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|. Mas que: Reformas Económicas Políticos Sociales. Diseñan y ejecutan políticas de formación profesional. El escenario educativo América Latina y el Caribe. exigencias mayores. UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO VICERECTORADO ACADEMICO COTECAA.

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Presentation Transcript
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|

Mas que:

Reformas Económicas

Políticos

Sociales

Diseñan y ejecutan políticas de formación profesional

El escenario educativo

América Latina y

el Caribe

exigencias mayores

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

VICERECTORADO ACADEMICO

COTECAA

Dr. Juan César Muro Morey Presidente

Dra. Elva Sánchez de Caceda

Ms. Elizabeth Rafael Sánchez

Ms. Amelia Morillas Bulnes

Ms. Amparo Gutiérrez Rojas

slide3

MODELO

AUTOEVALUACION Y ACREDITACION

Universidad Nacional de Trujillo

2006

slide4

Mayores esfuerzos para mantenerse actualizado y prestar servicios acorde con las exigencias del mundo cambiante

Instituciones

Formadoras

generado

slide5

Porque:

Nuevos actores en la oferta educativa

Fuentes financieras

Géneris de los procesos de modernización y transformacón de las Instituciones formadores

A generado la Instalación de Procesos de Cambio

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Las Instituciones

Formadores

garantia social

eficiencia del gasto público en formación

eficacia y pertinencia de sus actividades

gerenciadas con calidad

cultura de calidad

Filosofía de mejoramiento continuo

para logra mejoras cualitativos

de la instituciones formadores

slide7

Se propone

Modelo de Autoevaluación y Acreditación UNT

Como un paradigma conducente a la modernización y excelente de nuestra Universidad

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Fines del Modelo Autoevaluación y Acreditación UNT

  • Determinar el estado real de los Unidades Académicas en términos de aciertos- logros , dificultades.
  • Proponer un procso permanente de mejora mediante la ejecución de propuesta que conduzcan a superar la problemáticas identificada.
  • Elevar la calidad de los procesos y resultados académicos vistos desde los fines de la Universidad
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Fundamentación de modelo de Autoevaluacion y Acreditación

Fundamentos legales:

Ley Universitaria (Art 25) (Evaluación Interna)

Nueva Ley General de Educación N°28044 ( 2003)

La Ley 28740 (Mayo 2006)

Creando el Sistema Nacional de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Educativa (SINEACE)

Consejo de Evaluación, Acreditación y Certificación de la Calidad Universitaria CONEAU

slide10

Fundamentación Conceptual

  • CALIDAD
  • . Atributo dinámico que refleja los cambios y
  • transformaciones del quehacer universtario
  • Implica establecer correspondencia entre satisfacción o cumplimiento de la misión y los objetivos estratégicos esperados en un marco de estándares publicamente declarados.
  • Es una caracterísrica inherente a todos sus procesos académicos y administrativos que se construye con el mejoramiento permanente de estos.
slide11

CULTURA DE CALIDAD

Conjunto de valores, creencias orientadorass, entendimiento y maneras de pansar que son compartidas por los miembros de la UNT.

Y que nos conducen a la búsqueda permanente y comprometida de ser mayormente competitivos.

Se encuentra inmersa en las distintas prácticas académicas y administrativas que se llevan a cabo diariamente.

slide12

MEDICION DE LA CALIDAD

Supone el establecimiento de estándares de

desempeño mínima esperados, los cuales

deberan sr consensuados y o adoptados por la

Unidad Académica que busca la mejora a través

de la autoevaluación, estableciendo referentes

cuantificables y o cualificables que guien su

funcionamiento.

slide13

EVALUACION INSTITUCIONAL

Es un componente fundamental de cualquieresfuerzo que hagamos para producir o generar algode valor. Es el proceso a través del cual se recoge yse interpreta, formal y sistemáticamente

información pertinente sobre nuestros programasacadémicos, administrativos, productivos o engeneral de la misma institución, emitiendo juiciosde valor a partir de esa información para la toma dedecisiones conducentes a mantener, proyectar reformas o eliminar elementos identificados que dificultan el logro de los productos esperados.

slide14

AUTOEVALUACION

Proceso cuya planificación, organización, ejecución y control está a cargo de personas comprometidas con la Unidad Persigue dos propósitos fundamentales:

a)Identificar los problemas, logros, aciertos y

dificultades.

b)Proponer correctivos y comprometerse en la revisión y

ajuste para garantizar un proceso permanente de

mejoramiento cualitativo.

La autoevaluación, como método de evaluación integral y sistemática.- una actividad permanente del proceso de planeación estratégica.

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INDICADOR

Valor cuantitativo o cualitativo que

expresa las características o estado de

un individuo – objeto o proceso

En el campo de la evaluación

institucional.- sirve para juzgar la

calidad , la efiencia o productividad o

los componenetes administrativos

}expresa las características o estado de un individuo, objeto o proceso.

En el campo de la evaluación institucional los indicadores se emplean para juzgar la calidad, la eficiencia o la productividad — o de sus componentes administrativos

slide16

EVALUACION EXTERNA

Es la evaluación conducida por agentes externos a la UNT.

Se someten a la comprobación de logros según estandares pre determinados

Generalmente intervienen grupos pares, comité de expertos u organismos especializados.

slide17

MEJORA CONTINUA

Implica tanto la implantación de un sistema, como así

también el aprendizaje continuo de la UNT bajo el

seguimiento de una filosofía de gesíón y particpación activa de todo el personal tanto

administrativo como académico utilizando su capacidad

intelectua, creativa y la experiencia individual como colectiva

La mejora continua en la UNT. Es un proceso progresivo

donde no puede haber retrocesos.

seguimiento de una filosofía de gestión, y la participación activa de todo el personal tanto administrativo como académico utilizando plenamente su capacidad intelectual, creativa y la experiencia individual así como colectiva.

La mejora continua orienta el desarrollo de los procesos de formación profesional y sus productos en términos de calidad y excelencia.

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PLAN ESTRATEGICO DE MEJORAMIENTO CONTINUO

Es el resultado del proceso de reflexión y planeación estratégica universitaria bajo el compromiso de mejoramiento constante. Conlleva a desplegar esfuerzos conjuntos y uso de recursos para lograr objetivos de manera progresiva, buscando alcanzar mayores niveles de competitividad en el mercado educativo - productivo. Este instrumento permite anticipar y decidir sobre el direccionamiento institucional hacia el futuro.

Utiliza como principal insumo el informe de autoevaluación.

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ACREDITACION

  • Es el proceso a través del cual la UNT establece procedimientos para:
  • Certificar públicamente los requerimientos mínimos de calidad que reúne una Unidad o institución académica.
  • Asesorar y apoyar académicamente a una Unidad Académca o una institución de tal manera que avance progresivamente en el logro de esos requerimientos mínimos.
  • Ofrecer información a los usuarios potenciales de esas Unidades Académicas, para la acertada toma de decisiones.
  • Propiciar el mejoramiento cualitativo de Unidades Académicas.
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Asumir referentes externo

  • Analizar paradigmas profesionales
  • Analizar el PEI de la UNT
  • Analizar las funcions universitarias
  • Reorientar los currículos vigentes de las escuelas y programas académicos
  • Lograr la participación integral de todos los estamentos universitarios
  • Aplicar principios básicos de la gestión de la calidad
  • Utilizar daos cuantittativos cualitativos y valoraciones
  • Buscar representatividad y legitimidad de los equipos conductores de los procesos

M

E

T

O

D

O

L

O

G

I

C

A

S

F

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N

D

A

M

E

N

T

A

C

I

O

N

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PROPOSITO GENERAL DEL MODELO

Establecer y poner en marcha en la UNT un Modelo de Autoevaluación Institucional que permita el desarrollo de una cultura de mejoramiento continuo a través de:

La autorregulación de procesos, con capacidad de cambio y renovacion en los sistemas académicos y administrativos como mecanismos de aseguramiento de la calidad institucional, pretendiendo alcanzar espacios de acreditación en el contexto regional, nacional e internacional

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PROCESO DE AUTOEVALUACION

UNIVERSITARIA

  • Tareas:
  • Formulación del flujo de estrategias para la autoevaluación
  • Apertura colectiva anivel Decanato, Dirección de Escuela y Jefes de Dpto.
  • Conformación de comisiones de Atoevaluación por Facultad y sus respetivas Escuelas Académicas
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Información y capacitación de los propósitos de la autoevaluación

  • Motivación y sensibilización
  • Establecer equipos de trabajo y definir funciones
  • Análisis de estándares e indicadores
  • Elaborar plan de autoevaluación
  • Determinar mecanismos de comunicación interna y externa
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Implementación de procediminetos con los recursos necesarios

  • Elaboración de instrumentos para el recojo de la información
  • Levantamineto de un prediagnóstico
  • Realimentación del prediagnóstico mediante estudiso y talleres de trabajo
  • Levantamineto del diagnóstico definoitivo mediante el estudio del entorno, insumos, procesos y resultados
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Organización de la información debidamente analizada y contrastada en función de estándares

  • Elaboración del informe final incluyendo propuesta de plan de estrategico de mejora continua
  • Comunicación de informe final y de propuesta de plan para su aprobacion
  • Impementación de las actividades de mejoramiento de la calidad - Monitoreo
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PROCESO DE ADREDITACION UNIVERSITARIA

  • Es la etapa complementaria al proceso de autoevaluacion, la cual se visualiza en el esquema 1. Este proceso cumple con las siguientes tareas:
  • Coordinación de la visita de entidades externas competentes a fin de preparar el proceso de evaluación que conduzca a la acreditación
  • Conformación de comisiones por carrera o unidades operativas que aspiran la acreditación
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c. Recepción de la visita de miembros procedentes de la unidad acreditadora

d. Verificación del cumplimiento de acuerdo a estándares

e. Comunicación de la decisión de la agencia acreditadora basada en el informe que entrega el comité de visita.

Cabe señalar que el testimonio de la acreditación (certificación) es temporal, lo cual conlleva a continuar con los procesos de autoevaluación y mejora continua de manera sostenida y permanente,

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COMPONENTES DEL MODELO

  • PRINCIPIOS ORIENTADORES:
  • Reflexión
  • Compromiso
  • Identidad
  • Flexibilidad
  • - Comunicación clara y abierta
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Respeto a la jerarquía y orden institucional

  • Trabajo cooperativo integrador
  • Integridad
  • Equidad
  • Liderazgo
  • Eficacia
  • Eficiencia
  • Adecuación
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Elementos Constitutivos del Modelo de Autoevaluacion y Acreditación

  • Sistema de Gestión de la Calidad
  • Fundamentación Normativa
  • Principios rectores
  • Objetivos
  • Metodología
  • Dimensiones
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6. Dimensiones:

1. 1Contexto Institucional

1.2Proyecto Académico

1.3 Docentes , Alumnos Egresados

14. Infraestructura y Equipamiento

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7. Factores:

  • Características de la Universidad
  • Características de la Facultad
  • Políticas y Programas de bienestar
  • Currículo
  • Eneñanza – aprendizaje
  • Investigación
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Factores:

  • Extensión
  • Docentes
  • Alumnos
  • Egresados
  • Ambientes
  • Bibliotecas
  • Laboratorios y otras instalaciones
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8.Variables.-

9.Indicadores.-

10.Fuentes de Verificación.-

11.Grado de cumplimiento.-

slide35

SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD

UNT

D I M E N S I O N E S

CONTEXTO INSTITUCIO-NAL

FUENTES

D

E

VER

I

F

I

CAC

ION

Normatividad

4

5

3

SOCI

EDADAD

6

2

INDICADORES

7

Principios Rectores

F A C T O R E S

1

Objetivos

DOCENTES, ALUMNOS Y EGRESADOS

13

8

12

9

Metodología

INFRAES-TRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

11

10

ELEMENTOS CONSTITUTIVOS DEL MODELO DE AUTOEVALUACION Y ACREDITACIÓN DE LA UNT

PROYECTO ACADEMICO

VARIABLES

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Muchas gracias

Muchas Gracias

Muchas gracias