Planiranje rashoda

1. Planiranjerashoda js

2. Uvod • Značajna aktivnost finansijskog planiranja je i planiranje svih vrsta rashoda. • Kao i kod planiranja prihoda, planiranje rashoda se zasniva na prethodnoj analizi učešća pojedinih rashoda u ukupnim rashodima preduzeća koji su ostvareni u proteklom periodu. • Rashodi – sastavna komponenta planskog BU mogu biti: • poslovni, • finansijski i • vanredni.

3. Planiranje poslovnih rashoda • Kod planiranja poslovnih rashoda treba voditi računa o principu ekonomičnosti koji nalaže ostvarenje nižih troškova poslovanja od prihoda koji se ostvaruju od posla. • Planiranje poslovnih rashoda podrazumeva donošenje planova za najznačajnije kategorije poslovnih rashoda: • Plan materijalnih troškova (rasčlanjen po vrstama), • Plan amortizacije, • Plan zarada, • Plan ostalih kalkulativnih troškova (porezi, doprinosi, članarine i dr.)

4. 1. Planiranje poslovnih rashoda • Plan troškova poslovanja zasniva se na planovima prodaje i proizvodnje. • Njih planiramo tek kada se donese odluka o vrsti i količini proizvoda koja će se proizvoditi u planskom periodu. • Planirani obim proizvodnje i prodaje uvek utiče na visinu ukupnih troškova poslovanja, ali ne uvek na isti način na pojedine troškove. • UT se dele na FT i VT. • Varijabilni troškovi zavise od obima proizvodnje / prodaje: troškovi direktnog materijala, troškovi rada, troškovi proizvodnje, troškovi prodaje, troškovi uprave i administracije i dr. • Fiksni troškovi ne zavise od obima proizvodnje / prodaje: (troškovi amortizacijei dr.) • Na visinu planiranih troškova utiču i nabavne cene, tako da njihovo planiranje zavisi od dobre kalukacije troškova.

5. Planiranje finansijskih rashoda • Nastaju kao posledica finansijske aktivnosti preduzeća i okruženja, a najčešće su rezultat eksternog finansiranja i po tom osnovu troškova kamata. • Za razliku od poslovnih prihoda i poslovnih rashoda koji su međusobno uslovljeni, kod finansijskih prihoda i rashoda nema takve uslovljenosti. • Naime, svako povećanje poslovnih prihoda ima za rezultat i povećanje (manje ili više) poslovnih rashoda. • Kod finansijskih prihoda i rashoda to nije slučaj. Finansijski prihodi mogu se povećavati, a da pri tome ne dolazi do povećanja finanisijkih rashoda. • Što je veća zaduženost preduzeća to treba planirati veće finansijske rashode. • Planiranje finanijskih rashoda najviše zavisi od obima i strukture dugova preduzeća.

6. 2. Na visinu finansijskih rashoda utiču: • Obim i struktura dugova preduzeća, • Cena kapitala (visina kamatne stope), • Potrebe preduzeća za dodatnim kapitalom, • Planirana investiciona aktivnost preduzeća, • Drugo.

7. 2. Planiranje vanrednih rashoda • Vanredni finansijski rashodi, kao i vanredni prihodi, treba da se planiraju na što nižem nivou, a njihovo potpuno izostavljanje je moguće u preduzećima koja uredno vode svoje poslovanje.

8. Plan troškova direktnog materijala: • Finansijsko planiranje troškova vrši se prema tome gde troškovi nastaju i podrazumeva pripremanje planova troškova pojedinih funkcija, s obzirom da se troškovi obračunavaju i vode u računovodstvu po istom principu. • Na toj osnovi pripremaju se: • Plan troškova proizvodnje i nabavke, • Plan troškova prodaje, • Plan troškova uprave sa administracijom. U primeru prvo se vrši planiranje troškova proizvodnje i to troškova direktnog materijala u preduzeću Y

9. Primer: • Plan troškova direktnog materijala zasniva se na planu proizvodnje i zaliha (tabela iz te lekcije), planu utroška određenih vrsta materijala za svaki proizvod i na osnovu planskih nabavnih cena materijala. • Da bi se došlo do ukupnih troškova materijala za proizvode A i B, treba prvo planirati troškove za svaki proizvod posebno. • Množenjem planiranog obima proizvodnje proizvoda A i B sa utrošcima materijala a i b, po jedinici proizvoda, dobija se plan utroška materijala izražen u fizičkim jedinicama mere. • Zatim se ukupan trošak materijala množi sa planskim cenama da bi se došlo do ukupno planiranih troškova materijala za svaki proizvod u ukupnu proizvodnju.

10. PLAN TROŠKOVA I NABAVKE DIREKTNOG MATERIJALA U 000 dinara

11. Na osnovu planiranih prihoda i rashoda (ukupnih VT i FT i rashoda na ime kamate) može se sastaviti i planski BU: U 000 dinara