Université d’été de SLR 3 juin 2011 Relations Public-Privé Ex. Sanofi

1. Université d’été de SLR3 juin 2011Relations Public-PrivéEx. Sanofi Thierry Bodin Statisticien Militant

2. Résultats de Sanofi en 2010 • Chiffre affaire : > 30 milliards € • Résultat net : 9,2 milliards € • Dividendes : 3,3 milliards € • Résultat net attendu en 2011 en légère baisse. • Seul engagement de la Direction : maintenir voire améliorer le dividende versé aux actionnaires

3. La stratégie de Sanofi • Ne plus simplement être une entreprise pharmaceutique mais une industrie de santé. • Investir les secteurs de la santé les plus rentables. • S’implanter dans les pays en forte croissance. La recherche n’est plus la priorité : • « La découverte de nouvelles molécules n’est qu’une de nos 6 plateformes de croissance » – Chris Viebacher à l’A.G. des actionnaires

4. La R&D de Sanofi (historique) • Acquisition de multiples sociétés dont certaines ont subi de lourdes restructurations • Achat des portefeuilles de molécules • Développement d’une recherche interne repliée sur elle-même focalisée sur quelques axes. • Efficacité relative • 2009 changement de stratégie

5. La stratégie R&D de Sanofi • Budget interne – 20% en 3 ans • Externalisation des risques de recherche • Mise en concurrence de la R&D interne avec l’externe • Contrats multiples avec des biotechs essentiellement US, le MIT, AVISEAN • Prédominance Business • E. Zerhouni conseiller de Sarko et Syrota nouveau patron de la R&D de sanofi

6. La stratégie R&D de Sanofi • France : 1300 emplois directs supprimés sur 6500 – 4 centres fermés • Moins de 20 embauches en 2 ans. • Réorganisation autour de division (B.U.), d’unité, et de plateformes scientifiques. • Plus de 50 % des chercheurs doivent changer de sujet ou d’axe thérapeutique Salariés écœurés

7. Recherche sur les anti-infectieuxgâchis épouvantable • 1998 : Naissance d’Aventis abandon de toute recherche sur cet axe thérapeutique malgré une expertise mondialement reconnue. • 2003 : Création de Novexel via une spin-off sur Romainville – Aventis puis sanofi actionnaire -Financement public via Medicen • 2010 : Rachat de Novexel par Astra-Zeneca pour son portefeuille. Licenciement de tous les salariés. Sanofi récupère 46M€ • 2010: Sanofi redémarre les recherches dans les A.I. : décrété axe thérapeutique majeur mais avec une perte d’expertise immense;

8. Pôle de compétitivité • Problèmes majeurs : • Gouvernance / transparence / contrôle • Financement sans aucun engagement: Novexel (anti-infectieux) racheté par Astra qui reprend les brevets et licencie 50 personnes Endotis (chimie) multiples financements publics jusqu’en 2010; les dirigeants virent la quasi-totalité des salariés • Evaluation de leur résultat / Bilan (?) • Exemple positif : CReMEC, collection de modèles du cancer colorectal,

9. Collaborations sanofi - public • Accès à des plateformes, à des nouveaux modèles permettant de tester des molécules • Participation à la création ou accès à des banques de tumeur • Accès à des lignées cellulaires • Etudes cliniques • Immunologie (vaccins) • Collaboration avec DNDI (fondation sur les maladies négligées)

10. Collaborations sanofi - public • Propos de chercheurs de sanofi sur les difficultés rencontrées avec le public : • Les nouvelles idées sont trop rapidement publiées par le public • Structuration de la recherche publique via le guichet unique plus difficile qu’annoncé. • Nécessité d’avoir une cartographie des expertises de la recherche publique • Capacité variable à publier dans des revues internationales de référence • Notion temporelle

11. Liens public- sanofi (R&D) • Accord Sanofi - AVISEAN (50 M€ sur 5 ans dont 30 M€ récupérés via le CIR) à comparer au • Coût des collaborations externes publiques ou privées : 500-600 M€ par an dans le monde (US surtout) • Crédit Impôt Recherche France: plus de 100 M€ en 2009 sans aucune contre partie.

12. Accord AVISEAN - SANOFI • Constat de la CGT: Deal : obtenir le feu vert des pouvoirs publics concernant la restructuration de la R&D interne. Orienter les chercheurs du public vers des contrats avec le privé pour diminuer le financement public récurrent.

13. Rôle Industrie Pharmaceutique • Médicaments et vaccins font partie intégrante de l’offre de soins et relèvent d’un bien public. • Sortir d’une stratégie tournée vers la seule rentabilité financière. • Rôle des pouvoirs publics, des salariés, des professionnels de santé, des associations dans la gestion de l’entreprise.

14. Lien Public – Privé avis CGT • Financement public de haut niveau indispensable de la recherche publique • Assurer un continuum de la recherche fondamentale à la recherche appliquée • Resserrer les liens entre chercheurs (public – privé) ex. Montpellier. • Unités mixtes public-privé • Refus de la sous-traitance / précarité • Aucun argent public sans engagement / objectifs sanitaires / sociaux / évaluation / contrôle.

15. Comment reprendre l’initiative • MEDEF très présent : • Orientations du CSIS retenues par le gouvernement. • Etats généraux de l’industrie • Grand emprunt • O.S. pas entendues et peu présentes. • Quelles propositions pouvons nous porter chercheurs du public et du privé ?