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Le Plan Stratégique Régional de Santé (PSRS) 2012-2017 PowerPoint Presentation
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Le Plan Stratégique Régional de Santé (PSRS) 2012-2017

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Le Plan Stratégique Régional de Santé (PSRS) 2012-2017 - PowerPoint PPT Presentation


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Le Plan Stratégique Régional de Santé (PSRS) 2012-2017. LE PROJET ACTUELLEMENT SOUMIS A LA CONSULTATION DE LA CRSA. Conférence de Territoire Somme 23 mai 2011. Quelques rappels de méthodologie. 1. Plan Stratégique Régional de Santé (PSRS). 2. Schémas d’organisation régionaux.

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Presentation Transcript
slide1

Le Plan Stratégique Régional de Santé (PSRS) 2012-2017

LE PROJET ACTUELLEMENT SOUMIS A LA CONSULTATION DE LA CRSA

Conférence de Territoire

Somme

23 mai 2011

slide3

1

Plan Stratégique Régional de Santé (PSRS)

2

Schémas d’organisation régionaux

Schéma régional de prévention

Schéma régional de l'organisation des soins

Schéma régional

de l'organisation médico-sociale

Schéma régional

addictions

Schéma régional

de télésanté

Prévention et Santé environnementale

Veille, alertes et gestion des urgences sanitaires

Volet Ambulatoire

Volet hospitalier

Vieillissement

Handicap

3

Programmes

Programmes d’accès aux soins des personnes les plus démunies

Programme interdépartemental d’accompagnement du handicap et de la perte d’autonomie

télémédecine

Maîtrise des dépenses et gestion du risque assurantiel

4

Contrats Locaux de Santé

r troplanning du prs les grands jalons
Rétroplanning du PRS : « Les grands jalons »

2010

2011

2012

09

10

11

12

01

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

12

01

02

03

1

LE PSRS

CRSA

2

LES SCHEMAS

3

LES PROGRAMMES

4

Avis

slide5

Les travaux d ’élaboration du PSRS

COPIL

Membres

Contributions

Agence Régionale

de Santé

CRSA

Handicap et vieillissement

Santé mentale

Partenaires

Services de l’Etat

Collectivités locales

Commissions spécialisées

Périnatalité et petite enfance

Personnes QualifiéesRégionales

Maladies chroniques

Conférences de territoires

Risques sanitaires

les objectifs du projet de psrs
Les objectifs du projet de PSRS

Etre l ’introduction de la stratégie globale de la politique régionale de santé

en fixant des orientations générales

Etablir les points forts, les points faibles, les opportunités et les menaces de la Picardie et des territoires de santé = LE DIAGNOSTIC

Annoncer les orientations stratégiques de la politique régionale de santé menée par l’ARS pour les 5 ans à venir = LA STRATEGIE

Servir de cadre pour déterminer les organisations futures du système

de santé à l’ échelon régional et territorial au moyen de schémas régionaux

(prévention, soins, médico-social, addictologie et télésanté)

et de programmes

le contenu du projet de psrs
Le contenu du projet de PSRS

1- UN PREAMBULE :

- le cadre national dans lequel s ’inscrit la politique régionale de santé

- les principes et enjeux de la politique régionale de santé qui guident la stratégie régionale de santé

- les outils de mise en œuvre de la politique régionale de santé : territoires de santé et le Projet Régional de Santé

2- UN DIAGNOSTIC REGIONAL ET TERRITORIAL : éléments de contexte, état de santé, déterminants de santé, prévention, offre de santé.

3- UNE STRATEGIE REGIONALE : 3 priorités, 6 orientations stratégiques et 9 axes stratégiques

L’ARS de Picardie a voulu se doter d’un PSRS transversal aux différents domaines de compétence de l’ARS

le pr ambule
Le préambule

Le cadre national dans lequel s ’inscrit la politique régionale de santé :

- l’amélioration de l’espérance de vie en bonne santé

- la promotion de l’égalité devant la santé

- le développement d’un système de qualité accessible et efficient

Une définition de la santé au sens de l ’OMS qui correspond à une vision globale de la santé :

Le terme « santé » fait référence aux champs de la prévention, du soin de premiers recours, du soin ambulatoire, du soin hospitalier et de l ’accompagnement médico-social

le pr ambule suite
Le préambule (suite)

Les principes de la politique régionale de santé :

- la personne au cœur du dispositif de santé

- promouvoir les droits et les devoirs des usagers

Les enjeux de la politique régionale de santé :

- réduire les inégalités territoriales et sociales

- assurer l ’accès aux soins, la qualité et l’ efficience du système de santé dans un esprit renforcé de coordination entre les acteurs

- mettre en œuvre une politique territorialisée

Les outils de mise en œuvre de la politique régionale de santé :

- les 5 territoires de santé,

- le Projet Régional de Santé : le PSRS + les 5 schémas + les programmes et les contrats locaux de santé

le diagnostic r gional et territorial
Le diagnostic régional et territorial

Contenu :

- Eléments de situation : population et naissance, conditions de vie

- Etat de santé : cancers, appareil circulatoire, appareil respiratoire, accidents de la circulation, suicide, troubles mentaux, maladies infectieuses, santé des enfants, accidents de la vie courante, santé au travail, santé des plus de 75 ans, diabète, insuffisance rénale, déficiences et incapacités fonctionnelles

- Déterminants de santé : alcool, tabac, toxicomanie, nutrition, obésité, surcharge pondérale, sédentarité, violence, environnement, environnement de travail

- Prévention : dépistage organisé du cancer, vaccination, contraception-IVG, connaissance et perception par rapport aux risques environnementaux, connaissance et perception par rapport à la nutrition et à l ’inactivité physique

- Offre de santé : médecins généralistes libéraux, médecins spécialistes libéraux et salariés, officines pharmaceutiques, autres professionnels de santé libéraux, offre hospitalière (MCO, psychiatrie, SSR, longs séjours), offre en faveur des personnes handicapées (enfants et adultes), offre en faveur des personnes âgées, offre en faveur des personnes malades d ’Alzheimer.

Eléments complémentaires au contenu des cinq livrets territoriaux

le diagnostic r gional et territorial1
Le diagnostic régional et territorial

Situation défavorable

Méthodologie :

- appui de l ’OR2S

- croisement de plusieurs sources de données

- une comparaison de la région / France hexagonale

- une comparaison de chaque territoire de santé / France hexagonale

Exemples :

Les cancers

“- La région présente une surmortalité de +12 % par rapport au niveau national

- la surmortalité par cancers par rapport à la France est constatée dans les cinq territoires de santé, variant cependant avec plus ou moins d’amplitude (entre +8 % pour le TdS Oise Est et +19 % pour le TdS Aisne Nord Haute Somme). »

Toxicomanie

Situation très défavorable

Maladies infectieuses

Situation favorable

la strat gie r gionale de sant 2012 2017
La stratégie régionale de santé 2012-2017

La stratégie régionale de santé présente deux caractéristiques fortes :

- Elle est commune à tous les champs de compétence de l’ARS : Prévention, Soins de Premiers Recours, Soins ambulatoires, Soins hospitaliers, Médico-social, Addictologie, Veille et sécurité sanitaire, Santé environnementale.

Le PSRS n’est pas construit par domaine à l’instar des travaux en groupes régionaux.

- Elle donne les orientations générales qui guideront les décisions quant à l’organisation de la prévention, des soins ambulatoires et hospitaliers, de l’accompagnement médico-social, dans le champs de compétences de l’ARS

la strat gie r gionale de sant 2012 20171
La stratégie régionale de santé 2012-2017

PRIORITE REGIONALE

Améliorer l ’accès à la santé

PRIORITE REGIONALE

Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement

PRIORITE REGIONALE

Améliorer la qualité de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Adapter l ’offre de santé aux besoins

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de proximité

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la continuité du parcours de santé

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la sécurité des prises en charge

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Favoriser le maintien en milieu de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Sécuriser l ’environnement de la population

AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :

Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain

Diversifier et graduer les modes de prise en charge

Agir sur la démographie des professionnels de santé

Renforcer la formation des professionnels

Développer la promotion de la santé

Accompagner les aidants

Assurer le respect des normes et référentiels

Développer le partage d ’informations

Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale

la politique r gionale de sant 2012 2017
La politique régionale de santé 2012-2017

PRIORITES REGIONALES = « objectifs finaux »

POLITIQUE

ORIENTATIONS STRATEGIQUES = « objectifs intermédiaires »

STRATEGIE

AXES STRATEGIQUES = moyens d ’agir pour atteindre les priorités et orientations stratégiques

Ils seront mobilisés dans les schémas d ’organisation

SCHEMAS REGIONAUX D ’ORGANISATION

ORGANISATION DE L’OFFRE

PROGRAMMES

LES CONTRATS LOCAUX DE SANTE

ACTIONS

la pr sentation de la strat gie r gionale de sant 2012 2017
La présentation de la stratégie régionale de santé 2012- 2017

Améliorer la qualité de vie

Favoriser le maintien en milieu de vie

“respecter le choix des personnes de rester dans leur milieu de vie, avec pour certaines, la possibilité de bénéficier d’une scolarisation ou d’exercer une activité professionnelle”

Exemples de développement de dispositifs pour respecter ce choix (HAD, services en addictologie, SSIAD…)

Nombre d’enfants handicapés scolarisés

Enjeu du maintien à domicile des personnes âgées

Axes stratégiques à identifier parmi les 9 proposés pour favoriser le maintien en milieu de vie

UNE PRIORITE REGIONALE

UNE ORIENTATION STRATEGIQUE :

- définition du périmètre de l’orientation stratégique

- une présentation de la situation picarde au regard de l’orientation stratégique

DES AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D’ORGANISATION

Tous ou en partie, mobilisés, selon l’organisation choisie dans chaque schéma régional afin de mettre en oeuvre l’orientation stratégique

la contribution de votre conf rence
La contribution de votre conférence

5 groupes de travail :

- Handicap et dépendance

6 axes stratégiques

- Périnatalité / Petite enfance

3 axes stratégiques

- Risques sanitaires

5 axes stratégiques

- Maladies chroniques

2 axes stratégiques

- Santé mentale

8 axes stratégiques

la pr vention 2 pr venir les volutions des cons quences de la d pendance
La prévention : 2- Prévenir les évolutions des conséquences de la dépendance

PRIORITE REGIONALE

Améliorer l ’accès à la santé

PRIORITE REGIONALE

Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement

PRIORITE REGIONALE

Améliorer la qualité de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Adapter l ’offre de santé aux besoins

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de proximité

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la continuité du parcours de santé

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la sécurité des prises en charge

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Favoriser le maintien en milieu de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Sécuriser l ’envrionnement de la population

AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :

Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain

Diversifier et graduer les modes de prise en charge

Agir sur la démographie des professionnels de santé

Renforcer la formation des professionnels

Développer la promotion de la santé

Accompagner les aidants

Assurer le respect des normes et référentiels

Développer le partage d ’informations

Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale

slide21

L’articulation avec les autres politiques - Développer la qualité des transports sanitaires pour les personnes ayant des troubles de la conduite et du comportement

PRIORITE REGIONALE

Améliorer l ’accès à la santé

PRIORITE REGIONALE

Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement

PRIORITE REGIONALE

Améliorer la qualité de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Adapter l ’offre de santé aux besoins

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de proximité

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la continuité du parcours de santé

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la sécurité des prises en charge

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Favoriser le maintien en milieu de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Sécuriser l ’envrionnement de la population

AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :

Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain

Diversifier et graduer les modes de prise en charge

Agir sur la démographie des professionnels de santé

Renforcer la formation des professionnels

Développer la promotion de la santé

Accompagner les aidants

Assurer le respect des normes et référentiels

Développer le partage d ’informations

Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale

slide23
Axe n°1: améliorer la prise en charge préventive des enfants : suivre le devenir des prématurés et des enfants à risque

PRIORITE REGIONALE

Améliorer l ’accès à la santé

PRIORITE REGIONALE

Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement

PRIORITE REGIONALE

Améliorer la qualité de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Adapter l ’offre de santé aux besoins

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de proximité

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la continuité du parcours de santé

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la sécurité des prises en charge

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Favoriser le maintien en milieu de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Sécuriser l ’envrionnement de la population

AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :

Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain

Diversifier et graduer les modes de prise en charge

Agir sur la démographie des professionnels de santé

Renforcer la formation des professionnels

Développer la promotion de la santé

Accompagner les aidants

Assurer le respect des normes et référentiels

Développer le partage d ’informations

Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale

axe n 2 am liorer l acc s aux soins promouvoir un dossier commun d obst trique
Axe n°2 : Améliorer l’accès aux soins : Promouvoir un dossier commun d’obstétrique

PRIORITE REGIONALE

Améliorer l ’accès à la santé

PRIORITE REGIONALE

Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement

PRIORITE REGIONALE

Améliorer la qualité de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Adapter l ’offre de santé aux besoins

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de proximité

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la continuité du parcours de santé

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la sécurité des prises en charge

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Favoriser le maintien en milieu de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Sécuriser l ’envrionnement de la population

AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :

Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain

Diversifier et graduer les modes de prise en charge

Agir sur la démographie des professionnels de santé

Renforcer la formation des professionnels

Développer la promotion de la santé

Accompagner les aidants

Assurer le respect des normes et référentiels

Développer le partage d ’informations

Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale

slide26

Axe n° 1 : Développer l’accès aux soins : améliorer la réponse à la gradation des urgences : améliorer la coordination territoriale et la prise en charge de proximité des urgences

PRIORITE REGIONALE

Améliorer l ’accès à la santé

PRIORITE REGIONALE

Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement

PRIORITE REGIONALE

Améliorer la qualité de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Adapter l ’offre de santé aux besoins

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de proximité

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la continuité du parcours de santé

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la sécurité des prises en charge

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Favoriser le maintien en milieu de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Sécuriser l ’envrionnement de la population

AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :

Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain

Diversifier et graduer les modes de prise en charge

Agir sur la démographie des professionnels de santé

Renforcer la formation des professionnels

Développer la promotion de la santé

Accompagner les aidants

Assurer le respect des normes et référentiels

Développer le partage d ’informations

Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale

slide27
Axe n°2 : Réduire les risques associés aux soins : le risque iatrogénique : sécuriser la dispensation du médicament

PRIORITE REGIONALE

Améliorer l ’accès à la santé

PRIORITE REGIONALE

Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement

PRIORITE REGIONALE

Améliorer la qualité de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Adapter l ’offre de santé aux besoins

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de proximité

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la continuité du parcours de santé

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la sécurité des prises en charge

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Favoriser le maintien en milieu de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Sécuriser l ’envrionnement de la population

AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :

Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain

Diversifier et graduer les modes de prise en charge

Agir sur la démographie des professionnels de santé

Renforcer la formation des professionnels

Développer la promotion de la santé

Accompagner les aidants

Assurer le respect des normes et référentiels

Développer le partage d ’informations

Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale

slide29
Améliorer concrètement la qualité de vie des personnes atteintes de maladies chroniques et de leurs aidants

PRIORITE REGIONALE

Améliorer l ’accès à la santé

PRIORITE REGIONALE

Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement

PRIORITE REGIONALE

Améliorer la qualité de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Adapter l ’offre de santé aux besoins

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de proximité

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la continuité du parcours de santé

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la sécurité des prises en charge

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Favoriser le maintien en milieu de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Sécuriser l ’envrionnement de la population

AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :

Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain

Diversifier et graduer les modes de prise en charge

Agir sur la démographie des professionnels de santé

Renforcer la formation des professionnels

Développer la promotion de la santé

Accompagner les aidants

Assurer le respect des normes et référentiels

Développer le partage d ’informations

Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale

continuer mieux quiper et mieux mailler le territoire ssr et had
Continuer à mieux équiper et mieux mailler le territoire (SSR et HAD)

PRIORITE REGIONALE

Améliorer l ’accès à la santé

PRIORITE REGIONALE

Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement

PRIORITE REGIONALE

Améliorer la qualité de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Adapter l ’offre de santé aux besoins

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de proximité

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la continuité du parcours de santé

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la sécurité des prises en charge

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Favoriser le maintien en milieu de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Sécuriser l ’envrionnement de la population

AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :

Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain

Diversifier et graduer les modes de prise en charge

Agir sur la démographie des professionnels de santé

Renforcer la formation des professionnels

Développer la promotion de la santé

Accompagner les aidants

Assurer le respect des normes et référentiels

Développer le partage d ’informations

Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale

la pr carit
La précarité

PRIORITE REGIONALE

Améliorer l ’accès à la santé

PRIORITE REGIONALE

Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement

PRIORITE REGIONALE

Améliorer la qualité de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Adapter l ’offre de santé aux besoins

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de proximité

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la continuité du parcours de santé

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la sécurité des prises en charge

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Favoriser le maintien en milieu de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Sécuriser l ’envrionnement de la population

AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :

Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain

Diversifier et graduer les modes de prise en charge

Agir sur la démographie des professionnels de santé

Renforcer la formation des professionnels

Développer la promotion de la santé

Accompagner les aidants

Assurer le respect des normes et référentiels

Développer le partage d ’informations

Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale

addictions
Addictions

PRIORITE REGIONALE

Améliorer l ’accès à la santé

PRIORITE REGIONALE

Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement

PRIORITE REGIONALE

Améliorer la qualité de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Adapter l ’offre de santé aux besoins

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de proximité

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la continuité du parcours de santé

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la sécurité des prises en charge

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Favoriser le maintien en milieu de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Sécuriser l ’envrionnement de la population

AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :

Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain

Diversifier et graduer les modes de prise en charge

Agir sur la démographie des professionnels de santé

Renforcer la formation des professionnels

Développer la promotion de la santé

Accompagner les aidants

Assurer le respect des normes et référentiels

Développer le partage d ’informations

Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale

personnes souffrant d autisme ou de troubles du developpement
Personnes souffrant d’autisme ou de troubles du developpement

PRIORITE REGIONALE

Améliorer l ’accès à la santé

PRIORITE REGIONALE

Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement

PRIORITE REGIONALE

Améliorer la qualité de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Adapter l ’offre de santé aux besoins

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de proximité

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la continuité du parcours de santé

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la sécurité des prises en charge

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Favoriser le maintien en milieu de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Sécuriser l ’environnement de la population

AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :

Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain

Diversifier et graduer les modes de prise en charge

Agir sur la démographie des professionnels de santé

Renforcer la formation des professionnels

Développer la promotion de la santé

Accompagner les aidants

Assurer le respect des normes et référentiels

Développer le partage d ’informations

Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale

personnes souffrant de la maladie d alzheimer
Personnes souffrant de la maladie d’Alzheimer

PRIORITE REGIONALE

Améliorer l ’accès à la santé

PRIORITE REGIONALE

Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement

PRIORITE REGIONALE

Améliorer la qualité de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Adapter l ’offre de santé aux besoins

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de proximité

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la continuité du parcours de santé

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la sécurité des prises en charge

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Favoriser le maintien en milieu de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Sécuriser l ’environnement de la population

AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :

Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain

Diversifier et graduer les modes de prise en charge

Agir sur la démographie des professionnels de santé

Renforcer la formation des professionnels

Développer la promotion de la santé

Accompagner les aidants

Assurer le respect des normes et référentiels

Développer le partage d ’informations

Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale

personnes sous main de justice
Personnes sous main de justice

PRIORITE REGIONALE

Améliorer l ’accès à la santé

PRIORITE REGIONALE

Renforcer la qualité de la prise en charge et de l ’accompagnement

PRIORITE REGIONALE

Améliorer la qualité de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Adapter l ’offre de santé aux besoins

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Faciliter la prise en charge et l ’accompagnement de proximité

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la continuité du parcours de santé

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Assurer la sécurité des prises en charge

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Favoriser le maintien en milieu de vie

ORIENTATION

STRATEGIQUE

Sécuriser l ’environnement de la population

AXES STRATEGIQUES A DECLINER DANS LES SCHEMAS D ’ORGANISATION :

Encourager la coordination des politiques publiques et des acteurs de terrain

Diversifier et graduer les modes de prise en charge

Agir sur la démographie des professionnels de santé

Renforcer la formation des professionnels

Développer la promotion de la santé

Accompagner les aidants

Assurer le respect des normes et référentiels

Développer le partage d ’informations

Améliorer l ’observation sanitaire et médico-sociale

le processus de consultation sur le projet de psrs
Le processus de consultationsur le projet de PSRS

2 avis réglementaires selon le Code de la Santé Publique :

- la Conférence Régionale de la Santé et de l’Autonomie : saisine le 11 mai et recueil de l’avis le 29 juin 2011

- le Conseil de Surveillance de l’ARS : saisine vers le 14 juin et recueil de l’avis le 5 juillet 2011

Un retour vers les conférences de territoire est prévu :

- 1ère phase : entre le 18 et 26 mai 2011

L’ARS présente le projet de PSRS devant chaque conférence de territoire

- 2ème phase : commission permanente de la CRSA le 17 juin 2011

Le Président de chaque conférence de territoire + chaque représentant de la conférence de territoire à la CRSA seront invités à la commission permanente de la CRSA pour exprimer les observations des conférences de territoire sur le projet de PSRS

Possibilité de rencontres entre l’ARS et la CRSA pendant la période de consultation pour présenter et expliquer le projet de PSRS

et apr s le psrs
Et après le PSRS ?

La stratégie énoncée par le PSRS va servir de référence pour organiser l’offre de santé dans les territoires de santé à travers les schémas régionaux d’organisation et leurs programmes.

  • La méthodologie d’élaboration des schémas et des programmes est en cours de construction par l’ARS:
  • - principes retenus :
    • se baser sur les documents de planification déjà existants : Plan Régional de Santé Publique, SROS, Document d’Orientations Régionales et PRIAC V6, schéma régional d’addictologie ...
    • reprendre les contributions de la CRSA et des conférences de territoire dans les réflexions des schémas et programmes
    • poursuivre l’élaboration du PRS en concertation avec les partenaires et acteurs de la santé, via notamment les instances de démocratie et les comités techniques régionaux (COTER)
  • - contenu des schémas : des diagnostics thématiques précis, une organisation de l’offre concrète, un chiffrage financier de cette organisation, des arbitrages stratégiques
  • - calendrier prévisionnel de finalisation des schémas et programmes : fin mars 2012

Retour vers la CRSA et ses commissions spécialisées à la rentrée 2011 pour les associer aux propositions d’organisation de l’offre de santé