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第十章 战略控制. 十 战 略 控 制. 杨波. www.cqdd.cq.cn. 第一章 战略管理导论. 学习目标. 战略控制特征及原则. 重点掌握. 战略控制与评价过程. 战略控制与战略调整. 重要概念:战略控制、战略调整. www.cqdd.cq.cn. 一 战略控制的含义及目的. 战略控制 将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差程度,评价其是否符合预期目标要求,发现问题并及时采取措施,以实现战略目标的动态调节过程 战略控制的目的 保证战略方案的正确实施 检验、修订、优化原定战略方案 战略控制的必要性 战略失效的存在. 失效率. 0.
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第十章 战略控制 十 战 略 控 制 杨波 www.cqdd.cq.cn
第一章 战略管理导论 学习目标 战略控制特征及原则 重点掌握 战略控制与评价过程 战略控制与战略调整 重要概念:战略控制、战略调整 www.cqdd.cq.cn
一 战略控制的含义及目的 • 战略控制 • 将预定的战略目标与实际效果进行比较,检测偏差程度,评价其是否符合预期目标要求,发现问题并及时采取措施,以实现战略目标的动态调节过程 • 战略控制的目的 • 保证战略方案的正确实施 • 检验、修订、优化原定战略方案 • 战略控制的必要性 • 战略失效的存在
失效率 0 早期失效 偶然失效 晚期失效 二 战略失效 图 战略失效的浴盆曲线
三 战略控制的特征及原则 • 战略控制的特征 • 渐进性:先试点再推广 • 交互性:与外界环境进行高度适应的互相交流 • 系统性:有效整合各个子系统 • 战略控制的原则 • 确保目标原则 • 适度控制原则 • 适机控制原则 • 优先控制原则 • 例外控制原则 • 适应性原则 • 激励性原则 • 信息反馈原则
企业战略目标 确定评价指标 评价环境变化 评价实际效果 战略调整 四 战略控制过程 图 战略控制过程
四 战略控制过程 列出一个新的 内部因素评价表 列出一个新的 内部因素评价表 列出一个新的 外部因素评价表 将新表与原来的内部 因素评价表进行比较 将新表与原来的外部 因素评价表进行比较 准备进行下一次评价 调整企业战略 图 企业环境变化评价模型
五 战略调整 • 战略调整的影响力量 • 市场的变化:竞争者、顾客、企业资源供应 • 技术的变化:科学技术的突飞猛进 • 环境的变化:企业无法控制,会造成严重影响 • 内部力量变化:决策、沟通、人际关系 • 战略调整时机 • 提前性调整:及时预测未来危机,提前进行调整 • 反应性调整:已经存在有形的、可感觉到的危机 • 危机性调整:已经存在根本性的危机,被迫调整
调整必要 选择时机 分析问题 反 馈 分析阻力 选择策略 实施调整 调整评价与控制 六 战略调整过程 反 馈 图 战略调整过程
七 战略调整的阻力 战略调整阻力的来源和结果