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Contrat régional de développement économique

Contrat régional de développement économique. GROUPE DE TRAVAIL Services : besoins des industries, besoins des territoires 17 Décembre 2010 à Evreux. Agenda. 1/ Accueil et introduction : rappel des objectifs et de la méthodologie

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Contrat régional de développement économique

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  1. Contrat régional de développement économique GROUPE DE TRAVAIL Services : besoins des industries, besoins des territoires17 Décembre 2010 à Evreux

  2. Agenda 1/ Accueil et introduction : rappel des objectifs et de la méthodologie 2/ Partage des éléments clés du diagnostic sur le thème «  Services : besoins des industries, besoins des territoires » 3/ Identification des orientations stratégiques et des grandes pistes d’action – travail en 3 sous groupes 4/ Synthèse des sous groupes et conclusion

  3. Agenda 1/ Accueil et introduction : rappel des objectifs et de la méthodologie 2/ Partage des éléments clés du diagnostic sur le thème «  Services : besoins des industries, besoins des territoires  » 3/ Identification des orientations stratégiques et des grandes pistes d’action – travail en 3 sous groupes 4/ Synthèse des sous groupes et conclusion

  4. Accueil et introduction • Rappel des objectifs du Contrat Régional de Développement Economique 2010 : • Proposer et comprendre une photographie la plus exacte des défis économiques et des mutations en cours de l’économie régionale • Renouveler l’ambition régionale dans ce contexte de profondes mutations • Se doter d’une stratégie à 5-10 ans et d’objectifs partagés • Adapter et rénover le dispositif actuel d’accompagnement aux entreprises et de soutien au développement économique • Proposer une gouvernance économique locale, fondée sur le partenariat

  5. Une méthode d’élaboration en trois phases Juillet 2010 • 8 ateliers transversaux sur l’économie et le développement territorial • Une concertation ouverte en ligne • Une séance de clôture et de restitution des Assises Octobre 2010 Décembre 2010 Avril 2011 Adoption du CRDE 16 mai 2011

  6. Les objectifs des ateliers • Les objectifs des ateliers et des groupes de travail • Un débat avec les partenaires sur le rôle de la Région en matière de développement économique • Un partage des priorités • La meilleure compréhension des besoins et attentes des entreprises • L’échange d’expériences • L’esquisse de pistes d’actions et de dispositifs

  7. Agenda 1/ Accueil et introduction : rappel des objectifs et de la méthodologie 2/ Partage des éléments clés du diagnostic sur le thème «  Services : besoins des industries, besoins des territoires » 3/ Identification des orientations stratégiques et des grandes pistes d’action – travail en 3 sous groupes 4/ Synthèse des sous groupes et conclusion

  8. La Haute-Normandie, une terre industrielle qui affiche un retard sur la tertiarisation… Part de l’emploi tertiaire* dans l’emploi régional et dans l’emploi national (en 2008) Source : INSEE Part de l’emploi industriel dans l’emploi régional (en 2008) Source : INSEE 51,7% 21,2% 57,9% 14,7% * Hors transport

  9. …mais la notion de service constitue aujourd’hui un axe fort de développement pour le socle industriel L’orientation service, une innovation nécessaire pour rester compétitif 1 2 3 Part du service dans la valeur ajoutée de l’entreprise industrielle Service Service Service Produit Produit Une conjoncture économique qui pousse l’industrie vers le scénario 3 Produit Sous-traitant produits Sous-traitant fonctions Ensemblier - Fabricant

  10. Une plus faible part des services aux entreprises dont le développement doit s’appuyer sur le socle industriel… Développement des services aux entreprises dans les régions françaises • Un secteur relativement dynamique à l’échelle nationale • Un secteur porté par le socle industriel en Haute-Normandie … • … et un enjeu de soutien de la compétitivité du secteur industriel (Cas de la région Pays de la Loire) Source : Pôle emploi

  11. … en particulier pour un tissu important mais peu structuré d’acteurs de la maintenance industrielle • Des dynamiques de développement contrastées entre les secteurs industriels • Une lisibilité de l’offre à améliorer pour les donneurs d’ordre… • … et une réflexion stratégique à renforcer pour être plus en prise avec les évolutions du secteur industriel … • … reflets d’un secteur insuffisamment fédéré ? • La maintenance industrielle, un poids diffus mais réel pour l’économie régionale • Près de 650 établissements de plus de 10 salariés avec un taux d’indépendance d’environ 65% • Plus de 33 000 emplois, soit près du quart de l’emploi industriel régional

  12. Un retard relatif qui se confirme sur le tertiaire supérieur • … phénomène illustré par la relative sous-performance des métropoles haut-normandes en termes de poids des fonctions métropolitaines supérieures • Le poids des services opérationnels par rapport au tertiaire supérieur, caractéristique du tertiaire haut-normand… Répartition des effectifs salariés du secteur tertiaire haut normand au 31.12.2007 Part des fonctions métropolitaines dans l’emploi total des principales agglomérations (2006). Source INSEE (source : ORECO, CRCI)

  13. … dont l’évolution récente n’a pas renforcé le positionnement régional Un recul marqué de la contribution des services aux entreprises dans la valeur ajoutée de l’économie régionale Source : Le Grand Rouen

  14. Un retard qui se manifeste plus particulièrement sur des secteurs clés de l’économie post-industrielle : les TIC, la finance, le conseil… Poids de certaines activités du tertiaire supérieur dans l’emploi régional (en % en 2009) Source : Unistatis Programmation, conseil et autres activités informatiques 0,40% 1,64% 0,21% 0,44% Télécommunications Activités financières hors assurance et caisses de retraire 1,67% 2,61% Activités de sièges sociaux et conseil de gestion 0,90% 1,89% Services relatifs au bâtiment et aux aménagements paysagers 2,62% 3,31%

  15. Pourquoi la Haute-Normandie affiche-t-elle un retard sur le secteur tertiaire supérieur? Une proximité géographique à l’Ile de France qui invite à l’intelligence territoriale : quelles complémentarités ? 1 Quels gisements spécifiques exploiter ? IDF Quelle offre foncière et immobilière ? Quelle offre de services connexes ? Quelle offre en RH ? Quelle offre territoriale pour la main d’œuvre qualifiée ? Une offre qui ne répond pas à la demande ? 2

  16. Un poids croissant des enjeux de l’attractivité résidentielle pour un développement économique équilibré • Des enjeux de l’attractivité résidentielle … • Attirer et maintenir du capital humain, mais aussi des contribuables, des consommateurs, des électeurs, des résidents « secondaires », des touristes… • Attirer en nombre (enjeu démographique) mais aussi et surtout maintenir l’équilibre entre les différentes populations (enjeu du vieillissement) • … qui s’affirment comme un complément incontournable de l’attractivité productive • Au processus de métropolisation, répond une tendance inverse de diffusion des populations et des activités dans des villes de taille moyenne ou dans le rural • Tendance renforcée par les transformations de l’organisation du travail allégeant les contraintes de localisation • Les éléments de l’attractivité résidentielle (cadre de vie, équipements, services, commerces, offre scolaire et universitaire…) deviennent des éléments décisifs dans les choix de localisation résidentielle

  17. Une « attractivité démographique » démographique globalement en retrait… Evolution de la population due au solde entrées sorties entre 1999 et 2007 (TCAM) • Le dynamisme démographique haut normand semble globalement faible… • (+2% de croissance totale entre 1999 et 2007, soit le 18ème rang régional) • … fortement ralenti par une performance négative en termes de migrations Source INSEE

  18. … mais qui renvoie à des situations différenciées à l’échelle des territoires Evolution de la population due au solde entrées sorties entre 1999 et 2007 (TCAM) Vallée de la Bresle -0,1% Dieppe -0,1% • Une évolution préoccupante pour les principales pôles urbains haut-normands : Fécamp : 0,3% Pays de Bray +0,6% Le Havre -0,7% Lillebonne 0,0% Rouen -0,2% Pont-Audemer 0,8% Gisors +0,7% Vernon +0,1% Bernay +0,4% Evreux +0,2% Verneuil sur Avre +0,6% Source INSEE

  19. L’offre de services aux habitants, un levier clé à renforcer pour l’attractivité résidentielle haut-normande • Le nombre total d’établissements dans les services aux habitants progresse de 4% entre 1996 et 2006 (trois fois moins qu’au niveau national, 18ème rang régional) • Une évolution des établissements de commerce en recul de 5% sur la même période • Des segments à travailler, évoqués au cours des précédents ateliers : • Offre médicale • Maillage des territoires en très haut débit Densité des professionnels libéraux de santé pour 100 000 habitants (2008) Source DRASS

  20. Les principaux enjeux de l’atelier Objectif : accompagner le développement du secteur tertiaire pour assurer la compétitivité et l’attractivité de l’économie régionale Améliorer l’attractivité territoriale par un soutien à l’économie résidentielle Soutenir la tertiarisation de l’économie régionale Accompagner le secteur industriel dans le développement de l’innovation par le service Favoriser la mise en réseau des compétences et des acteurs des services pour stimuler le développement

  21. Services – Besoins des industries, besoins des territoires Les enjeux traduits dans des discussions en ateliers de travail Services : besoins des industries, besoins des territoires Renforcer la compétitivité industrielle grâce à l’innovation par le service et l’évolution du tissu de prestataires Renforcer l’attractivité territoriale par le développement de l’économie résidentielle Développement du tertiaire supérieur dans une logique territoriale

  22. GROUPE 1 : Améliorer la compétitivité industrielle grâce à l’innovation par le service et l’évolution du tissu de prestataires Renforcer la compétitivité industrielle grâce à l’innovation par le service Les points spécifiques de discussion • Renforcer le secteur de la maintenance industrielle : développer une logique collective, améliorer la compétitivité face aux acteurs extérieurs notamment ,trouver des solutions pour lutter contre l’émiettement du secteur… • Qualifier et clarifier auprès des acteurs industriels le tissu de prestataires existants • Accompagner les acteurs industriels vers une appropriation plus grande de la notion de service • Favoriser l’émergence de l’innovation dans les processus de production de services aux entreprises (et ce malgré la part très importante en capital humain)

  23. GROUPE 2 : Développer les activités du tertiaire supérieur dans une logique territoriale complémentaire avec l’Ile-de-France Développement du tertiaire supérieur dans une logique territoriale Les points spécifiques de discussion Rattraper le retard régional en matière d’activités de tertiaire supérieur, notamment par l’identification des segments spécifiques en lien avec l’identité économique du territoire Articuler le développement du tertiaire supérieur avec l’existant économique en Ile-de-France pour se placer dans une posture de complémentarité Constituer une offre territoriale compétitive  : offre immobilière, mais aussi offre valorisant un ensemble de services et des atouts au-delà de l’argument « prix du foncier » Renforcer les liens avec les acteurs industriels (domaine R&D, conseil…) ?

  24. GROUPE 3 : Renforcer l’attractivité territoriale par le développement de l’économie résidentielle Renforcer l’attractivité territoriale par le développement de l’économie résidentielle Les points spécifiques de discussion Identifier les carences en matière de services dits « résidentiels » et trouver les moyens de les développer Favoriser le développement d’activités tertiaires dans les territoires ruraux pour accroître leur visibilité et leur attractivité (agro-tourisme…) Favoriser la cohésion territoriale à l’échelle régionale, notamment grâce aux infrastructures TIC (très haut débit, téléphonie mobile…) Attractivité du secteur des services à la personne : enjeux de professionnalisation des métiers et de sécurisation des parcours professionnels, enjeu de vieillissement du salariat, reconnaissance des compétences… Accompagner le développement de l’Economie Sociale et Solidaire, secteur économique dynamique et fortement générateur d’emplois : efficacité des actions régionales, axes d’amélioration des dispositifs actuels

  25. Agenda 1/ Accueil et introduction : rappel des objectifs et de la méthodologie 2/ Partage des éléments clés du diagnostic sur le thème « Services – Besoins des industries, besoins des territoires » 3/ Identification des orientations stratégiques et des grandes pistes d’action – travail en 3 sous groupes 4/ Synthèse des sous groupes et conclusion

  26. Agenda • 1/ Accueil et introduction : rappel des objectifs et de la méthodologie • 2/ Partage des éléments clés du diagnostic sur le thème « Services – Besoins des industries, besoins des territoires » • 3/ Identification des orientations stratégiques et des objectifs structurants – travail en 3 sous groupes • GROUPE 1 : Améliorer la compétitivité industrielle grâce à l’innovation par le service et l’évolution du tissu de prestataires • GROUPE 2 : Développer les activités du tertiaire supérieur • GROUPE 3 : Renforcer l’attractivité territoriale par le développement de l’économie résidentielle • 4/ Synthèse des sous groupes et conclusion

  27. Les règles du jeu • Nous avons besoin de votre avis • Sur le rôle de la Région en matière de développement économique • Pour esquisser de pistes d’actions et d’amélioration des dispositifs • Sur le partage des priorités • Nommer un rapporteur par groupe qui sera responsable de la synthèse des travaux • Tenir le timing proposé • Considérer Ernst & Young comme un animateur

  28. GROUPE 1 : Améliorer la compétitivité industrielle grâce à l’innovation par le service et l’évolution du tissu de prestataires • Quel est le périmètre de réflexion ? • Le secteur de la maintenance industrielle : développer une logique collective, améliorer la compétitivité face aux acteurs extérieurs notamment ,trouver des solutions pour lutter contre l’émiettement du secteur… • Qualifier et clarifier auprès des acteurs industriels le tissu de prestataires existants • Accompagner les acteurs industriels vers une appropriation plus grande de la notion de service • Favoriser l’émergence de l’innovation dans les processus de production de services aux entreprises (et ce malgré la part très importante en capital humain)

  29. GROUPE 1 : Améliorer la compétitivité industrielle grâce à l’innovation par le service et l’évolution du tissu de prestataires Question introductive • Quel élément du diagnostic retenez-vous ? Quelle priorité ? 10 min

  30. GROUPE 1 : Améliorer la compétitivité industrielle grâce à l’innovation par le service et l’évolution du tissu de prestataires Question n°1 • Sur cette thématique particulière, la Région a-t-elle un rôle à jouer ? • Oui / non / partiellement • Quel doit être son rôle ? 25 min

  31. GROUPE 1 : Améliorer la compétitivité industrielle grâce à l’innovation par le service et l’évolution du tissu de prestataires Question n°2 • Quelles actions sont à entreprendre pour augmenter la compétitivité du secteur des services aux entreprises ?

  32. GROUPE 1 : Améliorer la compétitivité industrielle grâce à l’innovation par le service et l’évolution du tissu de prestataires Question n°3 • Quelles actions spécifiques pour renforcer la dynamique collective du secteur de la maintenance industrielle ?

  33. GROUPE 1 : Améliorer la compétitivité industrielle grâce à l’innovation par le service et l’évolution du tissu de prestataires Question n°4 • Quelles solutions pour favoriser le développement de solutions d’innovation dans les services ? • Innovation-service des entreprises industrielles • Logiques collaboratives • Association de la recherche en SHS

  34. GROUPE 1 : Améliorer la compétitivité industrielle grâce à l’innovation par le service et l’évolution du tissu de prestataires Tri des propositions / pistes d’action

  35. Agenda • 1/ Accueil et introduction : rappel des objectifs et de la méthodologie • 2/ Partage des éléments clés du diagnostic sur le thème «  Services – Besoins des industries, besoins des territoires  » • 3/ Identification des orientations stratégiques et des objectifs structurants – travail en 3 sous groupes • GROUPE 1 : Améliorer la compétitivité industrielle grâce à l’innovation par le service et l’évolution du tissu de prestataires • GROUPE 2 : Développer les activités du tertiaire supérieur • GROUPE 3 : Renforcer l’attractivité territoriale par le développement de l’économie résidentielle • 4/ Synthèse des sous groupes et conclusion

  36. Les règles du jeu • Nous avons besoin de votre avis • Sur le rôle de la Région en matière de développement économique • L’esquisse de pistes d’actions et d’amélioration des dispositifs • Sur le partage des priorités • Nommer un rapporteur par groupe qui sera responsable de la synthèse des travaux • Tenir le timing proposé • Considérer Ernst & Young comme un animateur

  37. GROUPE 2 : Développer les activités du tertiaire supérieur dans une logique territoriale complémentaire avec l’Ile-de-France • Quel est le périmètre de réflexion ? • Rattraper le retard régional en matière d’activités de tertiaire supérieur, notamment par l’identification des segments spécifiques en lien avec l’identité économique du territoire • Articuler le développement du tertiaire supérieur avec l’existant économique en Ile-de-France • Constituer une offre territoriale compétitive  : offre immobilière, mais aussi offre valorisant un ensemble de services et des atouts au-delà de l’argument « prix du foncier » • Renforcer les liens avec les acteurs industriels (domaine R&D, conseil…) • Le rôle des acteurs de l’enseignement supérieur dans la stratégie de développement du tertiaire supérieur

  38. GROUPE 2 : Développer les activités du tertiaire supérieur dans une logique territoriale complémentaire avec l’Ile-de-France Question introductive • Quel élément du diagnostic retenez-vous ? Quelle priorité ? 10 min

  39. GROUPE 2 : Développer les activités du tertiaire supérieur dans une logique territoriale complémentaire avec l’Ile-de-France Question n°1 • Sur cette thématique particulière, la Région a-t-elle un rôle à jouer ? • Oui / non / partiellement • Quel doit être son rôle ? 25 min

  40. GROUPE 2 : Développer les activités du tertiaire supérieur dans une logique territoriale complémentaire avec l’Ile-de-France Question n°2 • Quels sont les segments spécifiques haut-normands qui peuvent constituer des gisements d’emplois en matière de tertiaire supérieur ? • Et quelles actions spécifiques pour renforcer ces segments

  41. GROUPE 2 : Développer les activités du tertiaire supérieur dans une logique territoriale complémentaire avec l’Ile-de-France Question n°3 • Face à l’offre tertiaire francilienne, quels atouts la Haute-Normandie peut-elle faire valoir ?

  42. GROUPE 2 : Développer les activités du tertiaire supérieur dans une logique territoriale complémentaire avec l’Ile-de-France Question n°4 • Quels éléments d’offre territoriale doivent être prioritairement développés ? • Offre foncière et immobilière • Quartier d’affaires • Offre de services connexes

  43. GROUPE 2 : Développer les activités du tertiaire supérieur dans une logique territoriale complémentaire avec l’Ile-de-France Tri des propositions / pistes d’action

  44. Agenda • 1/ Accueil et introduction : rappel des objectifs et de la méthodologie • 2/ Partage des éléments clés du diagnostic sur le thème «  Mutations Economiques, Enjeux Industriels et Filières d’Excellence  » • 3/ Identification des orientations stratégiques et des objectifs structurants – travail en 3 sous groupes • GROUPE 1 : Améliorer la compétitivité industrielle grâce à l’innovation par le service et l’évolution du tissu de prestataires • GROUPE 2 : Développer les activités du tertiaire supérieur • GROUPE 3 : Renforcer l’attractivité territoriale par le développement de l’économie résidentielle • 4/ Synthèse des sous groupes et conclusion

  45. Les règles du jeu • Nous avons besoin de votre avis • Sur le rôle de la Région en matière de développement économique • L’esquisse de pistes d’actions et d’amélioration des dispositifs • Sur le partage des priorités • Nommer un rapporteur par groupe qui sera responsable de la synthèse des travaux • Tenir le timing proposé • Considérer Ernst & Young comme un animateur

  46. GROUPE 3 : Renforcer l’attractivité territoriale par le développement de l’économie résidentielle Quel est le périmètre de réflexion ? • Identifier les carences en matière de services dits « résidentiels » et trouver les moyens de les développer • Favoriser le développement d’activités tertiaires dans les territoires ruraux pour accroître leur visibilité et leur attractivité (agro-tourisme…) • Favoriser la cohésion territoriale à l’échelle régionale, notamment grâce aux infrastructures TIC (très haut débit, téléphonie mobile…) • Attractivité du secteur des services à la personne : enjeux de professionnalisation des métiers et de sécurisation des parcours professionnels, enjeu de vieillissement du salariat, reconnaissance des compétences… • Accompagner le développement des entreprises de service relevant de l’Economie Sociale et Solidaire

  47. GROUPE 3 : Renforcer l’attractivité territoriale par le développement de l’économie résidentielle Question introductive • Quel élément du diagnostic retenez-vous ? Quelle priorité ? 10 min

  48. GROUPE 3 : Renforcer l’attractivité territoriale par le développement de l’économie résidentielle Question n°1 • Sur cette thématique particulière, la Région a-t-elle un rôle à jouer ? • Oui / non / partiellement • Quel doit être son rôle ? 25 min

  49. GROUPE 3 : Renforcer l’attractivité territoriale par le développement de l’économie résidentielle Question n°2 • Quelles solutions d’incitations ou d’accompagnement pour favoriser le développement de services résidentiels ? • Aides • Accompagnement • Consolidation du secteur des services

  50. GROUPE 3 : Renforcer l’attractivité territoriale par le développement de l’économie résidentielle Question n°3 • Quelles actions spécifiques en fonction de la typologie des territoires ? • Territoires ruraux • Territoires urbains

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