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Aula 1 Administração Estratégica e Competitividade FERNANDES, Bruno Henrique Rocha & BERTON, Luiz Hamilton Administração Estratégica , São Paulo, Editora Saraiva, 2005. HITT, Michael A. & IRELAND, R. Duane & HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica . São Paulo: Editora Thomson, 2007.

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Aula 1

Administração Estratégica e Competitividade

FERNANDES, Bruno Henrique Rocha & BERTON, Luiz Hamilton Administração Estratégica, São Paulo, Editora Saraiva, 2005.

HITT, Michael A. & IRELAND, R. Duane & HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Editora Thomson, 2007.

WRIGHT, Peter L.; KROLL, Mark J.; PARNELL, John. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.


Capacidade estratégica de enfrentar situações complexas e tomar as decisões adequadas.

Capacidade emocional para enfrentar as situações difíceis com firmeza e decisão.

1

3

Capacidades essenciais de um dirigente

Capacidade interpessoal para dirigir e motivar os colaboradores e para relacionar-se com seus superiores.

Capacidade técnica na dupla vertente da gestão empresarial e da gestão específica do setor.

2

4


A medida do êxito tomar as decisões adequadas.

$

Crescimento

Rentabilidade

Continuidade


O tomar as decisões adequadas.grid gerencial, de R.R. Blake e J.S. Mouton

1.9

Direção tipo “clube de campo”

Consegue uma atmosfera trabalhista confortável atendendo às necessidades de relacionamento das pessoas,

9.9

Direção em equipe

O pessoal se compromete a realizar o trabalho. As relações de confiança e respeito são conseguidas mediante “interesses comuns” nas finalidades da empresa.

5.5

Direção de “homem-organização”

Consegue-se um rendimento adequado mediante o equilíbrio entre a necessidade de trabalhar e a manutenção do moral dos trabalhadores em nível satisfatório.

Preocupação com as Pessoas

1.1

Direção “empobrecida”

Requer um esforço mínimo para conseguir a participação na empresa,

9.1

Direção tipo autoridade-obediência

Consegue-se uma elevada eficiência mediante algumas condições de trabalho nas quais o fator humano interfere o menos possível,

Preocupação com a Produção


Os ABCs do trabalho tomar as decisões adequadas.

Nível de Abstração

Nível C

Direção Estratégica; olhando o passado, o presente e o futuro.

Nível B

Planejamento e organização do trabalho.

Nível A

Realização das tarefas.

Passado

Hoje

Futuro

Fonte: Clarke, Boyd & Crossland, Ron. “The Leader´s Voice”. Select Books, New York, NY: 2002


TÉCNICAS E MODELOS GERENCIAIS tomar as decisões adequadas.

INSUMOS BÁSICOS/

TECNOLOGIA

A INTERAÇÃO DOS SISTEMAS

Decisões

SISTEMA DE GESTÃO

Comportamentos/

valores culturais

SISTEMA

PSICO-SOCIAL

SISTEMA TÉCNICO

CULTURAS/

ESTÍMULOS INDIVIDUAIS

Informação para gestão

Decisões

Comportamentos/

valores culturais

Informação para operação/

serviços de apoio

SISTEMA ADMINISTRATIVO

E DE INFORMAÇÃO

DADOS TRANSMITIDOS POR DIVERSOS MEIOS

Comportamentos/

valores culturais


ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA tomar as decisões adequadas.

Definições

Estratégia refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização.

Administração estratégica compreende uma série de passos em que a alta administração deve realizar as seguintes tarefas:

  • Analisar oportunidades e ameaças ou limitações que existem no âmbito externo;

  • Analisar os pontos fortes e pontos fracos do seu ambiente interno

  • Estabelecer a missão organizacional e os objetivos gerais

  • Formular estratégias no nível empresarial, no nível de unidade de negócio e no nível funcional

  • Implementar as estratégias e

  • Realizar atividades de controle estratégico.


MONTAGEM CENÁRIOS tomar as decisões adequadas.

FLUXOGRAMA GERAL DE PLANEJAMENTO

Projeções Quantitativas Mercado

Análise Ambiental

Análise da Indústria

Identificação Oportunidades e Ameaças

Análise Forças Competitivas

Análise Alternativas Estratégicas

Formulação Estratégias

Montagem Plano Estratégico

Elaboração Planos Específicos

MISSÃO, POLÍTICAS E OBJETIVOS

Análise Perfil e Potencia-lidades

REVISÃO DA MISSÃO, OBJETIVOS E POLÍTICAS

Análise Sinergia

Identificação Pontos Fortes e Pontos Fracos

Análise Vantagens Competitivas

Objetivos, Metas e Políticas Operacionais

Elaboração Planos Operacionais

Elaboração Orçamentos Anuais


Conceito de Estratégia Empresarial tomar as decisões adequadas.

A definição de uma estratégia empresarial compreende várias fases: a) formulação; b) definição na sequência objetivos – políticas – planos de ação – orçamentos e c) implementação. Nos últimos tempos, apregoa-se que a maior parte da estratégia empresarial é basicamente estratégia de marketing, já que esta é a função determinante dos resultados da empresa.

Formulação da Estratégia

(decidir o que se deve fazer)

Implementação da Estratégia

(obtenção de resultados)

  • Identificação das oportunidades e riscos.

  • Determinação dos recursos materiais, técnicos, financeiros e de direção de empresa.

  • Valores pessoais e aspirações dos executivos seniors.

  • Reconhecimento da responsabilidade não econômica com relação à sociedade.

Estratégia Empresarial

  • Organização da estrutura e suas relações; coordenação das responsabilidades; sistemas de informação.

  • Processos organizacionais e de comportamento: padrões e medidas; sistemas de motivação e incentivos; sistemas de controle; seleção e aperfeiçoamento de executivos.

  • Alta direção: estratégia; organização; pessoal.

Esquema dos objetivos e políticas que definem a empresa e seus negócios, assim como os planos de ação e os orçamentos para concretizá-los no tempo.


Modelo de Administração Estratégica tomar as decisões adequadas.1

OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO

Macroambiente

Ambiente Setorial

AMBIENTE INTERNO

Recursos

Missão organizacional

Objetivos da empresa

FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS

Formulação de estratégias empresariais

Formulação de estratégias de negócio

Formulação de estratégias funcionais

IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS

Estrutura Organizacional

Liderança, Poder e Cultura Organizacional

CONTROLE ESTRATÉGICO

Processo de Controle Estratégico e Desempenho

1 Conforme WRIGHT et alli, 2000.


ONTEM tomar as decisões adequadas.


HOJE tomar as decisões adequadas.

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

MACROAMBIENTE

AMBIENTE SETORIAL

Missão

Empresa

Objetivos

Formulação de Estratégias

Recursos

Implementação de Estratégicas

Controle Estratégico


Maior tomar as decisões adequadas.

necessidade de uma Estratégia

Menor

necessidade de uma Estratégia

  • Oferta maior que procura;

  • Produtos diferenciados;

  • Concorrência aguda;

  • Mudanças tecnológicas rápidas;

  • Mudanças rápidas no produto;

  • Mercados dinâmicos.

  • Procura maior que oferta;

  • Produtos personalizados;

  • Concorrência limitada;

  • Mudanças tecnológicas lentas;

  • Mudanças lentas no produto;

  • Mercados estáveis.


Um conceito que se consolida: tomar as decisões adequadas. “stakeholders”

  • Acionistas/quotistas

  • Distribuidores

  • Membros do Conselho

  • Funcionários

  • Credores

  • Administradores

  • Clientes

  • Fornecedores

Grupo de interessados


Outro conceito que se consolida: tomar as decisões adequadas.“spin-off”

“Uma nova empresa, iniciada por executivos inovadores a partir da organização à qual pertenciam, com ou sem o apoio dela”


Porque dedicar tempo à criação, adaptação e reformulação de estratégias?

  • Agenda: assumir o controle sobre o destino.

  • Visão: enxergar as oportunidades.

  • Transformação: neutralizar ameaças e transformá-las em oportunidades.

  • Caminho: definir novos rumos para a organização.

  • Pensamento: introduzir a disciplina de pensar a longo prazo.

  • Interação: desenvolver um processo educacional incentivando a interação e a negociação, num sentido amplo.

  • Mobilização: mobilizar recursos para objetivos comuns.

  • Mudança: promover a mudança.

  • Venda: vender ideias.


Trabalho em equipe reformulação de estratégias?

Perspectiva global

Visão

Capitalização

sobre a

adversidade

Liderança

Administração

&


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STEPHEN R. COVEY, autor de

“REFLEXÕES DIÁRIAS PARA PESSOAS MUITO EFICAZES” e

“OS 7 HÁBITOS DAS PESSOAS MUITO EFICAZES”.


Aula 2 reformulação de estratégias?

Análise do Negócio

FERNANDES, Bruno Henrique Rocha & BERTON, Luiz Hamilton Administração Estratégica, São Paulo, Editora Saraiva, 2005.

HITT, Michael A. & IRELAND, R. Duane & HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Editora Thomson, 2007.

WRIGHT, Peter L.; KROLL, Mark J.; PARNELL, John. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2000.


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