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SEE 会员发展战略

SEE 会员发展战略. 2012 年 12 月. 报告结构. PART-1 SEE 会员发展现状. 基础. 环境. PART-2 中国企业家组织类型分析. PART-3 SEE 定位及策略. 定位. PART-4 战略规划. 实施. Part 1. SEE 会员发展现状. 会员发展人数：稳重有升 增速加快. SEE 协会 创立以来 的前四年会员人数稳中略有增长， 2009 年后进入 了快速增长 期 。. 会员流失人数：近年流失明显. 2011 年至 2012 年，会龄 1 年至 2 年的会员流失比重达到 60% 以上.

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Presentation Transcript

  1. SEE会员发展战略 2012年12月

  2. 报告结构 PART-1 SEE会员发展现状 基础 环境 PART-2中国企业家组织类型分析 PART-3 SEE定位及策略 定位 PART-4 战略规划 实施

  3. Part 1 SEE会员发展现状

  4. 会员发展人数：稳重有升 增速加快 SEE协会创立以来的前四年会员人数稳中略有增长，2009年后进入了快速增长期。

  5. 会员流失人数：近年流失明显 2011年至2012年，会龄1年至2年的会员流失比重达到60%以上

  6. 会员片区：已达六个，2013年有望达到八个 基本覆盖中国大陆主要经济区，但在长江中游的两湖江西地区处于空白；片区会员分布不均衡，主要集中在华南、华北、华东

  7. 会员行业分布：制造业、房地产业、金融业占60%会员行业分布：制造业、房地产业、金融业占60% 会员行业呈多元化趋势，但主要集中在制造业、房地产业、金融业三个行业（约60%的会员）

  8. 会员参与度现状分析：参与度有待提升 从2012年的统计数据来看，大部分会员参与活动的次数在3次以下，近半数会员完全没有参加过活动，会员活动参与度还有待提升

  9. 会员参与度访谈结果：“发展”应以“维稳”为前提会员参与度访谈结果：“发展”应以“维稳”为前提 -- 访谈结果反馈-- “目前只有10%-15%的老面孔，总是那20多个人在做事情” “对会员没有赋予足够多的职责，会员缺乏归属感” “发展新会员是以提高现有会员的参与度为前提的” 从访谈反馈来看， 有一半以上的会员提出了协会在会员参与度方面有待提升的问题，

  10. 会员心目中的SEE • 优秀的自主组织 • 有使命，扎实运用的组织 • 企业家聚合的环保平台及公共性精神与能力的试验场 • 企业家环保组织，不是俱乐部 • 愿景伟大无私，企业家主动热诚参与，会员交流平台，中国最有活动力、感染力的环保组织 • 由有社会责任的中国企业家成立，互相交流共同促进环保并在组织建设方面极重民主和制度建设的组织 • 多一点时间在研究项目上，少一点行政和交际方面的活动 • 热心于环保事业的企业家组成的自发性公益组织，践行民主议事，积极推动环保进程，影响中国环保发展，是我尊重并愿意投身的一个团体

  11. 会员发展现状总结 • SEE在会员心目中的形象很正面； • 近年来，会员发展与流失的速度都在加快，会员总数稳中有升； • 会员参与度有待提升； • 会员发展与会员参与相辅相成，两头都得抓才能促发展，减流失。

  12. Part 2 中国企业家组织类型分析

  13. 企业家组织与企业家诉求之间的对应

  14. SEE不同于国内其它企业家组织 专注于环保、领先的 公益型企业家组织

  15. Part 3 SEE定位

  16. SEE应当成为中国公益环保型企业家组织的典范

  17. Part 4 战略规划的实施 （2013-2017）

  18. 战略周期 成熟期 2017 上升期 2015、2016 发展期 2013、2014 定位：SEE机构及会员企业形成合力，成为环境保护的最佳推动者 方针： SEE机构引领中国民间环保事业的发展； 推动会员企业绿色经济转型。 定位：最具影响力的企业家环保平台 方针： 稳步提升会员规模 行业和区域均衡分布 注重会员质量 促进会员参与 扩大品牌影响力 定位：知名环保组织 方针： 扩大会员规模 推动会员参与 完善组织治理 打造自身品牌

  19. 战略地图 SEE愿景与使命 企业家 环保平台 影响力 行业领跑 战略目标 会员发展 速度 规模 结构 会员参与 流失率 参与率 会员服务 信息覆盖、满意度 会员片区

  20. 会员发展

  21. 会员参与

  22. 会员服务

  23. 讨论问题： • 会员人数是否应当在5年里发展至550人？ • 会员片区是否应当在5年里发展至15个？ • 是否应当限定单一行业在会员群体中的比例小于30%？

  24. 报告结束谢谢！

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