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教師專業發展評鑑之 教學觀察系統

教師專業發展評鑑之 教學觀察系統. 潘慧玲教授研究團隊 研習時間: 研習地點:. 目次. 壹、 前言 貳、 教學觀察之 概念 參 、 教學觀察之 流程與實施 肆、 教學觀察之 工具介紹 伍、 教學觀察之 實作與練習 陸 、 結語. 壹、 前言. 貳、 教學觀察之概念. 觀察 之意義. 觀察常見於日常生活之中,但大多係無目的性、方向性 觀察的過程:描述、解釋、預測 良好的觀察包含: 看→紀錄→判斷 觀察的 正確性 和 完整性 端賴個人的知識、經驗和專業背景. 教學觀察之意義.

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教師專業發展評鑑之 教學觀察系統

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Presentation Transcript


  1. 教師專業發展評鑑之 教學觀察系統 潘慧玲教授研究團隊 研習時間: 研習地點:

  2. 目次 壹、前言 貳、教學觀察之概念 參、教學觀察之流程與實施 肆、教學觀察之工具介紹 伍、教學觀察之實作與練習 陸、結語

  3. 壹、前言

  4. 貳、教學觀察之概念

  5. 觀察之意義 • 觀察常見於日常生活之中,但大多係無目的性、方向性 • 觀察的過程:描述、解釋、預測 • 良好的觀察包含:看→紀錄→判斷 • 觀察的正確性和完整性端賴個人的知識、經驗和專業背景

  6. 教學觀察之意義 teaching observation / classroom observation • 針對教室內外的情境脈絡、教師的各種教學行為和方法、學生的學習情形及教材的使用等方面,進行系統化的描述、記錄、解釋、分析及預測的歷程。

  7. 教學觀察之目的(一) Borich(1994)提出,教學觀察的目的有五: • 幫助教師察覺許多教學行為是否適切 • 提供教師瞭解和選擇多樣的教學方法或策略 • 提供改進的資訊來幫助解決教學上的問題 • 避免重蹈覆轍,教師間彼此給予建議也有助益 • 有助於提升教學效能

  8. 教學觀察之目的(二) • 另一雙「善意」的眼睛 • 瞭解教學的優缺點 • 建立同儕觀察的觀念 • 提升教學的效能 • 促進教師專業成長 • 增進學習成效

  9. 參、教學觀察之流程與實施

  10. 教學觀察之流程圖 被 觀 察 者 觀 察 者 觀察前會談 教學觀察 觀察後會談

  11. 教學觀察的先決條件一 • 在互信的氣氛下與教師進行會談:目標一致、瞭解、尊重。 • 藉以獲得信賴感並去除防衛心。 • 有信任:接受建議。 • 沒信任:馬耳東風、建議當批評。 • 觀察者與被觀察者互相討論「要觀察什麼」、「想要達到什麼目的」。

  12. 教學觀察的先決條件二 • 觀察範圍--教師與學生的行為及經驗 • 教師:講解能力/發問技巧/教學溝通/媒體運用/學生行為管理/教學準備等。 • 學生:學生行為性與非行為性的表現。 • 環境:教室內外的情境脈絡。 • 教材:教材的使用狀況。

  13. 教學觀察的先決條件三 • 希望藉由另一雙「善意」的眼睛來幫助教師瞭解教學的優缺點、提升教學的效能,而非帶著「雞蛋裡挑骨頭」的心態來觀察教師的教學。

  14. 教學觀察的先決條件四 • 儘量避免觀察者效應造成教室互動的影響,維持觀察時的主、客觀立場平衡 。

  15. 教學觀察前的重點準備工作 召開觀察前的會談會議並完成下列工作: • 被觀察者及學生特性之背景資料說明 • 確認觀察使用工具 • 確認教學進度(含單元名稱、教學目標、授課內容、教學流程、教學方法及評量等) • 告知被觀察者會談內容絕對保密,並在未來可以獲得必要的協助

  16. 教學觀察中的資料蒐集工作 • 觀察時間至少為一節課,必要時可視情形增加觀察次數 • 進入教室並選定適當的觀察位置,儘量減低對師生的干擾 • 檢查教學觀察工具及視聽設備 • 開始進行觀察及記錄 • 蒐集學生學習的相關資料(如作業、學習單等)

  17. 教學觀察後的分析與省思 召開觀察後的會談會議,並進行分析與省思: • 儘量在觀察後三天內召開會談會議 • 整理觀察紀錄 • 引導被觀察者瞭解教學優勢與建議改進方向

  18. 肆、教學觀察之工具 ~教學觀察表

  19. 教學觀察表之評鑑內容 • 課程設計與教學 • 班級經營與輔導

  20. 課程設計與教學之評鑑向度 • 教材呈現: • 教學方法: • 學習評量:

  21. 班級經營與輔導之評鑑向度 • 班級經營:

  22. 課程設計與教學之評鑑指標

  23. 班級經營與輔導之評鑑指標

  24. 教學觀察表 • 壹、基本資料 • 教師姓名:__ 任教學校:_ 任教年級:_ • 任教領域/科目:____ • 單元名稱:____________________________ • 級任/導師或科任/專任:____ • 觀察時間:_年_月_日_時_分

  25. 教學觀察表 • 貳、說明 • 1.本表每位教師至少實施一次,可視情形增加次數。 • 2.本表係由「高級中等以下學校教師專業能力指標系統」中,選出適合教學觀察之評鑑向度,向度由3至6列表呈現。 • 3.表中各項指標之順序,可視實際教學現場需要作調整。 • 4.評鑑係針對指標進行,表中檢核重點僅提供參考或作為觀察之輔助紀錄(在□內註記),可視實際需要增刪調整。

  26. 教學觀察表 • 貳、說明 • 5.表中參考檢核重點後標示(檔)者,表示可能在教室觀察中無法獲得所需資訊,須藉助教學檔案資料進行評鑑,故評鑑者僅須就其餘參考檢核重點之表現情形作判斷。 • 6.評鑑者就各項評鑑指標之表現情形,勾選適當欄位之表現水準(分為「優異」、「良好」、「尚可」、「待改進」四等級),如有評鑑指標未在觀察中呈現,則於表中勾選「未呈現」一欄。 • 7.表格欄位可視需要調整。

  27. 教學觀察表

  28. 教學觀察表

  29. 教學觀察表

  30. 教學觀察表

  31. 教學觀察表

  32. 教學觀察表

  33. 教學觀察表

  34. 教學觀察表

  35. 教學觀察表

  36. 教學觀察表

  37. 教學觀察表

  38. 教學觀察表~表現水準的判斷原則 • 評鑑重點在於指標,參考檢核重點可幫助瞭解指標的達成 • 評鑑須建立評分者觀點的一致性 • 評鑑應就教學表現(或行為)事實進行判斷,而非觀察者自己的推論 • 判斷原則: 完整性、有效性、全面性

  39. 教學觀察表~表現水準的判斷原則(續) • 完整性:教學行為是否展現評鑑指標內容涵蓋所有面向。 • 有效性:教學行為是否有效達成評鑑指標。 • 全面性:教學行為是否關照到每位學生(如關照每位學生,兼顧群性與個性、性別平等…) 。

  40. 教學觀察表~表現水準的判斷(續) • 教學時,評鑑指標的表現水準,可依檢核重點的達成程度判定 • 檢核重點全部達成,達到「完整性、有效性」原則,其表現水準是「良好」。 • 檢核重點全部達成,又有優良表現的行為,達到「完整性、有效性、全面性」原則,表現水準是「優異」。 • 檢核重點部分達成,達到「完整性」原則,表現水準是「尚可」。 • 教學時,檢核重點未達成,表現水準是「待改進」。

  41. 伍、教學觀察之 ~實作與練習

  42. 教學觀察表~實作與練習 • 教學示範帶(15分鐘) • 引導與討論

  43. 教學觀察表之記錄 • 填寫基本資料 • 教師姓名:___吳先生 _ • 任教年級:______ • 任教科目:____________ • 課程名稱:________________ • 課程內容:_________________________ • 觀察者:_____________ • 觀察日期:_______ • 觀察時間:______至__________

  44. 教學時,教師設計由淺入深、具邏輯性的的教材,並完整呈現教學內容,達到「完整性、有效性」原則,而在教材呈現上稍有疏忽,其表現水準是「良好」

  45. 教學時,教師能顧及學生的經驗背景,特別是其先備知識,能有組織、有條理,以正確清楚、完整、由淺入深、具邏輯性的教材進行教學,可以讓學生學習得更具意義達到「完整性、有效性、全面性」原則。

  46. 教學時,教師僅正確清楚呈現教材,並完整呈現教學內容,檢核重點部分達成,達到「完整性」原則,表現水準是「尚可」教學時,教師僅正確清楚呈現教材,並完整呈現教學內容,檢核重點部分達成,達到「完整性」原則,表現水準是「尚可」

  47. 教學時,教師僅請學生拿出教科書,並依教科書內容進行教學,檢核重點未達成,其表現水準是「待改進」

  48. 教學時,教師僅以教科書內容進行教學,適時因學生的學習情形而調整教學內容,也能適時口頭補充相關的故事或例子, 達到「完整性、有效性」原則,其表現水準是「良好」。

  49. 教學時,教師會適時因學生的學習情形而調整教學內容,並視單元內容,提供相關的補充教材,擴展學生的視野,或視個別學生的學習差異,提供補充教材,其表現水準是「優異」。

  50. 教學時,教師雖依教科書內容進行教學,但能適時因學生的學習表現,而調整學習內容的先後順序及難易,其表現水準是「尚可」。

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