1 / 40

VESTNORGES REDERIFORENING SOLSTRANDSEMINARET 2011

WIKBORG REIN. VESTNORGES REDERIFORENING SOLSTRANDSEMINARET 2011 18. – 19. AUGUST 2011 DELTAGERLOVEN OG GENERASJONSSKIFTE ADV. PER MAGNE STRANDBORG ADV. TERJE FISKERSTRAND. KOMPETANSEGRUPPE FOR FISKERI OG HAVBRUK. WIKBORG REIN. Spisskompetanse, klientfokus og forretningsforståelse.

gizela
Download Presentation

VESTNORGES REDERIFORENING SOLSTRANDSEMINARET 2011

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. WIKBORG REIN VESTNORGES REDERIFORENINGSOLSTRANDSEMINARET 2011 18. – 19. AUGUST 2011DELTAGERLOVEN OG GENERASJONSSKIFTEADV. PER MAGNE STRANDBORGADV. TERJE FISKERSTRAND KOMPETANSEGRUPPE FOR FISKERI OG HAVBRUK

  2. WIKBORG REIN Spisskompetanse, klientfokus og forretningsforståelse

  3. hva kan våre klienter forvente? • Rådgivning av høyeste kvalitet • Forretningsmessige gode løsninger til riktig tid • Engasjerte advokater med forståelse for klientens behov • Bransjekunnskap, oppdatert fagkunnskap og erfaring fra tilsvarende oppdrag • Unik internasjonal kompetanse/erfaring

  4. om Wikborg REIN • Etablert 1923 - et av de ledende advokatfirmaene i Norge • Norges største og mest internasjonale advokatfirma • 215 advokater, hvorav 69 partnere • Fullservice forretningsadvokatfirma med spisskompetanse innenfor alle forretnings- juridiske disipliner • Bistår sentrale norske og internasjonale aktører i næringslivet og offentlig sektor

  5. etikk og verdier • Omfattende internt etisk regelverk i tillegg til Advokatforeningens regler • Strenge regler om konfidensialitet • Firmaets virksomhet er basert på grunnleggende verdier om lagånd, kunnskap og integritet • Integritet betyr for oss at klientens behov alltid ivaretas

  6. slik arbeider vi • Firmaets organisering sikrer at oppdrag plasseres hos advokater med kompetanse og kapasitet til å løse oppdraget best • Åpen dialog med klienten om rammen for oppdraget • Høy grad av tilgjengelighet og tempo • Spisskompetanse, effektivitet og teamarbeid gir konkurransedyktig prisnivå • Kvalitetssikring i alle ledd av organisasjonen

  7. virksomhetsområder • Firmaet er organisert i seks virksomhetsgrupper: • Bank og Finans • Corporate • Energi og Naturressurser • Fast Eiendom og Entreprise • Handel, Industri og Offentlig virksomhet • Shipping og Offshore • Organiseringen fremmer bransjekunnskap og kommersiell forståelse for klientens virksomhet

  8. juridiske kompetanseområder • Juridisk spisskompetanse gjennom firmaets kompetansegrupper: • Arbeidsrett • Børs, verdipapir og finansregulatorisk rett • Energi- og petroleumsrett • EU/EØS- og konkurranserett • Fast eiendoms rettsforhold • Finans, pant og dekningsrett • Fiskeri og havbruk • Forsikringsrett • Immaterialrett • IT og telekom • Kontraktsrett og entreprise • Miljørett • Prosedyre og tvisteløsning • Restrukturering og konkurs • Selskapsrett og regnskap • Sjørett, offshore og transport • Skatt og avgift

  9. sterk internasjonal orientering • Kontorer i utlandet - globalt nettverk av ledende utenlandske advokatfirmaer • Gir stor fleksibilitet og mulighet for å arbeide effektivt internasjonalt • Mange advokater med internasjonal erfaring • Advokater med kompetanse innen: • Engelsk rett • Singaporsk rett • Kinesisk rett • Filippinsk rett • Gresk rett • Amerikansk rett • Russisk rett • Spansk rett • Brasiliansk rett

  10. anerkjennelse av wikborg rein • Topprangert av anerkjente internasjonale “Legal Directories”, blant annet: • Legal 500 • Chambers & Partners • ILO (International Law Office) ClientChoiceAward 2007 and 2008 • Tilkjent for “excellentclientcare”, “quality of service” og “ability to add real value to theirclients’ business” • Kåret til det mest attraktive advokatfirmaet å arbeide i av jusstudenter, Universum 2010

  11. hva sier våre klienter? • Klientundersøkelse 2008/2009 • Wikborg Rein har en meget høy grad av tilfredse klienter • Klientene anser Wikborg Reins advokater som svært dyktige, med juridisk spisskompetanse samt gode evner til å sette seg inn i klientenes virksomhet • Klientene anser advokatene i Wikborg Rein som grundige og etterrettelige • Klientene mener Wikborg Rein er bedre enn våre konkurrenter

  12. kontaktinformasjonwww.wr.no Oslo Tlf.: (+47) 22 82 75 00 Fax: (+47) 22 82 75 01 E-post: oslo@wr.no Bergen Tlf.: (+47) 55 21 52 00 Fax: (+47) 55 21 52 01 E-post: bergen@wr.no London Tlf.: (+44) 20 7367 0300Fax: (+44) 20 7367 0301 E-post: london@wr.no Singapore Tlf.: (+65) 6438 4498Fax: (+65) 6438 4496E-post: singapore@wr.no Kobe Tlf.: (+81) 78 272 1777Fax: (+81) 78 272 1788E-post: kobe@wr.no Shanghai Tlf.: (+86) 21 6339 0101Fax: (+86) 21 6339 0606E-post: shanghai@wr.no

  13. dagens tema • Generasjonsskifte utfordringer for eiere i selskaper med betydelige verdier • Hvilke spesielle utfordringer medfører deltagerloven for eierne av selskapene

  14. Generasjonsskifte – planlegging en fordel • Hvorfor – formål • Når • Hvordan • Hensynet til bedriften • Hensynet til eierne • Nåværende eiers kapitalbehov • Endring i skatte- og avgiftsregler • Verdiendringer

  15. generasjonsskifte – arvelovens fordeling 3. generasjon 8,3 % 25 % 5 % 6,25 % 2. generasjon 25 % 25 % 25 % 25 % 2. generasjon AS (holding ) Familie AS

  16. generasjonsskifte – Regulert 3. generasjon • Vedtektene i 3. generasjon I AS • A-aksjene har stemmerett • Aksjonæravtale i 3. generasjon II AS • Rett til å utpeke styret (observatør?) • Utbyttepolitikk • Forkjøpsretter 2. + 3. generasjon 3. generasjon I AS A-aksjer: Aktiv datter (20%) B-aksjer: Passive søsken (80%) 3. generasjon II AS A-aksjer: Far (2. generasjon) (2%) B-aksjer: Barn (3. generasjon) (98%) 2. generasjon 3. generasjon 25 % 25 % 25 % 25 % • Vedtektene i 3. generasjon II AS • A-aksjene har stemmerett • A-aksjene skal ha større utbytte • Aksjonæravtale i 3. generasjon II AS • Omdanning til 1 aksjeklasse etter Fars død • Rett til å utpeke styret • Flertallskrav til beslutninger • Utbyttepolitikk • Forkjøpsretter 2. generasjon AS (holding) • Aksjonæravtale i 2. generasjon AS • Rett til å utpeke styret • Flertallskrav til beslutninger • Utbyttepolitikk • Forkjøpsretter • Grupperinger (etter hvis arving i 2. generasjon man stammer fra) • Rett til innsyn i styrearbeid Familie AS

  17. generasjonsskifte – fiskeriselskap 3. generasjon • Vedtektene i 3. generasjon I AS • A-aksjene har stemmerett • Aksjonæravtale i 3. generasjon II AS • Utbyttepolitikk • Forkjøpsretter • Rett til innsyn i styrearbeid mv 2. + 3. generasjon 3. generasjon I AS A-aksjer: Aktiv datter (80%) B-aksjer: Passive brødre (20%) 3. generasjon II AS A-aksjer: Passiv Far (2. generasjon ) (2%) B-aksjer: Passive Barn (3. generasjon) (98%) 2. generasjon 3. generasjon 20 % Passiv 30 % 20 % 30 % Aktiv • Vedtektene i 3. generasjon II AS • A-aksjene har stemmerett • A-aksjene skal ha større utbytte • Aksjonæravtale i 3. generasjon II AS • Omdanning til 1 aksjeklasse etter Fars død • Rett til å utpeke styret • Flertallskrav til beslutninger • Utbyttepolitikk • Forkjøpsretter 2. generasjon AS • Aksjonæravtale i 2. generasjon AS • Utbyttepolitikk • Forkjøpsretter • Rett til innsyn i styrearbeid mv Familie AS

  18. generasjonsskifte – noen momenter • Tidspunkt • markedsverdier • arveavgiftsgrunnlag / skattemessige verdier • I live • gave, gavesalg eller salg • gavebrev • aksjonæravtaler

  19. generasjonsskifte – noen momenter • Ved død • arveloven • testamente • Likedeling vs. skjevdeling • verdier og / eller eiendeler • muligheter og begrensninger • Mindreårige barn • Overformynderiet

  20. Generasjonsskifte – hvem skal overta bedriften? • Skal kun én eller noen få overta? • Prosessen med å utpeke den eller de som skal overta virksomheten bør skje på et tidlig stadium • Erfaring tilsier at prosessen bør være relativt åpen • Diskusjonene kan også gjennomføres i sammenheng med planleggingen av arv i vid forstand – hvordan fordele øvrige eiendeler • ”Innfasing” av den nye generasjonen i driften bør skje gradvis • Ved å ta slike diskusjoner opp tidlig vil man kunne motvirke eller redusere konfliktnivået

  21. generasjonsskifte – arveavgift • Avgiftsgrunnlaget for ikke-børsnoterte norske aksjer • 60 eller 100% av skattemessig formuesverdi 1.1. • restruktureringer og kapitalendringer • 60% rabatt kun for MNOK 10 (beregnet ut fra 100% av skattemessig verdi) • fradrag for 20% av latent gevinst

  22. generasjonsskifte - arveavgift • Eksempel arveavgiftsgrunnlag – skattemessig formuesverdi MNOK 15 60 % av skattemessig formuesverdi inntil MNOK 10 MNOK 6 +100% av skattemessig formuesverdi MNOK 5 MNOK 5 - latent skatt antatt MNOK 1 MNOK 1 - andre fradrag MNOK 1 = arveavgiftsgrunnlag MNOK 9

  23. generasjonsskifte - arveavgift • Finansiering • lån • selskapets midler? • avdragsordningen • rentefri avdragsbetaling over 12 år • 25% eierskap • Særskilt om gave til aksjeselskap

  24. generasjonsskifte - verdsettelse • Hvilken verdi skal legges til grunn ved fordeling / utløsning • markedsverdi vs. bokført eller annen avvikende verdi • risiko • hensynet til bedriften • finansiering

  25. generasjonsskifte - verdsettelse • Hva er markedsverdi? • avkastning vs. eiendeler • hele selskapet vs. minoritetspost • konsesjonsverdier • utsatt skatt • usikker fangstinntekt • ressurser • regulatoriske forhold

  26. generasjonsskifte – felles eierskap • Motstridende interesser • aktive vs. passive • Selskapsrettslig og avtalerettslig regulering • avkastning (bla. dekning av formuesskatt) • innflytelse og deltagelse • informasjon • utløsning

  27. Generasjonsskifte – felles eierskap • Selskapsrettslig og avtalerettslig regulering - forts • forkjøpsrett • medsalgsrett

  28. gjeldende rett deltagerloven • Hvilke utfordringer • Eksempler

  29. Eksempel I FISKER § 6, 2. ledd AN 51 % 49 % FARTØY

  30. eksempel II fiskf AA + aksjonæravtale – vedtekter indre selskap og lignende må ikke medføre at fisker ikke har kontroll §6 – 2. ledd FISKER AN 51 % 49 % FARTØY

  31. eksempel III fi F AN FISKER FISKER AN 30 % 21 % 49 % F FARTØY DØD • FISKER/AN/EKTEFELLE - § 7, 2. ledd • 5 års frist • ektefelle ubegrenset – uskiftet bo Arvel. kap. III • 3 års frist i løpet av 5 årsfristen

  32. EKSEMPEL IV FISKER AN SELSKAP AS/ASA 30 % 49 % 21 % (10,3%) ANDRE AKTIVITETER 51% FISKERI 49% AKTIVITET AKTIV IKKE OPPFYLT 49 % AN AKTIV EIERKRAV IKKE OPPFYLT

  33. ADVOKATENS ROLLE:FORKLARE FISKERNE • Forholde seg til de til enhver tid gjeldende regler • Konsesjon tildelt/betydning • Annen næringsvirksomhet – regulering • Respekten for regelverket nødvendig • Uenighet – adresseres til politikerne

  34. plikten - rederiene • Bærekraftig forvaltning av ressursene som eierne er gitt tilgang til • Rettmessig utøvelse av fiskeriet – reglene skal overholdes

  35. fiskerimyndighetene • Rettsavklarende regler • Rettsavklarende praktisering av reglene • Skape forutberegnelighet

  36. problemstilling • Flåtefornyelse – 1000 basistonn • Deltagerlov – overtagelse av eierandeler • Finansiering Kjell Stangeland i møte 8. desember 2010 vedrørende flåtefornyelse – 1000 basistonn

  37. flåtefornyelse: - oppsummering/konklusjoner: • Investering i ny båt og/eller i økte strukturkvoter forutsetter: • At kombinasjonen av kvoter og priser framover gir tilsvarende basis lønnsomhet som i siste 3 års periode • At det fins et marked for erstattede båter til verdier tilsvarende påhvilende gjeld • Finansiell kapasitet til forsvarlig flåtefornyelse gjennom utskifting av båt: • Ringnot gruppen sett under ett har ikke finansiell kapasitet • Rederi med fullstrukturert kvote har finansiell kapasitet • Rederi uten strukturkvoter har ikke finansiell kapasitet • MEN: Store variasjoner innen gruppene • de svakeste rederiene med fullstrukturert kvote vil ikke ha finansiell kapasitet • de sterkeste rederiene uten strukturkvote vil ha slik kapasitet • Finansiell kapasitet til å styrke driftsgrunnlaget opptil 1.000 basistonn: • Rederi med fullstrukturert kvote har finansiell kapasitet • Finansielt krevende for rederi uten strukturkvoter, men ikke umulig • Finansiell kapasitet til både å øke driftsgrunnlag til 1.000 bt og utskifting av båt: • Finansielt krevende for rederi med fulle strukturkvoter, men ikke umulig • Rederi uten strukturkvoter har ikke finansiell kapasitet • Gjennom fusjon vil to rederi uten strukturkvote ha godt finansielt grunnlag for å styrke driftsgrunnlag og utskifting av båt • Driftsgrunnlaget bør styrkes gjennom bedre strukturordninger for å sikre forsvarlig flåtefornyelse

  38. problemstillingverdier: • Forutsatt skipsverdi lik bokført verdi • Snittfartøy – 520 basistonn 50 mill. pr. 100 basistonn + kolemule 35 mill. pr. stk. ≂ 300 mill. i konsesjonsverdi • Generasjonsskifte • 50 % aktiv – 50 % inaktiv • utløser finansiering av NOK 150 mill. dersom likedeling ved generasjonsskifte

  39. LØSNINGSFORSLAG: • Deltagerlovens krav tar bort investeringskapasitet • Generasjonsskifte må gjennomføres med tanke på videre drift, samdrift eller avvikling/salg • Derfor tenke helt nytt/eller nye regler nødvendig • Utgangspunkt – Norge skal ta opp en årlig kvote – hvem skal ha eierskap til flåten i fremtiden • Det sikre – vil komme en endring til eierskap til flåten • Kommer raskt de nærmeste 10 – 20 år • Forslag: • Arbeide frem en akseptabel sikring av at fiskere har kontroll og innflytelse • Likestille: • A-aksjer med kontroll/Eierskap • B-aksjer utbytterett – Ingen innflytelse • C-Aksjonæravtalen

  40. Takk for oppmerksomheten!

More Related