курса повышения квалификации в области инновационного менеджмента в РЭУ им. Г.В. Плеханова (кафедра Госкорпорации «Ростех») Название: Управление инновационным развитием компаний с государственным участием (17 тем, 72 часа, статус MBA). Модуль MBA «Специализированные управленческие дисциплины: управление инновационным развитием компаний с государственным участием» Формирование системы знаний, умений и навыков управления специалистов в области инновационного развития холдинговых компаний и организаций Корпорации Аудитория – руководители холдинговых компаний и организаций Корпорации, ответственные за инновационное развитие, сотрудники структурных подразделений, занятых в инновационной сфере В качестве лекторов также представители крупных зарубежных корпораций (Siemens, EADS и др.) для освещения вопросов организации инновационной деятельности в компаниях, перспективных направлений инновационного развития, разработки новых технологий. Декабрь 2013 – 74 человека Май 2014 – 120 человек
Взаимодействие с вузами Международная научно-практическая конференция (ТВМ-2012, 28.06.2012) «Российские корпорации, вузы и научные организации:проблемы и перспективы сотрудничества в инновационной сфере» • Более 100 организаций - участников: представителей корпораций, вузов, научных компаний, учреждений РАН, зарубежных стран (США, Словакии, Украины и Белоруссии) • В ходе трех секций заслушано 70 докладов по: • взаимодействию государственных корпораций, вузов и научных организаций в области совместных НИОКР, в т.ч. итоги и перспективы выполнения комплексных проектов в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 09.04.2010 № 218 • коммерциализации РИД в рамках малого и среднего инновационного бизнеса, • участию молодых ученых в инновационной деятельности, создании и развитии инновационного бизнеса. • Конференция вызвала большой интерес • По итогам конференции опубликован сборник докладов (статей)
Эффективный инструмент коммуникаций и обучения Двухдневные инновационные сессии в регионах по вопросам реализации программ инновационного развития и внедрению модели открытых инноваций в практическую деятельность организаций Корпорации: Периодичность: 2 раза в год (Екатеринбург – декабрь 2012, Казань – март 2013, Ковров – август 2013, Рязань – апрель 2014) Участники: заместители руководителей холдинговых компаний и организаций Корпорации и сотрудники подразделений по инновационному развитию, представители федеральных органов исполнительной власти и региональных органов управления, внешнего инновационного сообщества Решаемые задачи: Установление и развитие отношений с внешним инновационным сообществом, проведение переговоров по вопросам взаимодействия Обучение вопросам отбора, экспертизы и подготовки инновационных проектов к коммерциализации Презентационные сессии перспективных проектов организаций Корпорации, сторонних компаний и индивидуальных изобретателей, имеющих потенциал коммерциализации (для привлечения потенциальных партнеров и инвесторов)
Продвижение инновационной продукции (Москва и РЖД) На государственные закупки инновационной продукции организациями Москвы выделяется 5% от общего объема средств на закупки ($1 млрд.) • Для Москвы: • Перечень инновационной продукции организаций Корпорации для нужд Москвы (около 440 продуктов) • Презентационные семинары инновационных продуктов организаций Корпорации перед заказчиками Москвы • Для РЖД: • Предложения организаций Корпорации по разработке перспективных технологий и продуктов для нужд железнодорожного транспорта • Перечень инновационных продуктов организаций Корпорации для оснащения железнодорожных вокзалов и транспортно-пересадочных узлов (около 90 продуктов)
Позиционирование инновационных успехов Корпорации Выпуск журнала «Инновации» посвящен опыту инновационного развития Госкорпорации «Ростех» - одной из крупнейших высокотехнологичных корпораций. Роль Ростех в содействии перехода российской экономики к новому технологическому укладу путем формирования широкой коалиции представителей науки, образования, высокотехнологичного бизнеса, институтов развития, органов государственной власти, российских и иностранных инвесторов, в укреплении обороноспособности страны сложно переоценить. Госкорпорация «Ростех» позиционирует себя в качестве ведущего участника возрождения и развития российского машиностроения. В своей деятельности топ-менеджмент Ростех активно применяет механизмы открытых инноваций, стремится к популяризации практических достижений в сфере стратегического менеджмента инновационного развития. От редакции журнала «Инновации»
Наш лозунг – инновационному развитию инновационное мышление Мы открыты для партнерства и сотрудничества