por wnanie kalkulacji koszt w produkt w w modelu tradycyjnym z modelem rachunku koszt w dzia a n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Porównanie kalkulacji kosztów produktów w modelu tradycyjnym z modelem rachunku kosztów działań PowerPoint Presentation
Download Presentation
Porównanie kalkulacji kosztów produktów w modelu tradycyjnym z modelem rachunku kosztów działań

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 38

Porównanie kalkulacji kosztów produktów w modelu tradycyjnym z modelem rachunku kosztów działań - PowerPoint PPT Presentation


  • 159 Views
  • Uploaded on

Porównanie kalkulacji kosztów produktów w modelu tradycyjnym z modelem rachunku kosztów działań. Fabryka „Koła Zębate”. Plan prezentacji. 1. Wprowadzenie 2. Tradycyjny rachunek kosztów 3. Rachunek kosztów działań 3.1. Wprowadzenie 3.2. Wyznaczanie kosztów działań

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Porównanie kalkulacji kosztów produktów w modelu tradycyjnym z modelem rachunku kosztów działań' - gillespie-hehir


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
por wnanie kalkulacji koszt w produkt w w modelu tradycyjnym z modelem rachunku koszt w dzia a

Porównanie kalkulacji kosztów produktów w modelu tradycyjnym z modelem rachunku kosztów działań

plan prezentacji
Plan prezentacji

1. Wprowadzenie

2. Tradycyjny rachunek kosztów

3. Rachunek kosztów działań

3.1. Wprowadzenie

3.2. Wyznaczanie kosztów działań

3.3. Wyznaczanie rentowności produktów

3.4. Podsumowanie

1 wprowadzenie
1. Wprowadzenie

Wyniki finansowe za rok 2008 w kalkulacji na poszczególne produkty

Rentowność sprzedaży = Zysk operacyjny / Przychody ze sprzedaży

Zysk operacyjny = Przychody - Koszty

1 wprowadzenie1
1. Wprowadzenie

Kategorie kosztów rodzajowych

2 tradycyjny rachunek koszt w2
2. Tradycyjny rachunek kosztów

Koszty bezpośrednie = Koszty materiałów + Robocizna bezpośrednia

Koszty całkowite = Koszty bezpośrednie + Koszty pośrednie

2 tradycyjny rachunek koszt w3
2. Tradycyjny rachunek kosztów

Udział kosztów bezpośrednich oraz pośrednich w kosztach całkowitych

2 tradycyjny rachunek koszt w4
2. Tradycyjny rachunek kosztów

Jednostkowe koszty bezpośrednie = Koszty bezpośrednie / Wielkość sprzedaży

Jednostkowe koszty pośrednie = Koszty pośrednie / Wielkość sprzedaży

  • Zysk jednostkowy = Cena jednostkowa - Jednostkowe koszty bezpośrednie - Jednostkowe koszty pośrednie
2 tradycyjny rachunek koszt w6
2. Tradycyjny rachunek kosztów

Wnioski:

  • Najbardziej rentowna sprzedaż Koła Zębatego 4
  • Największy zysk na Kole Zębatym 4
  • Największy zysk jednostkowy na Kole Zębatym 5
  • Najmniej rentowna sprzedaż Koła Zębatego 2
  • Najmniejszy zysk na Kole Zębatym 2
  • Najmniejszy zysk jednostkowy na Kole Zębatym 3
3 1 wprowadzenie
3.1. Wprowadzenie

Zdefiniowanie słownika działań

3 1 wprowadzenie1
3.1. Wprowadzenie

Określenie nośników kosztów działań

3 1 wprowadzenie3
3.1. Wprowadzenie

Liczba maszynogodzin = Wielkość sprzedaży · Czas jednostkowy

Liczba serii produkcyjnych = Wielkość sprzedaży / Wielkość serii produkcyjnej

Przewóz / seria = Wielkość serii produkcyjnej · Masa elementu · Długość przewozu

Całkowity przewóz = Przewóz / seria · Liczba serii produkcyjnych

Ilość palet = Wielkość sprzedaży / Ilość sztuk na palecie

3 2 wyznaczanie koszt w dzia a1
3.2. Wyznaczanie kosztów działań

Przypisanie kosztów rodzajowych do działań zgodnie z danymi ustalonymi w zakładzie produkcyjnym

3 2 wyznaczanie koszt w dzia a2
3.2. Wyznaczanie kosztów działań

Koszty działań w wartościach pieniężnych = Koszty pośrednie w układzie rodzajowym · udział procentowy kosztu w poszczególnym działaniu

3 2 wyznaczanie koszt w dzia a3
3.2. Wyznaczanie kosztów działań

Wnioski:

  • najbardziej kosztochłonnym działaniem jest produkcja kół zębatych,
  • najmniej kosztochłonnym działaniem jest planowanie i sterowanie produkcją.
3 3 wyznaczanie rentowno ci produkt w2
3.3. Wyznaczanie rentowności produktów

Procentowe zaangażowanie działań w wytworzenie poszczególnych produktów

3 3 wyznaczanie rentowno ci produkt w3
3.3. Wyznaczanie rentowności produktów

Przypisanie kosztów poszczególnych działań dla każdego z produktów

3 3 wyznaczanie rentowno ci produkt w5
3.3. Wyznaczanie rentowności produktów

Koszty bezpośrednie pobrane z poprzedniego wyliczenia

Koszty całkowite = Koszty bezpośrednie +Koszty pośrednie

3 3 wyznaczanie rentowno ci produkt w6
3.3. Wyznaczanie rentowności produktów

Udział kosztów bezpośrednich oraz pośrednich w kosztach całkowitych

3 3 wyznaczanie rentowno ci produkt w8
3.3. Wyznaczanie rentowności produktów

Jednostkowe koszty bezpośrednie = Koszty bezpośrednie / Wielkość sprzedaży

Jednostkowe koszty pośrednie = Koszty pośrednie / Wielkość sprzedaży

  • Zysk jednostkowy = Cena jednostkowa - Jednostkowe koszty bezpośrednie - Jednostkowe koszty pośrednie
3 3 wyznaczanie rentowno ci produkt w11
3.3. Wyznaczanie rentowności produktów

Koszty łącznie = Koszty bezpośrednie + Koszty pośrednie

Rentowność sprzedaży = Zysk operacyjny / Przychody ze sprzedaży

Zysk ABC = Przychody ze sprzedaży – Koszty łącznie

3 3 wyznaczanie rentowno ci produkt w13
3.3. Wyznaczanie rentowności produktów

Produkty w kolejności malejącego zysku

3 4 podsumowanie
3.4. Podsumowanie

Wnioski:

  • Największy zysk na Kole Zębatym 4
  • Największy zysk jednostkowy na Kole Zębatym 5
  • Najmniejszy zysk na Kole Zębatym 2
  • Najmniejszy zysk jednostkowy na Kole Zębatym 4
3 4 podsumowanie1
3.4. Podsumowanie

Wnioski na podstawie tradycyjnego rachunku kosztów:

  • Najbardziej rentowna sprzedaż Koła Zębatego 4
  • Największy zysk na Kole Zębatym 4
  • Największy zysk jednostkowy na Kole Zębatym 5
  • Najmniej rentowna sprzedaż Koła Zębatego 2
  • Najmniejszy zysk na Kole Zębatym 2
  • Najmniejszy zysk jednostkowy na Kole Zębatym 3